保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新人才培養(yǎng)(參考版)
2024-09-17 15:47本頁面
【正文】 為此，能夠在更新已有的教育觀念、尊重個(gè)性健全人格魅力以及創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)和發(fā)展，為我國保險(xiǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。也可以設(shè)置一些獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)那些提出改進(jìn)措施方案的員工，以此，來促進(jìn)創(chuàng)新型人才的發(fā)展。公司也要?jiǎng)?chuàng)造相應(yīng)的學(xué)習(xí)氛圍，不要對(duì)員工有特別嚴(yán)格的要求，或者相對(duì)保守的制度規(guī)定，允許有想法的員工能夠及時(shí)的說出自己的觀點(diǎn)和意見，允許員工以自己的方式來發(fā)展客戶，或者推銷理念。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)的深入到組織的基層部門，幫助基層員工解決問題，聽取他們的意見，為下次的改革做調(diào)查和鋪墊。同時(shí)，要實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，站在全局的高度全面的考慮事情。在公司實(shí)行股份制的新形勢下，要按照干部“四化”以 及德才兼?zhèn)涞脑瓌t來設(shè)立公司的領(lǐng)導(dǎo)班子。即要學(xué)會(huì)寬容、學(xué)會(huì)淡泊名利、學(xué)會(huì)自律，不被眼前的挫折所擊敗，不被保險(xiǎn)客戶的拒絕而郁郁寡歡，遇事要拿得起放得下。第三，則是要有積極樂觀的生活態(tài)度，對(duì)公司的保險(xiǎn)產(chǎn)品充滿自信和希望，對(duì)未知的潛在人群較感興趣，不斷培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)的能力和抗挫折的能力。第二，與其他員工之間建立友好和諧的人際關(guān)系 。所有的教育教學(xué)工作者們都把學(xué)校教育的培養(yǎng)目標(biāo)定義為德智體美全面的發(fā)展的復(fù)合型人才，而我認(rèn)為還要進(jìn)行人格方面的培養(yǎng)。傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)是以課堂體系為基礎(chǔ)，而現(xiàn)代的則是要以問題為中心，發(fā) 現(xiàn)問題、分析問題進(jìn)而解決問題為主，從而能夠靈活的面對(duì)所遇到的任何挫折和困難。只有即掌握了本國的財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，又學(xué)習(xí)了國外的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，才能不斷的發(fā)展改造固有
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