農(nóng)夫山泉股份有限公司薪酬管理存在的問題和分析(參考版)
2024-09-17 13:36本頁面
【正文】 由員工在企業(yè)規(guī)定的時間和金額范圍內(nèi)，按照自己的意愿搭建自己的福利項目組合，滿足員工對福利靈活機(jī)動的要求，提高員工的滿意度。 而公司福利是建立在企業(yè)自愿基礎(chǔ)之上的。 員工福利從構(gòu)成上來說可分成二類 。 企業(yè)要留住人才，不僅要提供給員工有市場競爭力的薪資，優(yōu)厚的福利也是必不可少的。讓員工有成就感 ,更有危機(jī)感。 靈活的獎勵措施的優(yōu)點(diǎn)在于廢除了獎金多 少 與職位高低聯(lián)系的傳統(tǒng)做法 ,讓獎金真正起到激勵先進(jìn)的作用。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到內(nèi)在薪酬的作用，通過多種形式保證員工能從其工作中得到最大心理滿足，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部薪酬的最大化。內(nèi)在薪酬和外在薪酬制度應(yīng)該完美結(jié)合，偏重任何一方都不利于企業(yè)的薪酬管理。如何看待員工薪酬調(diào)整問題。與 壹拾佰仟萬為您傾情整理，歡迎使用！ 更多優(yōu)秀文檔盡在 同行業(yè)比較，我們的薪酬應(yīng)該在什么水平 。 公司 應(yīng)該 倡導(dǎo)分配理念，確定基本工資制度。 員工的薪酬多半由老板憑經(jīng)驗及個人喜好在員工應(yīng)聘時與之談判后確定 ,隨意性較大 ,從而造成企業(yè)內(nèi)部員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的混亂。 靈活 薪酬模式，薪酬主要根據(jù)員工績效決定，薪酬固定部分如基本工資、津貼補(bǔ)貼、保險、福利等所占比例較小，浮動部分薪酬如績效工資、獎金等所占比例較大。薪酬固定部分如基本工資、津貼補(bǔ)貼、保險、福利等所占比例很大，浮動部分薪酬如績效工資、獎金等所占比例很小。得到公平的報酬員工自然對企業(yè)的熱誠有所提升。 企業(yè)應(yīng)該 加大雇員的責(zé)任感 ， 加大雇員的自由度 ， 強(qiáng)調(diào)員工的能力和技能發(fā)揮 ， 增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和團(tuán)隊意識。企業(yè)的薪酬管理，就是企業(yè)管理者對企業(yè)員工報酬的支付標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放水平、要素結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定、 壹拾佰仟萬為您傾情整理，歡迎使用！ 更多優(yōu)秀文檔盡在 分配和調(diào)整的過程。長期以來企業(yè)已經(jīng)對某部分員工加班納入為正常的工作時間。 企業(yè)為了節(jié)省成本，通常對員工的加班費(fèi)用視而不見。 加班費(fèi)：是指員工超出 正常工作時間 之外所付出勞動的報酬。 企業(yè)給員工的激勵制度根本說是可有可無，獎勵的報酬不多，可以說是皮毛。 壹拾佰仟萬為您傾情整理，歡迎使用！ 更多優(yōu)秀文檔盡在 薪酬既不是單一的工作，也不是純粹的貨幣形式的報酬，它還包括精神方面的激勵，比如優(yōu)越的工作條件、良好的工作氛圍、培訓(xùn)機(jī)會、晉升機(jī)會等，這些方面也應(yīng)該很好地融入到薪酬體系中去。企業(yè)員工工資外收入基本是以補(bǔ)貼和獎金的形式平均發(fā)放，項目多、分配平均。第二，企業(yè)員工之間薪酬水平平均。使各項制度的綜合作用得不到有效發(fā)揮。 薪酬制度不 夠明確 作為企業(yè)的基本制度，薪酬制度就像企業(yè)的一部法律，一旦制定就應(yīng)該在相當(dāng)長的一段時期內(nèi)，穩(wěn)定地，切實(shí)有效地加以執(zhí)行。企業(yè)對薪酬定位的錯誤，會導(dǎo)致制定的薪酬制度必然不能實(shí)現(xiàn)對員工的激勵作用，影響企業(yè)的發(fā)展。如此大量的工作量，通常公司 壹拾佰仟萬為您傾情整理，歡迎使用！ 更多優(yōu)秀文檔盡在 都沒有給員工下達(dá)適量的費(fèi)用，國家規(guī)定的節(jié)假日也要看企業(yè)的安排來工作，企業(yè)只有給員工安排后 補(bǔ)的假期，沒有按照國家規(guī)定給員工的補(bǔ)償費(fèi)用?；卷樌脑捦瓿擅刻斓墓ぷ髯钌僖影嘁恢烈粋€半小時，如果大型超市缺貨或者牌面混亂，就要繼續(xù)工作直到夜晚十點(diǎn)。 工作時 間是每天的 8： 30 分 17： 30 分，通常下班的時間都會延長至 1819點(diǎn)。 加班費(fèi)：大多數(shù)的加班是看具體情況來定，一般是星期日加班每人 60
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