83-農(nóng)夫山泉股份有限公司薪酬管理存在的問(wèn)題和對(duì)策研究(參考版)
2024-09-09 11:52本頁(yè)面
【正文】 壹拾佰仟萬(wàn)為您傾情整理，歡迎使用！ 8 參考文獻(xiàn) [1]鐘麗華 .民營(yíng)企業(yè)薪酬管理的誤區(qū)及對(duì)策 .山東經(jīng)濟(jì) .2020,1. [2]于飛 .我國(guó)民營(yíng)企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 .經(jīng)濟(jì)縱橫 .2020,10. [3]熊百妹 .中小民營(yíng)企業(yè)薪酬管理問(wèn)題探討 .浙江工商職業(yè)學(xué)院 .2020. [4]郭愛(ài)英 ,張立峰 .薪酬管理 .杭州 :浙江 大學(xué)出版社 ,2020. [5]李嚴(yán)鋒 ,麥凱 .薪酬管 理 .大連 :東北 財(cái)經(jīng)大學(xué) 出版社 ,2020. [6]張建國(guó) .薪酬體系設(shè)計(jì) .北京 :北京工業(yè)大學(xué)出版社 ,2020. 。員工福利內(nèi)容包括：補(bǔ)充養(yǎng)老、醫(yī)療 、 住房、壽險(xiǎn)、意外險(xiǎn)、財(cái) 產(chǎn)險(xiǎn)、帶薪休假、免費(fèi)午餐、班車、員工文娛活動(dòng)、休閑旅游等。 法定福利是國(guó)家或地方政府為保障員工利益而強(qiáng)制各類組織執(zhí)行的報(bào)酬部分，如社會(huì)保險(xiǎn) 。福利政策應(yīng)該是公司整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略的一個(gè)有機(jī)組成部分。在福利方面 ,員工所享有的福利應(yīng)該和工作業(yè)績(jī)密切相連 ,以杜絕福利平均的弊端。同時(shí)根據(jù)員工表現(xiàn) ,隨時(shí)調(diào)整獎(jiǎng)金數(shù)額。這樣，企業(yè)不僅提高了員工的工作效益，也減輕了外在薪酬帶來(lái)的成本壓力。事實(shí)上，對(duì)于知識(shí)型員工，內(nèi)在薪酬的實(shí)現(xiàn)情況和工作滿意度有著很大的關(guān)聯(lián)度。 薪酬既不是單一的工作，也不是純粹的貨幣形式的報(bào)酬，它還包括精神方面的激勵(lì)， 比如優(yōu)越的工作條件、良好的工作氛圍、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升機(jī)會(huì)等，這些方面也應(yīng)該很好地融入到薪酬體系中去。 收入分配政策，如何認(rèn)識(shí)不同崗位之間、相同崗位不同任職者之間的薪酬差距，如何認(rèn)識(shí)公司的薪酬水平，員工收入與員工個(gè)人、組織業(yè)績(jī)的關(guān)系等各個(gè)方面。對(duì)員工 以及需求的認(rèn)識(shí)、對(duì) 員 工總體價(jià)值貢獻(xiàn)的認(rèn)識(shí)、對(duì)公司核心價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)以及管理人員、技術(shù)人員、銷售人員等在公司的地位和作用的認(rèn)識(shí)。民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部薪酬管理體系 壹拾佰仟萬(wàn)為您傾情整理，歡迎使用！ 7 不規(guī)范 ,同工不同酬或同酬不同工現(xiàn) 象嚴(yán)重 ,使員工產(chǎn)生不公平感 ,從而極大地挫傷了員工的工作積極性。彈性薪酬通常采取計(jì)件或提成工資制，是激勵(lì)效應(yīng)比較強(qiáng)的薪酬方式，但這種方式員工缺乏職業(yè)安全感，員工流動(dòng)性比較大；員工的主動(dòng)性、積極性比較高，但員工忠誠(chéng)度一般較低；采取彈性薪酬模式，員工往往具有較大的壓力。穩(wěn)定薪酬模式員工有較強(qiáng)的安全感，但激勵(lì)性差，企業(yè)的人工成本一般較高，適合于穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的企業(yè)；員工的忠誠(chéng)度一般較高，但員工的主動(dòng)性、積極性一般不是很高；員工一般不會(huì)感覺(jué)到工作壓力。 (二 )薪酬管理需要穩(wěn)定和靈活性的機(jī)制 穩(wěn)定薪酬模式，薪酬主要取決于工齡與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，與個(gè)人的績(jī)效關(guān)聯(lián)不大，員工收入相對(duì)穩(wěn)定。作為一個(gè)企業(yè)的管理人員，應(yīng)高度重視員工的薪酬，員工付出勞動(dòng)力畢竟只是為了得到應(yīng)該 得到的薪酬。同時(shí)，作為一種持續(xù)的組織過(guò)程，企業(yè)還要持續(xù)不斷地制訂薪酬計(jì)劃、擬定薪酬預(yù)算、就薪酬管理問(wèn)題與員工進(jìn)行溝通，同時(shí)對(duì)薪酬系統(tǒng)本身的有效性做出評(píng)價(jià)而后不斷予以完善。 五 、 改進(jìn)農(nóng)夫山泉股份有限公司薪酬制度的建議 （一） 管理人員應(yīng)該高度重視企業(yè)的薪酬管理 薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要方面，也是與激勵(lì)聯(lián)系 最緊密的一個(gè)部分，合理的薪酬制度能激發(fā)員工的潛能，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。員工付出了勞動(dòng)卻得不到應(yīng)有的報(bào)酬，導(dǎo)致員工對(duì)加班反感、厭惡。勞動(dòng)法有明文規(guī)定，用人單位安排勞動(dòng)者加班或者 延長(zhǎng)工作時(shí)間 ，應(yīng)當(dāng)按照下列標(biāo)準(zhǔn)支付勞動(dòng)者加班或者延長(zhǎng)工作時(shí)間的工資報(bào)酬： ，支付不低于勞動(dòng)者本人日或者小時(shí)正常工作時(shí)間工資的百分之一百五十的工資報(bào)酬； 勞動(dòng)者工作又不能安排補(bǔ)休的，支付不低于勞動(dòng)者本人日或者小時(shí)正常工作時(shí)間工資的百分之二百的工資報(bào)酬； ，支付不低于勞動(dòng)者本人日或者小時(shí)正常工作時(shí)間工資的百分之三百的工資報(bào)酬。 現(xiàn)金經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，一點(diǎn)點(diǎn)微不足道的獎(jiǎng)勵(lì)根本是激勵(lì)不起員工的精神狀態(tài)，反而處罰制度過(guò)與沉
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