【正文】 第 四 章 檢查與考核 第 一 條 運行專業(yè)主管對本 規(guī)定 實施細則的執(zhí)行情況進行經(jīng)常性的檢查與 考核 。 第 六 條 生產(chǎn)現(xiàn)場培訓(xùn) 記錄本 （ 包含 技術(shù)問答、拷問講解、運行分析、反事故演習(xí)） ：記錄出題人、出題時間、題目內(nèi)容、答題人、解答內(nèi)容、答題評價及評價人等內(nèi)容。 第 四 條 命 令登記本：記錄接令人、發(fā)令人、發(fā)令時間、命令內(nèi)容、操作執(zhí)行人、操作完成時間、回令人、回令時間以及回令接受人等內(nèi)容 。 第 二 條 加油 記錄簿：記錄設(shè)備名稱編號、操作時間、操作人、許可人、對應(yīng)工作票號等內(nèi)容。 第 五 條 運行部專業(yè)主管 職責(zé) ： 規(guī)定的實施細則 ，對本專業(yè)所涉及到的臺帳、報表、記錄進行動態(tài)監(jiān)督檢查；報運行部 負責(zé)人 審核 ； 、報表、臺帳進行審核，并按期歸檔；并對其真實性、可靠性負責(zé) ； 、報表、臺帳的修訂申請，完成需進行修訂的方案，報運行部 負責(zé)人 審核 ； 、報表數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，并每月提出詳細的分析報告并填寫本 規(guī)定 執(zhí)行情況意見反饋單，報運行部 負責(zé)人； 規(guī)定 執(zhí)行情況提出評價意見，報運行部 負責(zé)人。 、報表等的記錄和管理情況 。 56 第 二 條 生產(chǎn)技術(shù)部 主管 職責(zé) ： 規(guī)定 ，檢查評價 規(guī)定 執(zhí)行 情況 ； 規(guī)定 的修訂意見和建議，并保證 規(guī)定 的有效性 。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于內(nèi)蒙古利民煤焦有限責(zé)任公司發(fā)電廠。出現(xiàn)異常數(shù)據(jù)，除應(yīng)認真記錄外，還應(yīng)及時進行檢查處理，并在記錄中填寫處理情況。記錄中各項數(shù)據(jù)必須反映運行的真實情況，決不允許任意涂改。 第 二 條 本 規(guī)定自 發(fā)布之日起施行 ，其他相關(guān)制度 廢止 55 神華集團有限責(zé)任公司 運行值班記錄 管理規(guī)定 SHZDLMFD20200012 第七章 總 則 第一 條 為統(tǒng)一、規(guī)范 利民發(fā)電廠 的運行表單、記錄，明確規(guī)定各級運行管理人員對運行資料及報表的管理 ， 確保生產(chǎn) 設(shè)備運行原始數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確性、完整性，及時反映生產(chǎn)設(shè)備運行狀況， 為優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備運行狀況和設(shè)備改造提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù) ,真正做到有據(jù)可查， 特制訂此 規(guī)定 。 第 十二 條 禁止趴盤、斜躺、掛腳等不規(guī)范行為 第四 章 檢 查 與 考 核 第 一 條 發(fā)電廠組織對 運行人員監(jiān)盤 制度的執(zhí)行情況進行檢查和考核， 經(jīng)常 進行檢查和考核對檢查和考核結(jié)果下發(fā)給各個 運行值 第二條 值長在協(xié)調(diào) 運行人員監(jiān)盤和 操作時認真做好 DCS上所有參數(shù)的 各項記錄并進行監(jiān)督 第三條 對沒有按本制度執(zhí)行的運行人員按 發(fā)電廠《管理標(biāo)準(zhǔn)考核辦法》進行考核。 第 十 條 禁止在盤上用餐、喝水、吃東西。 第 八 條 實行輪流監(jiān)盤，交盤人員必須向接盤人員交待清楚當(dāng)前機組運行情況及應(yīng)注意的事項，接盤人員必須全面瀏覽監(jiān)視畫面及報警窗口，在全面了解機組運行情況后方可接盤。 第 六 條 各崗位統(tǒng)一在正點 前后十分內(nèi) 開始抄表。 第 四 條 當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常及缺陷情況時，監(jiān)視人員應(yīng)適當(dāng)增加，機、爐、電要分工明確，主要操作分工到人，如燃燒調(diào)整、水位調(diào)整、汽溫調(diào)整、汽機操作、電氣操作；將設(shè)備存在缺陷的畫面重點監(jiān)視，并將反應(yīng)缺陷設(shè)備的重要參數(shù)做為重要性監(jiān)視曲線中重點監(jiān)控，但用于報警窗口、主要畫面以及主要參數(shù)監(jiān) 視的操作員站盡量不被占用，以防止其它設(shè)備同時發(fā)生異常時出現(xiàn)監(jiān)視不到位的情況。 第 三 條 監(jiān)盤人員必須及時對設(shè)備的報警情況做出反應(yīng)，及時核對情況，積極進行調(diào)整，恢復(fù)設(shè)備至正常狀態(tài)。 第六章 運行監(jiān)盤管理 內(nèi)容 第 一 條 監(jiān)盤要做到：精力集中，坐姿端正，隨時注 意表計變化對運行參數(shù)調(diào)整，做到勤分析、勤聯(lián)系、勤觀察，及時發(fā)現(xiàn)并處理異常情況，使機組處于最佳經(jīng)濟狀態(tài)運行；監(jiān)盤時，應(yīng)保持良好的精神狀態(tài)，精神狀態(tài)不好時應(yīng)及時要求進行替換； 第 二 條 監(jiān)盤人員必須加強對異常設(shè)備的監(jiān)視力度，掌握設(shè)備運行變化趨勢，及時進行處理。 第五章 組織與職責(zé) 第 一 條 成立以 運行部長 為組長， 副部長 為副組長， 各值長、專工、總值班員 為成員 第 二 條 充分發(fā)揮 運行監(jiān)盤 小組職能，配合 值長 做好 運行監(jiān)盤 管理工作 和落實 53 第 三 條 負責(zé)全 廠 機、爐各專業(yè)的監(jiān)盤電 管理工作。為了加強運行基礎(chǔ)管理，提高運行監(jiān)盤質(zhì)量，保證機組安全、經(jīng)濟運行， 運行人員制度所規(guī)范業(yè)務(wù)的管理原則 第五條 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了內(nèi)蒙古利民煤焦有限責(zé)任公司發(fā)電廠運行人員的 監(jiān)盤管理制度。 第三條 監(jiān)盤人員必須加強對異常設(shè)備的監(jiān)視力度，掌握設(shè)備運行變化趨勢，及時進行處理。 附件 ： 設(shè)備缺陷 登記 單 51 設(shè) 備 缺 陷 記 錄 編號： 發(fā)現(xiàn)日期和時間： 發(fā)現(xiàn)人 班組： 任務(wù)認領(lǐng)人 設(shè)備缺陷詳情： 消缺負責(zé)人 消缺時間 延期處理原因 延期審批 審批人 延期預(yù)防措施 試用時間 試用結(jié)果 設(shè)備缺陷處理： 設(shè)備缺陷處理結(jié)果： 驗收人 意見 時間 52 神華集團有限責(zé)任公司 運行人員監(jiān)盤 管理規(guī)定 （ 試行 ） SHZDMLFD20200011 第四章 總 則 第一條 為保證設(shè)備在安全、經(jīng)濟工況下運行，及早發(fā)現(xiàn) 系統(tǒng)和 設(shè)備的 異常情況，特制本 制度。 第 五 章 附 則 第 一 條 本規(guī)定由 發(fā)電運行部 負責(zé)解釋。每季總結(jié)全發(fā)電廠設(shè)備技術(shù)狀況一次，指出生產(chǎn)設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，提出對策。 第 四 章 設(shè)備缺陷 檢查 內(nèi)容 第 一 條 組織專業(yè)鑒定缺陷的嚴(yán)重性，協(xié)助專業(yè)制定消除缺陷的技術(shù)組織措施。 ，應(yīng)通知運行值班員現(xiàn)場驗收簽字。對于當(dāng)日 能消除的設(shè)備缺陷，應(yīng)立即指派檢修工進行消除。 ，因為短缺材料或因為技術(shù)復(fù)雜不能立即消除的缺陷，部長應(yīng)安排計劃進行消除，同時隨設(shè)備技術(shù)狀況每月報發(fā)電廠。 時消除缺陷，每周末檢查各設(shè)備技術(shù)狀況，并對所屬檢修班的缺陷工作做出評價。 ，匯報發(fā)電廠。 ，并記入值長記錄本內(nèi)。 第 二 條 值長的職責(zé) ，并認真聽取各運行值班員關(guān)于發(fā)生和消除有關(guān)缺陷情況的匯報。 ，設(shè)備存在有不能繼續(xù)運行的重大缺陷，應(yīng)根據(jù)機組運行規(guī)程的規(guī)定，值班人員應(yīng)立即隔離故障設(shè)備，立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。不能消除的缺陷應(yīng)及時登記在“設(shè)備缺陷記錄本”中，通知有關(guān)人員處理。 第三章 設(shè)備缺陷管理 第 一 條 運行值班人員的責(zé)任 ，應(yīng)定期進行全面細致的巡視 檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷。 “設(shè)備缺陷記錄本”應(yīng)完整地放置在規(guī)定的設(shè)置地點，任何人不得扯頁、亂畫、撕毀、丟失 。 第五條 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了內(nèi)蒙古利民煤焦有限責(zé)任公司發(fā)電廠設(shè)備缺陷管理規(guī)定。 第四條 發(fā)生設(shè)備缺陷應(yīng)及時消除，須停止設(shè)備消除的缺陷，在設(shè)備未停止前，必須加強監(jiān)視，以防止其擴大。 為及時準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)、消除缺陷，是保證安全生產(chǎn)的重要措施，為使設(shè)備缺陷從發(fā)現(xiàn)到消除的全過程實施閉環(huán)管理，而制定本制度。 45 第三條 本制度生效時間為 2020 年 01 月 01日 第四條 效益工資考核分配方案最終解 釋權(quán)歸發(fā)電廠綜合辦公室。 第 章 附則 第一條 本制度的解釋權(quán)歸運行部。第二、三名不獎不罰。 第四章考核辦法 第 一 條 根據(jù)上述 9 項考核指標(biāo)匯總計算每值的總分，根據(jù)總分排出每值的名次。 第 九 條 陰陽離子交換器再生（該項原則滿分 10 分） 當(dāng)值陰陽離子交換器失效后，再生一次，得 3 分。 第 八 條 人為誤操作導(dǎo)致停機（該項滿分 10分） 當(dāng)值因人為誤操作，導(dǎo)致機組停運一次，扣 10 分。 （二）、 鍋爐和汽輪機設(shè)備同時操作按一次計算?？鄯植环忭?，該項得分可以為負值。 在非正常生產(chǎn)情況下，啟動 10 噸鍋爐運行時，只要粗苯末端壓力≥，該項目不考核。當(dāng)值平均蒸汽出口壓力低于 一次，扣 1 分。 第 四 條 供汽量（單位：噸）（該項滿分 10 分） 當(dāng)月供汽量最高的運行值得 10 分； 當(dāng)月供汽量第二高的運行值得 8 分； 當(dāng)月供汽量第三的運行值得 6 分； 當(dāng)月供汽量最少的運行值得 4 分。 第 二 條 供電量（單位：萬 Kwh）（該項滿分 10分） 當(dāng)月供電量最高的運行值得 10 分； 當(dāng)月供電量第二高的運行值得 8 分； 當(dāng)月供電量第三的運行值得 6 分； 當(dāng)月供電量最低的運行值得 4 分。各值長對該月的安全經(jīng)濟運行指標(biāo)進行全面分析，提出不足，鼓勵先進，布置措施。 （五）、根據(jù)各運行值每月指標(biāo)完成情況，經(jīng)考評小組考評審核后，按值兌現(xiàn)獎金。 （三）、領(lǐng)導(dǎo)小組成員加強監(jiān)督各運行值工作，保證設(shè)備在正常狀態(tài)下運行。 （二）、考評領(lǐng)導(dǎo)小組要經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解機組運行的狀態(tài)和各項指標(biāo)完成的情況，在管理上、指標(biāo)制定上有無漏洞。 第五條 制度適用范圍 （一）、工作范圍：運行部各運行值 （二）、崗位包括：值 長、主值班員、副值班員、巡檢操作員。 （三）、廠用電率 ： 是指單位時間內(nèi)廠用變耗電量與 發(fā)電量 的百分比 。 第三條 關(guān)鍵名詞術(shù)語解釋 （一）、發(fā)電量：發(fā)電量是指發(fā)電機進行能量轉(zhuǎn)換產(chǎn)出的電能數(shù)量；發(fā)電量的計量單位為 “千瓦時”。 第五章 附則 第一條 本制度由發(fā)電運行部負責(zé)解釋 第二條 本制度適用于 發(fā) 電廠運行 技術(shù)的各項 管理 第三條 本制度自發(fā)布之日起生效，其它相關(guān)制度同時廢止 附件： 1．運行例會會議記錄 2．運行例會簽到表 39 附件 1 運行例會會議記錄 地點 主持人 時間 記錄 人 參會人員 40 附件 2 運行例會會議簽到表 序號 簽字 備注 序號 簽字 備注 1 17 2 18 3 19 4 20 5 21 6 22 7 23 8 24 9 25 10 26 11 27 12 28 13 29 14 30 15 31 16 32 41 發(fā)電廠 運行生產(chǎn)綜合指標(biāo)競賽考核辦法 (試行） SHZDLMFDC20200009 第一章 總則 第一條 訂立該制度目的和依據(jù) 為使發(fā)電廠發(fā)電運行部工資考核分配更為合理、規(guī)范，并能更好的調(diào)動發(fā)電運行部員工工作積極性，根據(jù)公司和發(fā)電廠關(guān)于工資考核分配要求，特制定本方案。 第四 章 監(jiān)督與檢查 第一條 發(fā)電廠 運行例會的召開由發(fā)電廠安技部負責(zé)監(jiān)督檢查，具體考核措施根據(jù)發(fā)電廠 管理 考核細則進行考核。 第二條 本規(guī)定規(guī)范了運行例會的具體要求與管理辦法，適用于利民公司發(fā)電廠的生產(chǎn)運行管理。 （六）各種運行日志和抄表手冊都要有主要參數(shù)的限額，以便對照分析。 （四）發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)認真追查和分析原因，并將分析結(jié)果和處理情況詳細記錄在值班記錄本內(nèi)。 （二）監(jiān)盤時思想要集中，認真監(jiān)視各運行參數(shù)及儀表指示的變化，按時準(zhǔn)確抄表，及時進行崗位分析，做出必要的調(diào)整和處理。 6．新技術(shù)、新工藝 、新材料應(yīng)用后，對其的應(yīng)用結(jié)果應(yīng)進行專題分析并提交分析報告。 4．對于頻發(fā)性的設(shè)備故障，機組強迫停運和主、重要輔機長時間失去備用等情況，需進行專題分析并提交專題分析報告。每月編寫一份所轄設(shè)備的設(shè)備缺陷分析報告。每月編寫一份所轄設(shè)備狀態(tài)分析報告。 6．在操作過程中以及運行方式變化時，對有關(guān)的參數(shù)要進行及時分析，有必要時，進行工況平衡分析。 4．按運行人員巡回檢查管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，在巡檢時發(fā)現(xiàn)異常情況或可疑情況及時匯報分析并作好記錄。 3．發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行參數(shù)超限和自動裝置有超限報警時，應(yīng)及時分析。 （六）機組操作員、巡檢員職責(zé) 34 1． 按運行崗位交接班管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，在接班前對有關(guān)項目進行檢查，對異常情況及時在班上進行分析。 8．每月按專業(yè)匯總?cè)聶C組、設(shè)備運行主要情況，編寫本專業(yè)月度運行分析報告。 6．對每天的運行分析日報進行審閱、分析，并提出意見，必要時繪制某些主要參數(shù)的曲線，進行趨勢分析。 4．做好每日運行分析摘記。 2．對重要缺陷和設(shè)備情況的可疑點應(yīng)作現(xiàn)場核對、分析，