【正文】 較大、重大機電事故分析追查，按照事故追究權限組織分析追查，由處領導組織，機電、安監(jiān)和發(fā)生事故單位，公司機。重大、特大機電運輸事故，項目部、隊、廠應立即向處分管領導、處調(diào)度室、機電科、安監(jiān)處匯報，處各部門按有關規(guī)定逐級上報。機電事故根據(jù)其造成的人身傷害、經(jīng)濟損失程度、影響生產(chǎn)和基建施工時間，分為一般機電事故、較大機電事故、重大機電事故三種。十四、處罰5各級管理部門和人員不積極履行職責，不正確履行崗位責任，出現(xiàn)違反管理規(guī)定和崗位制度的行為，造成損失、事故的，應根據(jù)公司和處相關規(guī)定進行責任追究，給于行政處分和經(jīng)濟處罰。任何無證人員不得上崗。50、各級管理機構要堅持培訓教育長抓不懈，通過法律、規(guī)程、安全常識的學習，不斷增強職工的安全意識，同時要加強職工應知應會和崗位技能培訓，通過有組織的講學、授課、培訓、自學等方式提升機電人員技能素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供保障。4業(yè)務管理和人員素質(zhì)考核為：通過設備圖牌板、管理制度、安全質(zhì)量標準化檢查、日常維護保養(yǎng)使用情況、設備現(xiàn)場文明管理、人員應知應會等方面考察綜合評分。4設備指標考核為：①、技術資料是否齊全，設備合格證明文件是否有產(chǎn)品合格證、煤安標志，防爆設備有防爆合格證； ②、設備完好率≥90%；③、大型在用設備完好率100%；④、防爆電氣設備及小型電器防爆率100%； ⑤、電纜吊掛合格率100%；⑥、礦燈完好率≥95%，井下在用礦燈個個完好，無紅滅燈； ⑦、機電設備安全運轉(zhuǎn)良好，故障率低，無重特大機電運輸事故；⑧、安全保護裝置完備、可靠、投入情況；無失效現(xiàn)象；4出進庫設備狀況考核為：設備實現(xiàn)雙向流動、雙向監(jiān)督。十二、檢查考核與獎罰4積極開展設備管理達標活動，要求項目部（廠）每旬自查自評一次，處每月進行檢查評比一次，每季檢查考核總評一次，納入處安全質(zhì)量標準化項目部創(chuàng)級考核體系。對事故責任人按其責任大小、情節(jié)輕重、造成的后果等情況，給予批評教育、經(jīng)濟賠償或行政處分，直至追究刑事責任。重大、特大機電運輸事故分析追查，由處領導組織，機電、安監(jiān)和發(fā)生事故單位，公司機電、安監(jiān)部門參加事故分析追查。重大、特大機電運輸事故，項目部、隊、廠應立即向處分管領導、處調(diào)度室、機電科、安監(jiān)處匯報，處各部門按有關規(guī)定逐級上報。3凡出庫、退庫不達標者，嚴格追究相關人的責任，十一、事故分析追究3機電運輸事故根據(jù)其影響生產(chǎn)和基建施工時間，造成損失程度和性質(zhì)，分為一般事故、重大事故、特大事故三種。3設備流動實行雙向監(jiān)督。3機電科對項目部所使用設備采用內(nèi)部租賃的形式，每月底由機電科向財務科出具項目部設備租賃費用清單，進行費用結(jié)算。租賃應簽訂租賃合同，列明清單，保證外租賃設備完好、性能可靠。3檢修作業(yè)計劃書應包括設備名稱、檢修項目、檢修程序、工藝和方法、工器具、檢修開始時間和持續(xù)時間、人員組織、檢修的標準、項目負責人、安技保障措施等。3大、精、稀設備實行和月度計劃性檢修制，項目部對檢修的設備和項目要編制檢修計劃書，檢修計劃書要報處機電科備案。3大、精、稀設備，必須做到精心使用和保養(yǎng)，對設備要進行日常點檢和定期點檢，定期進行精度、性能測定，做好記錄，發(fā)現(xiàn)效能降低或精度超限時，應進行調(diào)整或檢修。2必須定期對儀器儀表進行保養(yǎng)、校驗。2項目部也應建立相應技術檔案管理部門，收集相關資料用于指導生產(chǎn)。2因工作需要借閱資料的，經(jīng)領導批準，辦理借用手續(xù)借閱，用完后須完好無損及時歸還。2項目部根據(jù)自身特點每月底集中編制下月設備易損件、關鍵件、通用件備件計劃，報處審批后由處采購或自行采購，存于現(xiàn)場材料庫以備使用，工程結(jié)束后可轉(zhuǎn)入材料科存庫。2機電科要加強備件管理，根據(jù)備件品種特點和占用資金情況推行ABC管理，合理確定儲備定額和消費定額，加強技術、計劃、庫房管理。機電科應在每月5日前將全處設備統(tǒng)計清楚，設備使用情況、待修情況、分布情況須有明確說明。2為建立設備管理責任制長效機制，必須將使用、操作、保養(yǎng)、維護、潤滑、檢修與職工經(jīng)濟收益掛鉤。防爆電氣設備（五小防爆電氣設備）在入井前，須由機電科防爆管理小組檢驗合格發(fā)放入井許可證，井口把勾工憑證方可安排下井。1設備管理部門應設有負責潤滑油的管理人員，加強潤滑油的定額和消耗管理，負責編制設備油料計劃與換油計劃，以及設備潤滑的管理工作。檢查中查出的問題，不影響安全生產(chǎn)的要定時、定人、定措施處理，影響安全生產(chǎn)的問題或?qū)儆谥卮箅[患的，必須立即停止使用并采取保障措施，安排處理，項目部干部應有專人指揮協(xié)調(diào)，并上報機電科?！八捻椧蟆奔凑R、清潔、潤滑、安全；“五條紀律”即：實行定人定機，憑操作證使用設備，遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設備整潔，按規(guī)定加油，保持合理潤滑；遵守設備交接班制度；管好工具，附件，不得遺失；發(fā)現(xiàn)異常立即停車檢查，自己不能處理的問題應及時通知有關人員檢查處理。1操作人員必須精通基本業(yè)務，鉆研操作技能，做到“三好”、“四會”、“四項要求”、“五條紀律”。對輸電線路、避雷器等設施，進行巡線檢查，排除故障隱患，合格后投入運行。變壓器、電動機、開關、電纜等設備在投入運行前必須做測試、調(diào)整和電氣試驗。同時應將設計圖紙、說明書、安裝數(shù)據(jù)、調(diào)試試驗記錄等質(zhì)量文件交一份給使用單位存檔。1新設備安裝后必須按要求進行調(diào)試，對需要有資質(zhì)試驗機構進行試驗的項目，包括設備上各種儀器儀表的測試整定、保護裝置的試驗等，如提升機主軸及制動系統(tǒng)的傳動桿，制動閘的制動力矩、空動時間和制動加減速，提升鋼絲繩和懸吊鋼絲繩，空壓機的壓力表、溫度計，罐籠的保險鏈、吊架、主鏈板，吊桶梁銷軸等，由機電科負責聯(lián)系，組織測試。對應急和搶險救災設備可采用比價采購，緊急時報處同意項目部就近采購。選型應遵循標準性、通用性、先進性、實用性、可靠性原則，選購性能價格比高的產(chǎn)品，禁購“三無”產(chǎn)品、落后淘汰產(chǎn)品。三、設備選型購置根據(jù)施工需求，設備使用單位應提前一個月提出設備使用計劃，機電科在全處范圍內(nèi)進行平衡。二、管理機構與職責公司設備管理機構與職責實行兩級管理五級責任，公司電科與項目部（廠）兩級機構，公司分管領導→機電科科長→項目經(jīng)理、機電副隊長、機電隊長、機廠廠長→技術員、設備管理員、機電修班組長→操作使用維護人員五級責任。使用設備的單位都必須嚴格按照機電設備管理制度執(zhí)行。設備管理應當依靠技術進步，促進生產(chǎn)發(fā)展和預防為主，堅持使用與購置，日常維護與計劃檢修，修理改造與更新，專業(yè)管理與群眾管理，技術管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合。冬季前鍋爐和供暖設備要檢修好，怕凍的設備應采取防凍保溫措施。安排好季節(jié)性機電檢查檢修工作。有計劃的停產(chǎn)檢修設備，做到有計劃的解決生產(chǎn)系統(tǒng)機電設備的各個環(huán)節(jié)存在的問題，能起到生產(chǎn)任務完成和機電隱患解決的目的，計劃停產(chǎn)檢修必須提前做好各項準備工作，如落實檢修項目內(nèi)容、工具材料配件準備、確定參加人員與起止時間、檢修工藝和質(zhì)量標準、安全技術措施以及項目負責人等。大修理過的設備要實行保修制，在保修期內(nèi)，發(fā)生的修理質(zhì)量問題，應由承修單位免費修理，保修期一般不少于三個月。施工設備大修應嚴格按《煤礦機電設備檢修質(zhì)量標準》進行檢修，大修完后按檢修質(zhì)量標準進行驗收，有完整的檢修記錄。施工設備大修理工作，原則上由使用單位負責，有些較復雜的設備或特殊設備，使用單位大修有困難時，經(jīng)機電科長或機電礦長同意，可以安排機廠，對特殊設備可安排外委修理。各工程處、廠應認真編制施工設備大修理計劃，報公司進行審查。（3）大修理：對設備進行全面解體，全面清洗檢查修理，修復或更換重要部件，完全恢復設備的精度與性能和定額出力。（1）日常檢修（小修）：部分拆卸零部件進行檢查、修整、更換或修復少量磨損件。設備定期檢修制度堅持執(zhí)行設備的維護保養(yǎng)與預防檢修相結(jié)合的檢修制度，積極推行故障診斷和狀態(tài)監(jiān)測技術，按設備狀態(tài)合理確定檢修時間和檢修制度，逐步向預知檢修和專業(yè)化修理方向發(fā)展，以提高檢修質(zhì)量，降低檢修費用，縮短檢修停機時間。對主要重點設備的關鍵部位要進行日常點檢和定期點檢，并做好記錄。確保設備保持整齊、清潔、潤滑、安全經(jīng)濟運行。定期保養(yǎng)：設備運行1－2個月或運轉(zhuǎn)500小時以后，以操作工人為主，維修工配合，進行部分解體清洗檢查，調(diào)整配合間隙和緊固零件，處理日常保養(yǎng)無法處理的缺陷。日常保養(yǎng)：操作者每班照例進行保養(yǎng)，包括班前10－15分鐘的巡回檢查；班中責任制，注意設備運轉(zhuǎn)、油標油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號、保險裝置等是否正常；班后、周末、節(jié)日前的大清掃、擦洗。設備司機都要做到“三好”，即管好、用好、修好；“四會”，即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。設備使用實行定人、定機，憑證操作。單人使用的設備實行專責制。設備操作工每班班前進行巡回檢查；班中時刻注意設備運轉(zhuǎn)、油標油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號、保險裝置等是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。財務部門按照公司設備更新計劃，做好更新資產(chǎn)的入賬和資產(chǎn)交付工作，并做好統(tǒng)計，在入賬前應由設備管理部門確認。第十八條公司設備管理部按照總部批復的設備更新投資計劃批復，下達公司設備更新計劃，各相關單位負責實施，確保按計劃完成。對于準備在公司首次應用的新技術、新設備，各單位應充分組織調(diào)研和論證，確保安全可靠。第十五條在上報本單位設備更新計劃前，各二級單位必須組織項目論證，必要時可組織本單位各相關部門專家參加，要做好設備初步選型和詢價工作，并按照輕重緩急排序，第十六條20萬元及以上的設備更新項目計劃，在上報的同時應附設備更新項目建議書。第四章 設備更新管理第十三條除國家明令淘汰的設備更新外，各二級單位要以設備運行、缺陷、故障、檢修記錄和設備檔案為依據(jù)，建立設備更新項目儲備庫，及時根據(jù)設備運行狀況進行調(diào)整。第十一條各二級單位負責編制本單位的設備更新計劃編制與上報工作，嚴格按照公司批復計劃負責具體項目實施，做好質(zhì)量、進度、投資控制。，負責籌措資金，確保及時到位，?？顚Ｓ茫凑肇攧占肮潭ㄙY產(chǎn)管理程序做好相關工作，并及時反饋資金使用情況。負責組織編制、審核并向公司發(fā)展規(guī)劃部提出設備更新計劃建議，同時上報總部相關事業(yè)部設備管理部門；按照總部批復的設備更新投資計劃統(tǒng)一安排，組織落實公司各單位的設備更新項目實施，并檢查考核。第六條本制度不完善之處，以公司有關投資管理制度及規(guī)定為準。第五條設備更新必須嚴格執(zhí)行計劃管理，即公司按照總部設備更新投資安排確定設備更新項目，各二級單位必須嚴格按照公司批復項目組織設備更新項目實施。凡能夠通過局部改造達到提高安全可靠度和技術經(jīng)濟性能而在費用上又合理的應進行局部改造，不安排更新。第四條設備更新必須堅持實事求是和與公司實際情況緊密結(jié)合的原則。不包括為提高裝置生產(chǎn)能力或其它原因而進行的技術改造。設備運行管理制度15第一章 總則第一條為加強公司設備更新費的使用管理，使設備更新費的使用具有科學性、合理性、計劃性、經(jīng)濟性，依據(jù)國家有關法律、法規(guī)和總部設備管理制度，制定本制度。結(jié)果，要做詳細記錄，以便于分析和安排檢修，對嚴重危及人身和設備安全的，必須采取果斷停電措施，待修復后方可送電。第六條：對事故停電和觸電保護器動作，要認真查明原因，采取相應措施，決不能草率行事，因急于恢復送電而擴大事故。第五條：農(nóng)忙高峰用電季節(jié)增加巡視檢查次數(shù)（如三夏、三秋、防汛排澇、重要節(jié)假日等）。版權所有對設備的接地裝置，每年在干燥季節(jié)進行檢查一次，每五年（春季）測定一次接地電阻值。電動機及其附屬裝置長期停用或檢修后，在使用前應進行絕緣阻測試和檢查。第四條：低壓電力設備應按下列周期進行巡視：配電室每月巡視檢查一次；低壓架空電力線路，每月巡視檢查一次《夜巡每季一一次》；地埋線路每半年巡視檢查一次，每年測定絕緣電阻一次。第三條：巡視檢查配電裝置時，進出配電室必須隨手關門。第二條：開關和刀開關（刀閘）的分、合位置標示牌應清楚、正確?！吨锌厥医唤影嘤涗洝贰吨锌厥冶O(jiān)控運行記錄》設備運行管理制度14第一條：配電臺區(qū)三相電力導線A、B、C三相的相別，應分別以黃、綠、紅色標志表示；低壓電網(wǎng)中性線（N）以淡蘭色標志表示〔TN—C系統(tǒng)的保護中性線（PEC）以豎條間隔的淡蘭色表示〕；接地線（明敷設部分）以深黑色標志表示。,室內(nèi)禁止吸煙。如有損壞,是查明原因,立即申報領導,經(jīng)批準后及時更換。屬火災報警,應迅速報告當天班班長、管理處領導組織滅火。,應立即核實。、顯示屏、信號燈、控制線路等的運作應始終于良好狀態(tài),各類操作按鈕手柄應在自動位置。,中修、大修計劃。,包括技術資料、檔案的收集、保管,負責零星設備配件、材料和采購計劃的編制,外委修理的聯(lián)系工作,對維修保養(yǎng)工作進行指導及檢查監(jiān)督?！断缿逼鞑臋z查表》?！断涝O備檢查保養(yǎng)計劃表》、《公共天線檢查保養(yǎng)計劃表》、《防盜報警對講電話查保養(yǎng)計劃表》是求按時進行中控室設備的維修保養(yǎng),并做好記錄。,每月對火災報警系統(tǒng)進行一次功能檢查并啟動消防風機水泵一次,并將試驗結(jié)果記錄于《中控室交接班記錄》中。,及時通知維修工進行維修。顯示火警信號后,應立即派人前往觀察。適用于美居中心的消防系統(tǒng)、保安閉路電視系統(tǒng)、防盜報警對講電話系統(tǒng)、公共天線系統(tǒng)的運行管理。e、在上級忽視自己的訴求受到歧視或不公平對待時部門員工可越級上訴。b、每一個部門必須在明顯的地方張貼酒店及部門的組織表讓所有員工知道。k、熟練掌握各類急救措施，做到有備無患。i、提高安全意識，做到用電安全，消防安全，燃氣安全，登高作業(yè)安全等。g、團結(jié)同事，相互學習，不斷提高自己的技能水平。 e、熟悉設備的操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作，防止安全事故的發(fā)生。延后十分鐘下班，做好交班工作，填寫交班記錄。b、遵守勞動紀律，遵守員工守則，按時上下班，做到不早退、不曠工、不串崗。i、施工時必須將自己的施工范圍設立警戒線，以免客人誤入，并有義務將誤入的客人勸走。g、施工單位需要使用明火操作時，必須事先向保安部辦理動火證嚴格按照操作規(guī)范及消防安全條例執(zhí)行，并在施工現(xiàn)場準備好消防器材。e、施工單位應按照設計規(guī)范施工，認真實施安全監(jiān)督。c、施工方要對進店施工人員進行安全教育，嚴禁施工現(xiàn)場抽煙，遵守