【正文】 。 ,應(yīng)按規(guī)定程序辦理工作交接手續(xù)。 務(wù)開展的需要確定 并簽字。 由國美替廠家招用的促銷員 ,面試合格后 ,視情況由廠家負責(zé)進行專業(yè)培訓(xùn)。 1 促銷員的管理規(guī)定 ,由業(yè)務(wù)部與廠家協(xié)調(diào)采取以下 2種方式。 促銷獎發(fā)放日期、促銷員每月匯 總一次 ,于 15日發(fā)放上月的提獎數(shù) ,營業(yè)員每 10天匯總發(fā)放一次。 財務(wù)部負責(zé)統(tǒng)計、匯總的財務(wù)人員須逐日審核匯總各門店上交的報表 ,并定期統(tǒng)一填制費用報銷單。 : 要求門店必須使用財務(wù)部統(tǒng)一印發(fā)的促銷提獎明細表進行統(tǒng)計、上報工作。此獎金的提取不影響各廠家促銷員享受其原單位的促銷提獎。 各門店派駐的內(nèi)保人員獎金標(biāo)準按門店二線人員平均獎金執(zhí)行 ,內(nèi)保班、排長視工作情況額外享受崗位津貼。 每年 2月 15日前各單位應(yīng)將上一年度員工獎金評定表交財務(wù)部。 各單位當(dāng)月獎金核發(fā)完畢后應(yīng)將獎金分配審批表按要求交財務(wù)部 ,獎金評定表由各單位經(jīng)理留存保管。 各級領(lǐng)導(dǎo)每月核發(fā)獎金時要逐人填寫?yīng)劷鹪u定表 ,評定表上要客觀地寫明對員工的綜合考評情況并找員工談話 ,指出員工的優(yōu)缺點及工作中有待改進的方面。 各單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)按照企 業(yè)薪金制度中有關(guān)獎金計提辦法對員工的出勤、工作業(yè)績、勞動態(tài)度、遵守紀律等情況進行綜合考評 ,并填制統(tǒng)一的獎金分配審批表。 獎金的核發(fā)直接關(guān)系到員工的切身利益 ,各級領(lǐng)導(dǎo)要嚴格按照獎金分配原則、標(biāo)準和規(guī)定核定員工獎金 ,不得營私舞弊。 對受到處罰的管理層人員實行累進制扣罰當(dāng)月獎金： 當(dāng)月處罰扣分在 5分以下的（不含 5分），每扣 1分按 2%扣罰當(dāng)月獎金； 當(dāng)月處罰扣分在 5分以上 10分以下的（不含 10分），每扣 1分按 4%扣罰當(dāng)月獎金； 當(dāng)月處罰扣 10分的 ，扣罰當(dāng)月獎金 50%； 當(dāng)月處罰扣分在 10分以上的（不含 10分），免當(dāng)月獎金。 如門店未完成當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)且未排名在最后 ,則門店管理層人員的獎金按完成任務(wù)的比例予以發(fā)放 。 門店經(jīng)理獎金發(fā)放標(biāo)準為： 當(dāng)月任務(wù)完成情況排名第一：獎金 5000元 當(dāng)月任務(wù)完成情況排名第二：獎金 4000元 當(dāng)月任務(wù)完成情況排名第三：獎金 2500元 當(dāng)月任務(wù)完成情況排名第四名以后的：獎金 1500∽ 2020元 當(dāng)月任務(wù)完成情況排名最后（完成任務(wù)）：獎金 1000元 當(dāng)月任務(wù)完成情況排名最后且未完成任務(wù)：免獎金 門店副經(jīng)理獎金發(fā)放標(biāo)準按本門店經(jīng)理獎金額的 70%∽ 80%發(fā)放 ,具體比例視其工作情況而定 。 加盟店管理部員工獎金計提辦法 : ,以加盟連鎖店從配送中心月調(diào)貨額和加盟費收取兩項指標(biāo)為主要依據(jù) . ,由各加盟店從配送中心月提 貨總金額及月交納管理費用總和兩部分按一定比例計提 ,計算辦法 : 各加盟店從配送中心月提貨量總和 %+各加盟店月交納管理費總和 1%=加盟管理部月獎金總和 . ,月交納管理費以總部財務(wù)部當(dāng)月收繳憑證為準 . 獎金核定辦法 : 公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)各職能部門當(dāng)月工作量及工作業(yè)績核定各部門獎金總額 .由各部門經(jīng)理根據(jù)本部員工個人表現(xiàn)和工作成效評定員工個人獎金 . ： 門店管理層人員獎金計提辦法 : 門店管理層人員即指 :門店經(jīng)理、門店副經(jīng)理、營業(yè)廳經(jīng)理的 獎金實行按月發(fā)放。 配送中心計獎辦法 : 配送中心的獎金按本月總出庫量計提。 (8)獎金發(fā)放時間：于次半年度第一個月的 20日前發(fā)放。所爭取到的現(xiàn)金支持可按 1%至 3%提取獎金。 (6)業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)人員為企業(yè)開發(fā)長線、高利潤新經(jīng)營商品或新經(jīng)營領(lǐng)域的，獎金可向上浮動 5%50%。 (4)業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員獎金核定標(biāo)準 視工作表現(xiàn)、工作量及工作業(yè)績享受本業(yè)務(wù)部經(jīng)理獎金總額的 30%70%。 ，期間內(nèi)每發(fā)生一次扣除應(yīng)得獎金的 2%。 ；發(fā)生以下情況者扣除應(yīng)得獎金的 5%20%。并將該任務(wù)分配下達各門店。 。 。 。此項目旨在考核業(yè)務(wù)部門根據(jù)公司經(jīng)營原則、經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的需要，把握、操作、開拓市場，促進門店的銷售，努力提高利潤，及不斷完善、深化與供貨商的合作關(guān)系的情況。 (2)業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)人員的獎金核定分為以下四 個項目予以考核： 。 總部副總經(jīng)理獎金核定標(biāo)準，視其工作表現(xiàn)、工作量及工作業(yè)績，享受總經(jīng)理獎金總額的 60%80%。 其他考核辦法，比照本規(guī)定第三、四條執(zhí)行。 總部總經(jīng)理的獎金提取按各分部銷售及毛利任務(wù)的總和進行考核。 總部總經(jīng)理可根據(jù)分部總經(jīng)理的實際工作情況、工作態(tài)度，給予分部總經(jīng)理應(yīng)發(fā)獎金額上、下 20%的調(diào)整。 分部期間內(nèi)因管理或決策失誤，而給公司造成非經(jīng)營性損失的，分部總經(jīng)理的獎金視損失情況向下浮動 5%50%。 妥善、合理、高效地處理突發(fā)性事件，為公司挽回重大損失的，分部總經(jīng)理的獎金可向上浮動 520%。分部總經(jīng)理應(yīng)全面負責(zé)本分部的行政管理工作，執(zhí)行和貫徹公司各項規(guī)章制度及決議。 控制經(jīng)營管理費用的考核，分部總經(jīng)理應(yīng)執(zhí)行總部下達的各項經(jīng)營管理費用計劃，視期間內(nèi)各分部費用控制情況，根據(jù)公司相關(guān)財務(wù)費用管理規(guī)定，對分部總經(jīng)理予以獎罰，并在獎金中體現(xiàn)。 : 各分部總經(jīng)理的獎金提取以總部給分部審批下達的半年度銷售及毛利雙項任務(wù)指標(biāo)進行考核，銷售額及毛利任務(wù)單項未完成 80%，總部總經(jīng)理可視情況全部扣罰其半年度獎金，并可報請投資公司處以降級或降職處分；雙項任務(wù)均完成 80%以上，按銷售額的一定比例計提獎金；超額完成銷售任務(wù)的（毛利任務(wù)應(yīng)完成 100%以上），超額完成部分按照更高比例計提獎金。 公司實行下發(fā)薪制度 ,考勤截止到 25日 ,每月 5日以工資卡形式支付員工工資 ,員工如發(fā)現(xiàn)工資數(shù)目有差錯 ,應(yīng)在 5日內(nèi)由本部經(jīng)理集中到人事部查詢。 各種加班、值班原則上由部門經(jīng)理安排倒休 ,確實無法排休的 ,按國家有關(guān)規(guī)定計發(fā)加班工資。職務(wù)降級 ,從當(dāng)月起執(zhí)行新工資。 每季度公司對全體員工進行一次全面考核 ,作為晉升工資或降級的依據(jù)。 試工期員工享受本崗位一級工資 ,試工期間 ,原則上不計發(fā)獎金 。 七類為總部副總經(jīng)理、分部總經(jīng)理 。 五類為部門副經(jīng)理、包括經(jīng)理助理 。 三類為領(lǐng)班、包括業(yè)務(wù)、維修員、會計 。 一類為營業(yè)員、收款員、試機員、庫工、打字、接待 。 崗位工資：依據(jù)員工現(xiàn)所在崗位確定崗位工資。 工齡工資：員工到企業(yè)工作每滿一年加 50元 。 附表 1：《各崗位工資構(gòu)成表》 各崗位工資構(gòu)成表 (附表 1) 崗位名稱 基本工資 崗位工資 福利工資 一級工資總額 級差 工齡工資 部門經(jīng)理 300元 1400元 800元 2500元 250元 50元 /年 部門副經(jīng)理 300元 1100元 600元 2020元 200元 50元 /年 主管 300元 800元 500元 1600元 160元 50元 /年 業(yè)務(wù)員、會計、廣告策劃、審計 300元 400元 300元 1000元 100元 50元 /年 維修、美工、電工、車管、出納、制作 、 廣告 、 調(diào)研、庫管 300元 400元 200元 900元 90元 50元 /年 干事、司 機、收款、庫工 300元 300元 200元 800元 80元 50元 /年 1 薪金管理制度 本公司的員工工資、獎金發(fā)放采用封閉式管理 ,員工都應(yīng)自覺保密并遵守既不打聽他人收入 ,也不談及自己收入的保密原則。 晉升職務(wù)人員領(lǐng)一個月原試用工資 ,試用合格 ,從任職第二個月起執(zhí)行新崗位工資。 : 各分部根據(jù)工作需要 ,對業(yè)務(wù)級以上 (含業(yè)務(wù)級 )申請晉升調(diào)整時 ,應(yīng)將申請材料報行政部 ,經(jīng)行政部考察其現(xiàn)實表現(xiàn)并結(jié)合群眾評議 ,根據(jù)工作需要 ,單位編制 ,提出意見報公司領(lǐng)導(dǎo)審批 ,由行政部發(fā)任職命令。 對在考評中對不能達到企業(yè)考評標(biāo)準的，員工將依據(jù)情況予以調(diào)離本崗位、重新試用、限期下崗，辭（勸）退的處理。 每月進行一次單位考評，做為獎金分配的依據(jù)。 對拒不交納罰款的人員將予以除名處理。 每次下發(fā)的處罰文件 ,由財務(wù)部監(jiān)督執(zhí)行 ,并在交款規(guī)定時限 3日內(nèi)將執(zhí)行情