【正文】 。經(jīng)過充 12 分的技術論證和經(jīng)濟評價，最后以技術先進 ,實用可靠。 4）加強工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、土地、水、電力、交通、環(huán)保工程等外部條件的工作深度 ,使投資估算有充分的理由。 3）資金必須有正式的承諾文件 ,各方必須做投資資金到位 , 基金必須有文件 ,以確?？梢耘鷾柿㈨椇?,原定執(zhí)行。 2）實事求是的態(tài)度 ,市場分析 ,以避免盲目性 ,對項目決策 ,減少和降低投資風險。 因此 ， 以期在投資決策中有效地控制工程造價 ,必須做好以下幾方面的工作： 1）實施建設項目法人責任制 ,工程從規(guī)劃到執(zhí)行的整個過程和使用的資金償還責任落實到人。 目前 ,一些項目的策劃 ,從主觀愿望的可行性研究缺乏科學論證。這項工作做得好 ,投資回報率 ,能夠形成一個良好的比例。建設項目的投資決策階段 ,項目的技術和經(jīng)濟決策 ,工程造價后 ,工程的竣工和經(jīng)濟效益 ,有決定性作用 ,在項目成本控制是一個重要的階段 ,合理確定和控制方向的工程造價準確定位和建立優(yōu)化的指導作用。權項目規(guī)劃階段的成本 ,許多業(yè)主有錯誤的理解 ,降低成本 ,更好。使 工程造價管理和成本工人現(xiàn)階段很難有所作為。它直接影響到國民經(jīng)濟及財務分析結果的可靠性和準確性。 我國現(xiàn)階段的工程造價進行的項目管理的目的是出清價 ,只注重施工過程的成本控制 , 忽略開始的項目投資決策階段的成本控制。 一項投資決策，工程造價管理建設項目投資決策階段是提出項 目建議書 , 進行了可行性研究 ,確定投資估算 ,最終編制設計任務。 11 第二 ,各個階段的項目管理鑒于上述情況 ,我國在八十年代提出了全過程的成本管理與控制的概念 ,建設部門將進行可行性研究和項目的預算和決算等 ,以擴大兩國的請求的相應規(guī)定 ,我們把成本管理的觀念和方法提到了一個新高度。 首先 ,由于技術人員的工程技術和經(jīng)濟觀念和意識淡薄 成本控制 ,成本管理 ,使質(zhì)量難以提高。近年來 ,國際投資項目的發(fā)展要求 ,事前預控 ,事中控制。在這種相對穩(wěn)定的經(jīng)濟環(huán)境下 ,財政預算的制度 ,核定工程造價 , 幫助政府進行投資計劃，發(fā)揮了重大作用。在這種環(huán)境下 ,項目的規(guī)劃和技術論證就不可能有經(jīng)濟分析。由于的計劃經(jīng)濟的特點 ,并在當時的生產(chǎn)力條件下 ,必將發(fā) 展成為短缺經(jīng)濟。 但是 ,隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展 ,制度的許多問題也暴露出來。規(guī)定在設計階段 ,以不同的概算或預算的編制以及政府的規(guī)定；沒有有關部門制訂財政預算案、內(nèi)容、方法和審批 , 這份預算案將提供固定費用、設備和材料 ,采用固定價格的預算編制、審批、管理權限 ,等等。 所謂工程造價的有效控制 , 是在施工計劃的進展和建設過程的各個階段在優(yōu)化設計方案的基礎上 ,使用某些方法和措施來降低工程成本，使之有一個合理控制的范圍和成本的核定限額。工程造價管理的基本內(nèi)容 ,就是合理確定和有效控制工程造價。 【關鍵詞】 建設成本；建設工程造價管理的地位；市場經(jīng)濟條件下的投資管理 一、前言 在加入世貿(mào)組織并且中國被世界大家庭所接受 ,如何有效地控制施工建設和管理的造價成為中國建筑業(yè)一個重要組成部分。s technical and economic decisionmaking, Cost of the project after the pletion of the project and the economic benefits, with a decisive role in project cost control is an important stage, rationally define and control the direction of the project cost of accurate positioning and building Optimization guiding role. In the decisionmaking phase of the most important is to do a good job feasibility study, the work is done well, returns on investment and can form a good proportion. Otherwise, invest more, less effective, resulting in loss of control and waste of investment. At present, some of the projects planned the owners of departure from the subjective desires of a feasibility study on the lack of scientific proof. Feasibility Study untrue, false or engineering functions obtaining the approval of their superiors, actually put into the feasibility study will be awarded in the study for the project after the smooth functioning buried a lot of hidden problems, lead to insufficient followup funds for the project and had to extend the time limit so that the project could not have planned the use of costeffective, even bee hopeless pletion of the beard works. Therefore, in order to phase in the investment decisionmaking effectively control construction costs, we must do the following aspects: ⅰ Implementation of the construction project and corporate accountability, Construction of the project from planning to implementation of the entire process and the use of the funds to repay responsibilities to the people. in addition to establishing a legal system and the project supervision matching mechanism by the departments in charge of the industry and supervision departments for setting up a monitoring group to oversee the use of funds. ⅱ A realistic approach to market analysis, to avoid the blindness of the project decisionmaking, reduces and reduces investment risk. Fully consider building projects in the future market petitivenes