某集團(tuán)公司質(zhì)量管理考核規(guī)定(參考版)
2024-09-16 00:14本頁面
【正文】 海馬（鄭州）汽車有限公司 二○○九年七月一日 主題詞： 質(zhì)量 考核 規(guī)定 發(fā)送： 各本部、各部門。 凡本規(guī)定實(shí)施前的有關(guān)規(guī)定，與本規(guī)定相抵觸的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。 扣設(shè)備使用部門或質(zhì)量管理部相關(guān)責(zé)任科室（車間）責(zé)任人 50元 各部門提供，質(zhì)量管理部落實(shí) 1擅自撕毀（破壞）檢驗(yàn)或產(chǎn)品標(biāo)識 扣責(zé)任人 50元 質(zhì)量管理部 質(zhì)量 改進(jìn) 未按文件要求對 ENOVAC評價(jià)中發(fā)現(xiàn)的 5 分或 V1 以上不良項(xiàng)目實(shí)施追溯檢查者 每項(xiàng)次扣責(zé)任人 50元 質(zhì)量管理部 未按文件規(guī)定要求對 ENOVAC或 OK AVES不良項(xiàng)目制定相關(guān)對策 每項(xiàng)次扣責(zé)任人 30元 質(zhì)量管理部 未按照文件規(guī)定反饋過程質(zhì)量問題信息，或?qū)|(zhì)量信息不及時(shí)處理（接受到信息后一個(gè)工作日之內(nèi)不予回復(fù)者） 每項(xiàng)次扣責(zé)任人 30元 任何部門提供，質(zhì) 量管理部落實(shí) 不上報(bào)質(zhì)量數(shù)據(jù)或上報(bào)假數(shù)據(jù) 扣責(zé)任人 50元、科室（車間）負(fù)責(zé)人50元 質(zhì)量管理部 無故不參加質(zhì)量會議、質(zhì)量活 每次扣責(zé)任人 50元 質(zhì)量管理部 發(fā)出糾正措施（整改）要求后，無故不在要求期限內(nèi)制定糾正措施或調(diào)查計(jì)劃 扣責(zé)任部門或科室（車間）負(fù)責(zé)人 100元 質(zhì)量管理部 第 6 頁 共 6 頁 項(xiàng)目 內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核依據(jù)提供者 零部件整改后，沒有對整改前零部件做出處理對策或?qū)Σ邲]有實(shí)施，導(dǎo)致整改前零部件沒有經(jīng)過批準(zhǔn)再次送上生產(chǎn)現(xiàn)場 扣責(zé)任人 50元 任何部門提供，質(zhì) 量管理部落 實(shí) 技術(shù)部門提出處理措施后，沒有到現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)或糾正措施提出部門提出的措施含糊、無法執(zhí)行 每項(xiàng)次扣責(zé)任人 50元 任何部門提供，質(zhì) 量管理部落實(shí) 未按照本部門或其他部門的糾正、整改措施進(jìn)行處理 每項(xiàng)次扣責(zé)任人 30元 任何部門提供，質(zhì)量管理部落實(shí) 按照糾正 /預(yù)防措施實(shí)施后， 3個(gè)月內(nèi)再次發(fā)生同類不良項(xiàng) 扣責(zé)任部門或科室（車間）責(zé)任人 50元 質(zhì)量管理部 1質(zhì)量問題整改關(guān)閉后， 3 個(gè)月內(nèi)再次發(fā)生同類質(zhì)量問題 扣責(zé)任部門或科室（車間）責(zé)任人50100元 任何部門提供，質(zhì)量管理 部落實(shí) 對于考核內(nèi)容在對部門進(jìn)行考核時(shí)對于同一項(xiàng)目不重復(fù)考核。 每發(fā)生一次扣責(zé)任部門責(zé)任人 50元，部門負(fù)責(zé)人 100元。沒有發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng) 獎責(zé)任部門或科室（車間）負(fù)責(zé)人500元，直接部門領(lǐng)導(dǎo) 200元 審 核組提供
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