淺議供電企業(yè)當前的風險管理和財務(wù)內(nèi)控(參考版)
2024-09-15 14:00本頁面
【正文】 安德森 .數(shù)據(jù)、模型與決策［ m］ .北京：機械工業(yè)出版社， 2020. ［ 3］ 張硯 .內(nèi)部控制歷史發(fā)展的組織演化研究［ j］ .會計研究，2020（ 2） . ［ 4］ 陳雄智，劉波，張良 .軍隊審計信息化測評體系構(gòu)建［ j］ .中國內(nèi)部審計， 2020（ 6） . 。 【主要參考文獻】 ［ 1］ 中央企業(yè)加強風險管理勢在必行［ n］ .國家電網(wǎng)報， 2020419. ［ 2］ 戴維實施財務(wù)內(nèi)控的關(guān)鍵因素是人，無論制度多么完備，如果缺乏有效的人員監(jiān)督和管理，仍無法保障內(nèi)控目標的良好實現(xiàn)。一是修訂相關(guān)的業(yè)績考核辦法，完善考核指標體系，形成以預(yù)算執(zhí)行結(jié)果為主導(dǎo)的 獎懲考核機制；二是建立對財務(wù)稽核工作質(zhì)量的評價體系，對發(fā)現(xiàn)的問題按照性質(zhì)和整改情況進行評價，促進前端業(yè)務(wù)工作質(zhì)量的提高。 （三）事后反饋，開展內(nèi)控管理的評價分析 開展財務(wù)稽核效果分析和評價，是內(nèi)部控制的保障機制。前者擴大了財務(wù)稽核的范圍，直接保證了 業(yè)務(wù)管理內(nèi)部控制的實施；后者則為建立實時的、在線的風險監(jiān)控提供必要的手段，確保及時發(fā)現(xiàn)并跟蹤公司經(jīng)營管理中的各種潛在或現(xiàn)實的問題，提出意見或建議。專項財務(wù)稽核與日常財務(wù)稽核相結(jié)合，建立系統(tǒng)、完善的財務(wù)稽核工作體系，加強財務(wù)稽核工作的制度化、規(guī)范化建設(shè)。研究制定適合供電企業(yè)自身的標準成本，開展周期滾動預(yù)算編制調(diào)整，細化預(yù)算指標，開展業(yè)務(wù)招待費、辦公費、差旅費等費用指標明細管理，提高基層單位預(yù)算控制的精益程度。建立日?；说膷徫环止ぁ⒐ぷ髁鞒毯蛨蟾鏅C制，這也是強化財務(wù)內(nèi)控管 理的基礎(chǔ)條件。風險識別和預(yù)警系統(tǒng)屬于風險的事前控制，利用直接觀察企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營和具體業(yè)務(wù)活動，具體了解和掌握集團面臨的各種財務(wù)風險；或者通過分析財務(wù)報表等會計資料，確定潛在損失和原因，并及時在有關(guān)范圍內(nèi)提出預(yù)警。 四、完善供電企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的對策和措施 2020 年，隨著國網(wǎng)人財物集約化管理工作的積極推進，電網(wǎng)形態(tài) 和功能、公司各層級職能定位正在發(fā)生新的深刻變化，對管理調(diào)控及時性和有效性的要求越來越高，供電企業(yè)亟需進一步完善財務(wù)風險監(jiān)督機制，適應(yīng)公司集團化運作、集約化管理的需要，今后財務(wù)內(nèi)控管理的目標應(yīng)圍繞強化財務(wù)稽核監(jiān)督功能，完善財務(wù)評價體系，構(gòu)建以風險為導(dǎo)向，以標準化業(yè)務(wù)流程和內(nèi)控制度為基礎(chǔ)，以財務(wù)評價與財務(wù)稽核為監(jiān)督手段，以信息化技術(shù)為支撐的內(nèi)部控制體系，做到風險的事前、事中和事后 的全過程閉環(huán)管理。國網(wǎng)公司先后下發(fā)了《財務(wù)控制評價
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1