透析縣級(jí)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策(參考版)
2024-12-07 02:07本頁(yè)面
【正文】 縣級(jí)公司只有建立健全各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和內(nèi)部控制制度，并提高其執(zhí)行力，才能有效地防范化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。目前，國(guó)內(nèi)電力企業(yè)已有采取這種方式的先例，如安徽省電力公司從2003年開始在全省范圍內(nèi)試行財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，取得了不錯(cuò)的效果。在這種情況下，省市公司如何實(shí)現(xiàn)對(duì)縣公司的有效監(jiān)控，防范和控制其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度應(yīng)該說(shuō)是一種大膽的嘗試和探索。 第三要加大專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，提高財(cái)務(wù)人員理財(cái)能力及職業(yè)判斷能力，使財(cái)務(wù)人員能自覺(jué)地將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫穿于工作的始終，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中的漏洞，提出解決問(wèn)題的思路和方法。 加大培訓(xùn)力度，提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 首先要對(duì)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的財(cái)經(jīng)知識(shí)培訓(xùn)，提升一把手依法經(jīng)營(yíng)理念，防止主觀臆斷而導(dǎo)致違規(guī)操作和決策失誤，從源頭上筑牢風(fēng)險(xiǎn)防范的堤壩。 其次規(guī)范站所財(cái)務(wù)管理流程，對(duì)站所報(bào)賬員的職責(zé)、發(fā)票管理、備用金管理等工作流程進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，促進(jìn)站所財(cái)務(wù)管理工作程序化運(yùn)行。 實(shí)行集中核算，規(guī)范站所財(cái)務(wù)管理 站所財(cái)務(wù)管理是縣級(jí)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)及難點(diǎn)問(wèn)題，如何有效地管理好站所財(cái)務(wù)，對(duì)規(guī)范縣級(jí)供電公司的財(cái)務(wù)管理，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)尤為重要。企業(yè)重大投資、重大資金的使用和安排，必須經(jīng)過(guò)預(yù)算管理委員會(huì)論證通過(guò)。要結(jié)合自身的主營(yíng)業(yè)務(wù)和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，控制非生產(chǎn)性基建項(xiàng)目，杜絕超前建設(shè)和掛賬工程。對(duì)掛賬時(shí)間長(zhǎng)、金額大的往來(lái)賬要及時(shí)進(jìn)行函證催收，防止新的不良債權(quán)形成。一是要借助營(yíng)銷信息系統(tǒng)提供的實(shí)時(shí)信息，及時(shí)進(jìn)行帳齡和結(jié)構(gòu)分析，跟蹤欠費(fèi)大戶信息；二是要注重過(guò)程管理，優(yōu)化內(nèi)部資金上交程序，防止出現(xiàn)主觀的資金滯留；三是對(duì)已核銷的呆死帳建立“帳銷案存”管理制度，組織力量積極
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