透析縣級供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險及防范對策(完整版)
【正文】 ；二是在不考慮用戶欠費影響的情況下，企業(yè)對外債權(quán)往往小于外部債務(wù)，負債經(jīng)營壓力大，資金周轉(zhuǎn)困難；三是受各地經(jīng)濟發(fā)展及市場信用環(huán)境制約，電費拖欠現(xiàn)象較為嚴重，企業(yè)面臨的呆壞賬損失風(fēng)險加大；四是應(yīng)付工資和福利費赤字壓力日益凸顯。 二、防范財務(wù)風(fēng)險的幾點建議 宏觀上理順主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的關(guān)系，規(guī)范業(yè)務(wù)管理行為 首先要劃清主業(yè)與多經(jīng)在資產(chǎn)、機構(gòu)、人員以及業(yè)務(wù)范圍等方面的界線，改變“你中有我，我中有你”的混亂局面。一是要借助營銷信息系統(tǒng)提供的實時信息，及時進行帳齡和結(jié)構(gòu)分析，跟蹤欠費大戶信息；二是要注重過程管理，優(yōu)化內(nèi)部資金上交程序，防止出現(xiàn)主觀的資金滯留；三是對已核銷的呆死帳建立“帳銷案存”管理制度，組織力量積極進行后續(xù)清理和追索，盡可能地收回資金或殘值，將損失及風(fēng)險降低到最小程度。 實行集中核算，規(guī)范站所財務(wù)管理 站所財務(wù)管理是縣級財務(wù)管理的重點及難點問題，如何有效地管理好站所財務(wù)，對規(guī)范縣級供電公司的財務(wù)管理，化解財務(wù)風(fēng)險尤為重要。在這種情況下，省市公司如何實現(xiàn)對縣公司的有效監(jiān)控，防范和控制其財務(wù)風(fēng)險？財務(wù)總監(jiān)委派制度應(yīng)該說是一種大膽的嘗試和探索。目前，國內(nèi)電力企業(yè)已有采取這種方式的先例，如安徽省電力公司從2003年開始在全省范圍內(nèi)試行財務(wù)總監(jiān)制度，取得了不錯的效果。 其次規(guī)范站所財務(wù)管理流程，對站所報賬員的職責(zé)、發(fā)票管理、備用金管理等工作流程進行統(tǒng)一規(guī)范，促進站所財務(wù)管理工作程序化運行。對掛賬時間長、金額大的往來賬要及時進行函證催收，防止新的不良債權(quán)形成。在設(shè)備采購、委托承包工程、咨詢服務(wù)等業(yè)務(wù)中，應(yīng)嚴格按國家相關(guān)規(guī)定進行關(guān)聯(lián)方交易，在促進多經(jīng)企業(yè)的健康發(fā)展的同時，有效地防范財務(wù)風(fēng)險 完善和強化
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