透析縣級供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險及防范對策-文庫吧資料
2024-12-07 02:07本頁面
【正文】 進(jìn)行后續(xù)清理和追索，盡可能地收回資金或殘值，將損失及風(fēng)險降低到最小程度。在實(shí)行資金集約化管理的前提下，建立全面預(yù)算和滾動預(yù)算，按照不同的資金性質(zhì)，及時準(zhǔn)確地編制現(xiàn)金流量預(yù)算，實(shí)現(xiàn)資金的“人為”控制向“預(yù)算”控制轉(zhuǎn)變，降低資金的使用風(fēng)險。 加大資產(chǎn)負(fù)債管理，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)狀況 首先要嚴(yán)把資金關(guān)，實(shí)行現(xiàn)金流量預(yù)算。在設(shè)備采購、委托承包工程、咨詢服務(wù)等業(yè)務(wù)中，應(yīng)嚴(yán)格按國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行關(guān)聯(lián)方交易，在促進(jìn)多經(jīng)企業(yè)的健康發(fā)展的同時，有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險 完善和強(qiáng)化內(nèi)部控制制度，加大內(nèi)審及財(cái)務(wù)稽核力度 一方面要在全面貫徹落實(shí)國家法律法規(guī)，以及省市公司相關(guān)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，針對本單位管理的弱區(qū)和盲區(qū)，完善各個環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制制度及程序，使利益相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)從管理層面，到執(zhí)行層面嚴(yán)格分離，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的全方位、全過程控制。 二、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險的幾點(diǎn)建議 宏觀上理順主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的關(guān)系，規(guī)范業(yè)務(wù)管理行為 首先要劃清主業(yè)與多經(jīng)在資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)、人員以及業(yè)務(wù)范圍等方面的界線，改變“你中有我，我中有你”的混亂局面。但在實(shí)際工作中，許多縣公司風(fēng)險意識淡薄。有的單位不顧自身的財(cái)力、能力和發(fā)展目標(biāo)，盲目投資小型基建；有的單位工程規(guī)模及成本控制不嚴(yán)，項(xiàng)目嚴(yán)重超概；還有的熱衷于鋪新攤子、搞形象工程，綜合樓、站所辦公樓拔地而起，使得本來就十分緊張的資金狀況日趨惡化，一些縣公司甚至東拼西湊，寅吃卯糧，財(cái)務(wù)風(fēng)險逐漸加大。 資本性支出控制不力，投資盲目 隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展，縣公司的固定資產(chǎn)投資開始逐年增大。形成的主要原因是物資管理滯后，同時電力技術(shù)更新快，淘汰存貨無法利用；二是在不考慮用戶欠費(fèi)影響的情況下，企業(yè)對外債權(quán)往往
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1