淺談如何做好會(huì)計(jì)管理工作(參考版)
2024-09-15 13:47本頁(yè)面
【正文】 但是，往往是人走事畢或“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”，缺乏舉一反三的認(rèn)真分析，這都是實(shí)際工作中應(yīng)改進(jìn)的地方。配合迎接檢查是工作 的一個(gè)方面，另一方面是否根據(jù)他們對(duì)我行的檢查結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析，找出發(fā)生問(wèn)題的根源，防微杜漸?；A(chǔ)管理工作前進(jìn)一小步，將會(huì)帶動(dòng)我行其他工作前進(jìn)一大步。向柜員臨時(shí)離崗不退操作菜單，操作員密碼泄密、不定期修改，某些網(wǎng)點(diǎn)授權(quán)口令形同虛設(shè)等錯(cuò)誤，隨查隨犯，根源在網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)基礎(chǔ)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有引導(dǎo)或教導(dǎo)柜員形成一個(gè)好的工作習(xí)慣；沒(méi)有運(yùn)用“持續(xù)改進(jìn)”的工作方法，按照“體系文件”中的業(yè)務(wù)流程去做；也反映出后臺(tái)管理部門(mén)對(duì)前臺(tái)的考核檢查中，對(duì)柜員檢查的多 ，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人檢查、考核的少，或說(shuō)考核辦法不能充分的調(diào)動(dòng)發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的對(duì)前臺(tái)柜員業(yè)務(wù)管理的積極性。留意看一下最近幾年的會(huì)計(jì)檢查底稿，許多錯(cuò)誤特別是操作方面的錯(cuò)誤，屢查屢犯，業(yè)務(wù)操作流程隨查隨改隨犯；甚至有 的行本來(lái)可以有多次機(jī)會(huì)進(jìn)行清理的長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的掛帳戶(hù)，經(jīng)過(guò)多次檢查也不能及時(shí)清理。 會(huì)計(jì)結(jié)算部根據(jù)省行規(guī)定，每季度都要進(jìn)行會(huì)計(jì)工作檢查。由于種種原因，各種錯(cuò)帳調(diào)整的不夠及時(shí)， 勢(shì)必影響到分立帳務(wù)和年終決算，反映出前臺(tái)人員責(zé)任心和后臺(tái)管理工作的不深入。有的行部分科目差一分錢(qián)或兩分錢(qián)，有系統(tǒng)原因，但也能反映出會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)操作、工作責(zé)
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