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正文內(nèi)容

淺談如何做好監(jiān)理協(xié)調(diào)管理工作(參考版)

2024-11-20 16:02本頁面
  

【正文】 通過監(jiān)理項目部的共同努力,發(fā)揮超強(qiáng)的團(tuán)隊精神,定能創(chuàng)造出驚人的奇跡。對存在的質(zhì)量、安全隱患,施工單位拒不整改,應(yīng)及時報業(yè)主和主管 部門,保護(hù)好業(yè)主和自己。千萬不能帶有指令性,令設(shè)計單位反感,不利于開展工作。 監(jiān)理與有關(guān)單位的協(xié)調(diào),應(yīng)注意尊重他人,態(tài)度誠懇,團(tuán)結(jié)友善。類似情況同樣適用監(jiān)理的其他工作。監(jiān)理作為 項目建設(shè) 的監(jiān)控主體,必須有自己獨立的主見。在實 際 監(jiān)理工作中,時常有監(jiān)理人員在報驗表中這樣簽認(rèn)“情況屬實,請業(yè) 主 確認(rèn)”,“情況屬實,請設(shè)計單位審核”,“情況屬實,請造價單位確認(rèn)”“施工單位未經(jīng)報驗,已將隱蔽工程隱蔽,報請業(yè)主處理”等等。如果監(jiān)理擅長于主動溝通協(xié)調(diào),那他們專長會為監(jiān)理所用,他們是監(jiān)理 很 好的老 師。通過監(jiān)理 與勘察 、設(shè)計、造價、檢測等單位進(jìn)行協(xié)調(diào),還有一個最重要、最有效的作用,那是就可以彌補(bǔ)監(jiān)理專業(yè)業(yè)務(wù)上不足,還能不斷提高業(yè)務(wù)水平。投入不大,先給予支持,往往會取得業(yè)主的好感。如果業(yè)主將 5 部分或全部遠(yuǎn)外層關(guān)系協(xié)調(diào)工作委托監(jiān)理單位承擔(dān),則應(yīng)在委托監(jiān) 理合同專用條件中明確委托的工作和相應(yīng)的報酬。爭取參建各方和有關(guān)單位對工程建設(shè)的關(guān)心和支持,這是獲取良好外部環(huán)境條件的保障。 四、監(jiān)理單位與有關(guān)單位的協(xié)調(diào) 監(jiān)理與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)。矛盾的激化只會妨礙監(jiān)理工作,會造成“豬八戒照鏡子,兩面不是人”的局面。同樣可以應(yīng)用交談法、會議法、書面法進(jìn)行協(xié)調(diào)。 主動與施工單位協(xié)調(diào)的目的是:統(tǒng)一思想、化解矛盾、形成合力,優(yōu)質(zhì)、高效 地 完成業(yè)主的項目目標(biāo)。一個既懂得堅持原則,又善于理解,工作方法靈活的監(jiān)理工程師肯定是受歡迎的。然而對本本主義以及工作方法僵硬的監(jiān)理工程師頗 為反感。監(jiān)理單位要學(xué)會“換位思考”從他們的角度來說, 他們最希望監(jiān)理工程師是公正、通情達(dá)理, 便于溝通的人 。有節(jié)有理的行使自己的權(quán)利。 客觀、公正、嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù),是業(yè)主、施工單位對監(jiān)理單位共同的要求。處理不當(dāng)會給業(yè)主生產(chǎn)誤解,不便于監(jiān)理 的工作 開展。處事 得當(dāng)、方法靈活,可以消除施工單位的對立情緒。處理各方關(guān)系時, 筆者贊同“刺猬關(guān)系”( 在寒冷的冬季,凍得發(fā)抖的刺猬們經(jīng)過反復(fù)的試驗,終于找到了一個適中的距離,即可相互取暖,又不會被相互刺傷,這就是刺猬處理關(guān)系的方法)。 要 婉言 謝 絕宴請,拒絕收受施工單位任何形式的禮物、禮金、有價證券等,索賄、受賄等行為是永不 能 碰的“高 壓線”,遠(yuǎn)離違法、犯罪。 在不違反原則的前提下 盡可能的提供工作上的便利。業(yè)主希望得到獨立、專業(yè)的高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 施工單位與監(jiān)理單位之間并無合同及任何隸屬關(guān)系。 通常施工單位與業(yè)主簽訂《建設(shè)工程施工合同》,在合同中約定施工單位必須接收業(yè)主委派的監(jiān)理單位的監(jiān)督管理,施工單位接收監(jiān)理單位的監(jiān)督是合同約定的義務(wù)。在溝通協(xié) 調(diào)中,幾種方法可以單獨 4 使用,也可以混合使用以便達(dá)到最佳效果。這種方法對于涉及工程變更的問題非常有效,可以作為合同一部分,還能有效保護(hù)自己。這種方法對于解決較復(fù)雜的問題比較有效,會上達(dá)成共識,能客觀的解決問題,化解個人之
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