論文范文—企業(yè)員工的工作壓力管理(參考版)
2024-09-14 13:18本頁(yè)面
【正文】 ■ 。例如，組織一般都提供各種活動(dòng)以幫助員工戒煙、控制飲食量、減肥、改善飲食狀況、培養(yǎng)良好的鍛煉習(xí)慣。組織還可以通過(guò)實(shí)施身 心健康方案來(lái)支持和幫助員工提高應(yīng)對(duì)壓力的能力。在管理中授權(quán)與參與決策是建立良好組織氛圍的重要基礎(chǔ)，使組織中溝通變得更順暢，有助于及時(shí)緩解工作壓力。良好的組織氛圍有助于促成員工的歸屬感與整體感。員工所劃分的各種任務(wù)要求、威脅、機(jī)會(huì)，都僅僅是他們對(duì)現(xiàn)實(shí)的一種詮釋，而管理人員與員工的溝通所采取的舉措能夠影響到這種詮釋。強(qiáng)化與員工的組織溝通，有助于減輕角色的模糊性和角色沖突，從而減少不確定性。從這個(gè)角度說(shuō)，管理人員應(yīng)提高員工參與決策的水平。這些方面的決策能夠直接影響員工的工作績(jī)效。角色壓力存在范圍較廣。如果員工更樂(lè)意做例行性和結(jié)構(gòu)化的 工作，那么降低工作技能的多樣化要求，就能相應(yīng)地降低工作中的不確定性和壓力水平。但是應(yīng)該注意，并非所有的員工都愿意使自己的工作內(nèi)容更豐富。重新設(shè)計(jì)工作可以給員工帶來(lái)更多的責(zé)任，更有意義的工作，更大的自主性，更強(qiáng)的反饋，這樣就有助于減輕員工的壓力感。如果目標(biāo)比較具體，而員工又認(rèn)為目標(biāo)可以達(dá)到時(shí)，這就有助于他們明確自己的績(jī)效預(yù)期。員工的目標(biāo)比較具體又富有挑戰(zhàn)性，而且能及時(shí)得到有關(guān)情況反饋時(shí)，他們會(huì)做得更好 。但是，管理人員也不可能只雇用這類員工。因此，進(jìn)行甄選和安置決策時(shí)，應(yīng)把這些因素考慮在內(nèi)。但同時(shí)，不同的員工對(duì)同一壓力情境的反應(yīng)也是不同的。管理人員可用來(lái)減輕員工壓力感的方法有： 加強(qiáng)人事甄選和工作安排。幾種導(dǎo)致工作壓力感的因素，尤其是任務(wù)要求和角色要求及組織結(jié)構(gòu)，是由管理人員控制的。希望得到這種幫助的人可以選擇心理咨詢、職業(yè)咨詢、家庭咨詢、生理治療、藥物治療、外科治療及工作壓力咨詢。 主動(dòng)尋求專家?guī)椭?。研究還表明，社會(huì)支持有助于調(diào)解壓力感 —
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