論文：對強(qiáng)化公立醫(yī)院全成本管理和核算的探討(參考版)
2024-09-14 13:13本頁面
【正文】 總之，公立醫(yī)院實(shí)行全成本核算與管理是衛(wèi)生改革的需要，公立醫(yī)院只有采取有效措施加強(qiáng)成本核算和管理，才能提高醫(yī)院的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益和競爭力，促進(jìn)公立醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。因此，有關(guān)部門應(yīng)組織盡快研究開發(fā)適合不同公立醫(yī)院特點(diǎn)的成本核算軟件，全方位地推進(jìn)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，以提高成本核算的效率和質(zhì)量。 8. 開發(fā)公立醫(yī)院成本核算軟件，建立計算機(jī)成本管理網(wǎng)絡(luò)，保證成本核算工作的準(zhǔn) 確性和及時性 由于醫(yī)療服務(wù)涉及面廣且復(fù)雜多樣，其專業(yè)分工精細(xì)，各學(xué)科和保障部門之間聯(lián)系密切且復(fù)雜，加之我國醫(yī)療服務(wù)又是按項目計費(fèi)，使醫(yī)療成本核算的各種數(shù)據(jù)龐大繁雜，如果使用手工方式分?jǐn)傆嬎闶植灰住＿@種內(nèi)在激勵機(jī)制對醫(yī)療質(zhì)量和工作效率的提高具有保障和促進(jìn)作用，能有效地降低醫(yī)療服務(wù)成本。 “ 目標(biāo)成本 ” 管理，做好成本控制工作 目標(biāo)成本的控制是從投入到產(chǎn)出的完整的成本控制體系。要通過對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、病人費(fèi)用水平的考核，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量的考核管理，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)全過程、全方位的成本控制。 管理的效益分析 公立醫(yī)院在實(shí)施全成本管理時，要在細(xì)化、深化科室成本核算的基礎(chǔ)上，建立成本核算分析評價體系和成本信息體系，做好成本的分析、控制以及效益的分析工作。三是實(shí)行設(shè)備、物資招標(biāo)采購和定額管理，降
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