怎樣做一名優(yōu)秀的品管之一(參考版)
2025-05-19 11:16本頁面
【正文】 品管工作無戲言 45 品 質(zhì) 品質(zhì)就是 產(chǎn)品的質(zhì)量， 即產(chǎn)品符合標(biāo) 準(zhǔn)的程度。如果我們在工作上也堅持零缺陷的標(biāo)準(zhǔn)，每個人都堅持第一次做對，不讓缺陷發(fā)生或流至下道工序或其他崗位。我們會對飯店上菜的片刻延誤而喋喋不休，會對汽車的誤點而牢騷滿腹，對服裝的一處線頭的外露不厭其煩地反復(fù)更換，會為工資獎金比同伴低一點點而心情不暢，我們會對小孩考試得 99分而未得到滿分而高聲呵斥，我們會 …… 總之，生活中的一些細小的缺陷、錯誤，我們均不能容忍。 工作總結(jié)會議 主持人宣布開會 各班組負責(zé)人或擔(dān)當(dāng)做工作匯報 與會人員評價 特殊事項發(fā)言 檢討工作計劃 主持人評價并提出要求 總結(jié)性會議程序圖 識別需 要報告 制成報 告文稿 策劃召 開報告 正式開 會報告 接受評價 持續(xù)改進 制定對策 接受評價 實施改進 指示 或要求 分發(fā)報 告文稿 OK NG 報告性會議流程圖 品管工作無戲言 41 品管工作無戲言 ? 簽板須慎重 ? 拍板非兒戲 ? 標(biāo)準(zhǔn)無例外 ? 讓步有限度 品管工作無戲言 簽板 拍板 不要 叫板 標(biāo)準(zhǔn) 讓步 品管部 生產(chǎn)部 前后工序關(guān)系 顧客關(guān)系 朋友關(guān)系 42 會議的功能： 直接溝通信息 創(chuàng)建發(fā)言平臺 快捷傳遞要求 增強組織意識 達成一致意見 增強領(lǐng)到意識 消減逆反心理 現(xiàn)場解決問題 利于統(tǒng)一行動 可能消耗物力 消耗時間 消耗人力 品管 會議 主 導(dǎo)者 參 與者 品管工作無戲言 43 正確的品質(zhì)觀念 ，全面品管，全員參與 . . . . ，產(chǎn)量第二 . . ，品質(zhì)就是按照客戶的要求不折不扣的執(zhí)行 . ，下一道工序是用戶 ! 下一道工序當(dāng)作是你的消費者 . 品管工作無戲言 44 不要持雙重標(biāo)準(zhǔn) (堅持原則） ? 許多人總是認為工作中缺陷是不可能避免的，也習(xí)慣接受缺陷并允許其不斷發(fā)生。 ? 總結(jié)性會議定時開。 ? 事務(wù)性會議及時開。 品管工作無戲言 40 ? 日常例會天天開。 。 。 ，而是對產(chǎn)品生命力的鞭策。 ，但確認其實施結(jié)果更重要。 品管工作無戲言 38 多多掌握品管要點和技巧 ? 品質(zhì)保證的要點和技巧： 。 。 ，如無特別要求時可用國際標(biāo)準(zhǔn)制。 ，但確認標(biāo)準(zhǔn)是否有效則難得多。 ，包括試產(chǎn)用的。 ，確認供應(yīng)商的檢查成績單可能更有效果。倒從返而利用了“ JIT”方式。 ，真正能讀懂最深刻不良原因的是他自己。 不應(yīng)憑記憶作記錄 . 記錄確認 若是審核性記錄 ,需要知會被審核方 ,必要時要得到被審核方簽名確認 . 品管員的一天 質(zhì)量記錄 36 多多掌握品管要點和技巧 ? 進料品質(zhì)管理要點和技巧： ，可能會包含有未發(fā)現(xiàn)的不合格品。 記錄的內(nèi)容 檢驗日期； 崗位 /地點； 產(chǎn)品型號； 合同號 /訂單號； 檢驗內(nèi)容； 結(jié)果判斷 填表人員 審核人員 參加人員 記錄時機 產(chǎn)生結(jié)果即時記錄 。再在其旁邊適當(dāng)位置寫上更正后的字樣，更正由填寫人執(zhí)行。如圖所示： 原質(zhì)量水平 新質(zhì)量水平 改進提高 改進提高 P D C A P D A C PDCA循環(huán)（戴明環(huán)） 品管員的一天 33 品管員的一天 質(zhì)量記錄 以下屬于質(zhì)量記錄 : A：檢驗報告 B：試驗數(shù)據(jù) C：校準(zhǔn)數(shù)據(jù) D：鑒定報告 注 :空白表格不屬于質(zhì)量記錄 . 記錄用筆 作質(zhì)量等記錄時使用藍色 /黑色圓珠筆 /簽字筆 。因此要隨時跟蹤狀態(tài)的變化，以便使問題得到解決并達到理想的結(jié)果。 4M1E 的運用 品管員的一天 PDCA循環(huán)（戴明環(huán)）
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