改善提案合理化建議(參考版)
2025-05-19 11:09本頁面
【正文】 A 天下難事，必做于易 天下大事，必做于細(xì) 。 辛苦 的作法及 下功夫 的作法 改 防守的改善 為 功擊的改善 。 ? 建議名稱、建議內(nèi)容、實(shí)施方案、實(shí)施經(jīng)費(fèi)預(yù)算、節(jié)創(chuàng)價(jià)值或效果。 提高工作場所的活力 提案活動加強(qiáng)上下溝通 (上司與下屬，提案者之間 ) 創(chuàng)造出成果 通過改善使企業(yè)直接獲得效益 ? 突出改善效果 ? 員工能力開發(fā)和活用 ? 提高人與人之間的交流 ? 提高員工參與經(jīng)營的意識 ? 問題表面化 ? 提高工作現(xiàn)場的活力 ? 培養(yǎng)員工的問題意識和改善意識 ? 改善員工的精神面貌，創(chuàng)建積極進(jìn)取、文明健康的企業(yè)文化 ? 改善員工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，提高技能水平 ? 改善員工的工作環(huán)境，促進(jìn)員工滿意 ? 改善生產(chǎn)制造條件，提高生產(chǎn)效率 ? 引導(dǎo)員工從細(xì)微處著眼消除各種浪費(fèi)、損耗、降低成 本，提高效率 ? 制度化的獎勵措施 ? 鼓勵改善提案的自主實(shí)施 ? 不限定提案內(nèi)容 ? 提案格式標(biāo)準(zhǔn)化 ? 提案活動不能片面的追求 所謂的經(jīng)濟(jì)利益 填寫 申請書 部門初審 單位組織實(shí)施 事務(wù)局收集整理 評審小組評審 意見反饋并獎勵 ? 各部門 每月提案書回收 ? 回收日期在月末 ? 回收者為工會工作部 ? 工會工作部按部門整理、入檔，制作臺帳（次月第 1周） ? 整理后，由評審小組進(jìn)行評審 ? 努力創(chuàng)造與提案者交談的機(jī)會 ? 理解提案者的想法 ? 通過對提案者審查提高他們干勁 ? 努力對提案者進(jìn)行指導(dǎo) 自身?xiàng)l件 ? 提高審查能力、掌握改善情況 ? 巡視現(xiàn)場，把握提案指導(dǎo)方法 ? 研究改善事例，研究審查方法 ? 拓展提案范圍，從內(nèi)向外擴(kuò)展 提升能力 ? 進(jìn)行公正的評價(jià) ? 通過審查培養(yǎng)提案者的能力 ? 提高提案者下一次提案的熱情 ? 把不太成熟的想法進(jìn)行完善 ? 加深與提案者的關(guān)系 審查方法 ? 要進(jìn)行現(xiàn)地現(xiàn)物調(diào)查 ? 對于特別出色想法充分進(jìn)行研究 ? 結(jié)合提案水平去理解和努力 ? 回答應(yīng)迅速 ? 回答一定要有具體的批示 注意點(diǎn) ? 確定有形效果和無形效果 有形效果（金額） 降低成本、減少人員、減少工時(shí)、減少面積、減少 損費(fèi)、成本節(jié)減等 無形效果 比以前更安全、環(huán)境得到改善、提高企業(yè)形象等 ? 在本部門改善想法部分可以利用 ? 改善的想法可以直接利用 ? 在部內(nèi)可以廣泛利用 ? 在其他部也可利用，方案可直接利用 ? 不同工種工序都可用 廣泛性 ? 對方案的評價(jià)較低，但有見解 ? 與以前的想法結(jié)合起來有很好地見解 ? 有一定的見解和創(chuàng)意而且有進(jìn)步性 ? 有相當(dāng)?shù)囊娊夂蛣?chuàng)意而且有進(jìn)步性 ? 有出色的見解和創(chuàng)意而且有創(chuàng)新性 獨(dú)創(chuàng)性 ? 著眼點(diǎn)非常好 ? 持續(xù)性問題的解決方法有很好著眼點(diǎn) ? 瞬間就能逃脫的問題的著眼點(diǎn)非常好 ? 自己部門內(nèi)沒有類似的問題（瞬間） ? 誰也沒注意到問題著眼點(diǎn)（公司） 構(gòu)思性 ? 努力得到認(rèn)可 ? 在實(shí)施中非常辛苦，盡了很大努力 ? 長時(shí)間，非常辛苦盡了相當(dāng)大的努力 ? 克服許多困難，盡了相當(dāng)大的努力 ? 克服極其不利條件，付出辛苦和努力 努力度 先進(jìn)性 ? 指所提出與實(shí)施的措施、方案等相對于原有事物有所改進(jìn)、完善、提高 可行性 ? 指措施 、 方案等經(jīng)評審 、 實(shí)踐 、 驗(yàn)證 ， 切實(shí)可行 。 ? 作為公司 開發(fā)個(gè)人能力 開拓個(gè)人發(fā)現(xiàn)問題的意識，改善并提高提案者的能力。 ? 1949年，石田退三的“造人運(yùn)動” ? 1950年，英二借鑒福特公司的“動腦筋創(chuàng)新”制度 ? 1951年 6月，開始了豐田的“創(chuàng)意功夫”活動 ? 2021年度，合理化建議達(dá)到 65萬條，人均 ? 至今，豐田公司的人均提案 12條以上之多。因此，豐田公司提出了“好主意、好產(chǎn)品” 的口號。 ? 一句話，只要是對 公司經(jīng)營有利的革新、改善、合理化建議都提出來，并書寫在規(guī)范的提案報(bào)告書上，這就是一份提案。在實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用 2021/6/17主講：俞建平 本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容 一、什么是改善提案活動 二、豐田的“創(chuàng)意功夫” 三、改善提案活動的基本思想、意義、作用、特點(diǎn) 四、改善提案活動的審查程序和權(quán)限 五、提案審查人員的要求 六、改善提案活動的評價(jià)要點(diǎn) 七、改善提案活動的運(yùn)作方法 八、案例介紹 改善，就是改的更好！ ? 改善提案活動（也稱合理化建議，在豐田公司被稱之為創(chuàng)意功夫）是公司通過一定的制度化的獎勵措施，引導(dǎo)和鼓勵員工積極主動地提出并實(shí)施任何有利于改善企業(yè)經(jīng)營品質(zhì)，提高管理能力的革新建議、改進(jìn)意見和發(fā)明創(chuàng)造等的活動。 ? 改善提案 是指公司內(nèi)的個(gè)人或團(tuán)體在生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、材料、財(cái)務(wù)、管理等公司的全部活動中，把
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