擴大融資規(guī)模及降低融資成本企業(yè)家交流專版授課版(參考版)
2025-05-19 11:02本頁面
【正文】 學會外包，企業(yè)家應全力做好公司的核心業(yè)務和經營管理，依靠資本投融資才能使公司做大做強。 合理合法的企業(yè)財務包裝，形象包裝，設計合適的融資方案，尤其是財務上的梳理； 二 人脈，即有人的關鍵因素，也有渠道上的。房開貸與固投建設的異同！ 案例點評 案例三：陳仕美的佳盈精密，抵押物 200多萬，擔保后為 300萬，上下游客戶好，我們可以暗保理放到 500萬，不用擔保。 三、企業(yè)如何設計自己的融資方案 —— 百貸篇（五） 專業(yè)降低成本，財務規(guī)劃、融資方案降低成本 案例四：毛總及黃炳新，對于業(yè)務穩(wěn)健的，不應是中長期 或短期，也是應走長期貸款，看如何減輕壓力等。 三、企業(yè)如何設計自己的融資方案 —— 百貸篇（四） 案例一：曾賽 90萬融資，公司為一小型園林工程公司，年銷售額二三百萬，自己直接去廣發(fā)作了貸款，比利息及總成本，說明更節(jié)省費用。 挖掘優(yōu)勢、財務 包裝、方案設計與規(guī)避關鍵問題 三、企業(yè)如何設計自己的融資方案 —— 百貸篇（三） 案例七：保家環(huán)境， BT項目，轉為應收帳款，第三方監(jiān)管的問題，成功融資，規(guī)避關鍵性敏感問題。 案例六：深圳旌盛，原在深圳信用擔保 300萬，我們通過應收帳款保理，增加到 1000萬的融資，有品牌，有市場的案例。 【 備注： 無擔保，省下保證金（提高使用率），省下保費，不用中間環(huán)節(jié)（擔保比銀行監(jiān)管更勤快），企業(yè)自主性發(fā)展更好。 案例點評 ，融資額度提高，以助企業(yè)提高融資額度 1。 案例三：創(chuàng)意齋，從設計室到個體，再到有限公司，一定資產， 上游客戶良好，如 TCL，三星，從加工廠自我設計生產的變化。 二、銀行貸款的基本要求、風險把控及盡職調查 — 知彼篇（七） 盡職調查 如何做盡職調查 —— 兩流一線 經營為主線 （銷售業(yè)績） 物質流（原材料采購及成品出庫） 現(xiàn)金流（現(xiàn)金支付、回款及做帳 ,流水體現(xiàn) 誤區(qū)的影響） 備注： 水電，納稅及工資輔助佐證 配合銀行中間業(yè)務，提升企業(yè)及個人信用等級。 新增流動資金貸款額度 =營運資金量 借款人自有資金 現(xiàn)有流動資金貸款 =營運資金量 （流動資產 流動負債） 現(xiàn)有流動資金貸款 二、銀行貸款的基本要求、風險把控及盡職調查 — 知彼篇（四） 風險把控 銀行如何把握風險 —— 額度上（ 2） 1 流動資金測算 二、銀行貸款的基本要求、風險把控及盡職調查 — 知彼篇（五） 風險把控 銀行如何把握風險 —— 額度上（ 3） 1 流動資金測算 二、銀行貸款的基本要求、風險把控及盡職調查 — 知彼篇（六） 風險把控 銀行如何把握風險 —— 額度上（ 4） 固定資產投資及房地產開發(fā)貸，放貸額度為預算總投的 65％ （ 關鍵在于可行性研究報告的公正性及權威性） ，按進度及監(jiān)理放款，固投放貸期限為 5— 10年，還款靈活；開發(fā)貸還款則是由銷售進度及貸款期限一起控制。 營運資金周轉次數(shù) =360./（存貨周轉天數(shù) +應收賬款周轉天數(shù) 應付賬款周轉天數(shù) +預付賬款周轉天數(shù) 預收賬款周轉天數(shù)）。 銀行審查的幾個基本要求是： 總結 二、銀行貸款的基本要求、風險把控及盡職調查 — 知彼篇（二） 風險把控 銀行如何把握風險 —— 宏觀上 稅收政策 （一） 土地政策（二） 信貸政
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