復興集團治理和管控(參考版)
2025-05-19 01:34本頁面
【正文】 注入技術(shù)就是推動被購并企業(yè)在發(fā)展自身技術(shù)力量的同時，與研究機構(gòu)加強合作，并注重技術(shù)資源的共享，增強企業(yè)持續(xù)的技術(shù)后勁。 注入資本就是通過增資擴股等形式，改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，增加流動資金，從而顯著增加企業(yè)的競爭活力； 178。 產(chǎn)業(yè)運營中推模要點： 178。 178。 整合成功是判斷并購成功的最終標準，復星在產(chǎn)業(yè)整合方面頗有章法。 復星通常只向被收購的公司委派一名財務總監(jiān)，而盡量保留原有企業(yè)的團隊。 復星在幾年間進行了大量的收購，涉足醫(yī)藥、房地產(chǎn)、鋼鐵、商業(yè)、信息、金融等產(chǎn)業(yè)，從事著高度分散的多元化 ,很難做到在每一涉足領(lǐng)域都具備核心競爭力。 在產(chǎn)業(yè)選擇上，復星以 “ 進入中國行業(yè)前三名、具有全球競爭力 ” 為目標，這顯然是韋爾奇 “ 數(shù)一數(shù)二 ” 理論的翻版。 對于復星而言，真正的風險在公司戰(zhàn)略層面，如果整個集團的戰(zhàn)略方向有誤，再高超的財技也不過是小范圍的修修補補。 整個復星群體目前形成了復星集團 —— 上市公司 —— 企業(yè)三個層面的平臺。 產(chǎn)業(yè)投資與資本經(jīng)營同時運作 178。抓住了資本運營和產(chǎn)業(yè)運營的牛鼻子，集團管控就更有控制力，也更容易入手操作。 資本運營和產(chǎn)業(yè)運營是復星集團管控之魂。 其階段劃分和重點關(guān)注內(nèi)容可以見下表： 階段 重點關(guān)注內(nèi)容 第一階段 ① 以集團管控模式為綱，加強對子公司的審計監(jiān)察工作，用以防范子公司的經(jīng)營風險；② 加強集團的制度、流程建設(shè)和執(zhí)行，提高工作效率和效果；③ 提高人力資源素質(zhì)，尤其是高管層的素質(zhì)建設(shè)，可以選派高管參加外部管理培訓，參加行業(yè)重要研討會；④ 加強專業(yè)委員會建設(shè)，發(fā)揮其集體決策優(yōu)勢。 ？ ？ ？ the F
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