村鎮(zhèn)銀行信用風險管理實證分析(參考版)
2024-09-14 08:43本頁面
【正文】 參考文獻 [1] f383df2e7542adbde3383b8625f69e} [2] 郭延安 ,張旭升 .風險管理 .北京 :清華大學出版社 ,. 。村鎮(zhèn)銀行應當根據(jù)業(yè)務量的大小 ,管理水平和貸款風險度確定貸款審批權限 ,超 過審批權限的貸款 ,應當逐級上報。實行審貸分離制度 ,可以形成相互制約的機制 ,達到村鎮(zhèn)銀行內部風險控制制度要求的多重控制和交叉檢查的效果。貸款審查 人員負責貸款風險的審查 ,承擔審查失誤的責任 。 村鎮(zhèn)銀行業(yè)務分工獨立能保證具體業(yè)務的獨立 ,確保責任落實 ,便于發(fā)生問題時能及 時暴露和得到解決?？紤]到村鎮(zhèn)銀行風險管理的現(xiàn)狀 ,若要全面實行風險經理制 ,必須要建立相關的考試和選拔制度 ,合理界定風險經理和客戶經理之間的職責劃分 ,做到權、責、利相統(tǒng)一。在國際著名的商業(yè)銀行 ,風險經理在信貸管 理過程中起著不可替代的作用 ,客戶經理必須與風險經理合作 ,才能最終決定一筆貸款的發(fā)放。 完善村鎮(zhèn)銀行貸款內控制度 (1)明確界定風險管理部門的職責和權限 ,建立風險經理制度。建立通暢的內外部信息溝通渠道 ,村鎮(zhèn)銀行可以將內部監(jiān)管理念融入村 鎮(zhèn)銀行 的日常管理中 ,通過知識講座、發(fā)行內部刊物的方式使所有認識到內部監(jiān)管的重要性。以績效工資、獎金等正激勵手段 ,提高村鎮(zhèn)銀行員工的工資報酬。在風險管理重點上 ,由強調審貸分離向構建全面風險管理體系轉變。在風險管理機制上 ,要由懲戒功能為主向懲戒功能與激勵功能并重轉變 。要由事后被動督導型管理為主向事前主動引導型管理與事后被動督導型管理并重轉變 。風險管理不僅僅是風險管理部門的事情 ,更是董事會、管理層和普通員工的事情 ,每個崗位 ,每個人在經辦每項業(yè)務時必須考慮風險因素。對到期未能還款的養(yǎng)殖戶 ,安徽長豐科源村鎮(zhèn)銀行首先從擔保基金中扣除 ,不足償還部分 ,啟用連帶擔保機制 ,聯(lián)保小組其他成員負責全額償還。 (5)償還方式。 (4)貸后管理。 (3)簽訂貸款協(xié)議。其次派信貸人員實地考察 ,掌握養(yǎng)殖戶的生產經營狀況、財務狀況、資金需求狀況 。 (2)審查貸款。 (1)申請貸款。首批養(yǎng)殖戶按規(guī)定每戶按養(yǎng)殖規(guī)模分別出資 1萬元～ 3萬元 ,成立貸款風險基金 ,降低信貸風險 ,用于貸后風險補償 ,在科源村鎮(zhèn)銀行開設專戶 , 專款專用。安徽長豐科源村鎮(zhèn)銀行對吳山鎮(zhèn)所有養(yǎng)殖農戶按
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