【正文】 i、盡量采取合理先進的工藝施工方法 。 g、加強對材料、設備、機具等進場計劃的控制，避免因進場時間延誤而造成窩工，因此造成施工工期的延長。屋面及樓層 吊裝設備時，要詳細編制各個具體吊裝方案，并經(jīng)技術部門確認和審核吊裝方案，施工時立求穩(wěn)妥，嚴格按照吊裝方案施工，確保設備安裝質量，杜絕安全事故的發(fā)生從而確保施工工期按時完成。建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立認真總結制度。以求實的工作作風，創(chuàng)一流的質量和一流的速度，以已確定的竣工工期及優(yōu)良工程為“鋼性”目標，順利完成南通海關、支局業(yè)務綜合大樓工程的安裝施工任務。 c、結合本工程的工期特點，我公司在組織施工過程中，將克服各種不利條件，實行以安裝獨立系統(tǒng)專業(yè)施工班組負責制，結合土建施工進度，擴大作業(yè)面，以一個專業(yè)多班組形式施工。 b、認真做好施工準備，創(chuàng)造良好的施工條件。 計劃保證措施 我們的目標是在滿足合同的前提下，在工程質量和工期進度上，將采取各種有效措施，強化施工過程中的質量事前、事 中、事后三階段控制，使建筑物和各類設備安裝滿足設計要求和功能要求，我們將切實搞好施工進度計劃與項目總進度計劃的銜接，確保項目進度總目標的實現(xiàn)。 十 二 、總控制工期計劃和計劃保證措施 工期計劃 本工程根據(jù)招標文件及合同所規(guī)定的工期為 759 日 歷天 2021 年 6 月 25 日開工 — 2021 年元月 20 日竣工，我公司中標后 ,即按制定的工期進度計劃（見工期計劃進度表）實施各項準備工作。 在平面預埋配合階段：首先組織有關人員認真熟悉專業(yè)圖紙，領會設計意圖，仔細核對預埋、預留圖和設計圖，無誤后方可實施，結構中的預留筋不能隨意處置。 （三）與土地建單位的協(xié)調(diào)配合 土建單位在本工程中，履行施工總協(xié)調(diào)、聯(lián)絡、提供現(xiàn)場設施的責任。 將檢驗和試驗計劃上報給監(jiān)理，以使監(jiān)理知悉施工進度和檢驗、試驗時間。 在購買材料時，將積極地與業(yè)主 、監(jiān)理 協(xié)調(diào)，做到讓業(yè)主放心滿意。 向業(yè)主 、監(jiān)理 及時匯報在施工時所碰到的矛盾與土建和設計院協(xié)調(diào)的情況。 g、參加 傷亡事故的調(diào)查、分析、處理，督促落實整改措施，并擬寫收集上級資料，作原始資料記錄。 e、總結推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，積極開展安全思想教育，安全技術培訓，安全生產(chǎn)競賽活動。 c、組織和協(xié)助有關部門制訂或修訂安全制度，對安全規(guī)程貫徹執(zhí)行進行督查。 （五） 安全員崗位職責 a、協(xié)助企業(yè)領導組織推動生產(chǎn)中的安全工作，督促檢查職工對勞 動保護的法令、政策、規(guī)程和制度的執(zhí)行。焊條頭，鐵皮嚴禁亂扔亂拋，切實消除火災隱患。屬防火區(qū)域動火時，一定要辦理動火證，同時派專人監(jiān)護方可動火。 d、電氣線路嚴禁亂接 拉，同一條線路絕不允許超負荷使用，保險絲的選用一定要達到規(guī)范要求，嚴禁用其它金屬絲代替。乙炔瓶嚴禁橫臥，防止發(fā)生明火引起的爆炸。 （四） 防火動火制度 a、現(xiàn)場班組工具房內(nèi)嚴禁使用電爐，如生產(chǎn)所需經(jīng)申請批準，不得挪用。 f、臨時電源的接線須由專職電工進行，嚴禁亂拉、亂接。 d、施工現(xiàn)場要有足夠照明，電梯井道內(nèi)的照明器具和手持照明燈及容器內(nèi)要使用安全電壓，電線無老化、裸露接頭。配電箱下面的引出線走向明顯排列整齊。 （三） 施工用電制度 a、施工用電應由專業(yè)電工 負責，配電箱開關箱每天都應進行維護檢查觸電保安器，每天有一次試跳記錄。 h、做到“三不傷害”我不傷害自己、我不傷害他人、我不被他人傷害。 f、各種氧氣瓶要保證安全使用距離，動火者要辦理有關動火手續(xù)，并有專人進行監(jiān)護且有防火設施。 e、進入現(xiàn)場，禁止穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋、短褲、背心。正確使用勞動保護用品，二米以上高空作業(yè)時，要有保險設施。 b、大小工程在開工前，必須接受安全技術交底，了解自己所干項目的安全狀況。 l、對一些有毒及危害性的區(qū)域，采取一些針對性的檢測及防護措施。 j、班組每周安全活動一次，并有針對性地記錄。施工現(xiàn)場嚴禁隨地大小便，做到文明施工。 g、施工中危險區(qū)域、電氣開關、帶壓閥門等必須設有醒目的警示牌和設置圍欄。 e、不懂電氣和機械的人員，嚴禁使用、玩弄機電設備，特殊工種人員必須執(zhí)證上崗。 c、進入施工現(xiàn)場，必須正確使用“三寶”。 各項制度 （一） 施工現(xiàn)場安全管理制度 a、認真執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，執(zhí)行誰管生產(chǎn)誰負責安全的責任制。 f、動火施工范圍內(nèi)有易燃易爆物品必須事前認真清除干凈，動火證手續(xù)齊全并設專人監(jiān)護和配備必要的消防設施，施工完畢后認真檢查，不得有剩余火種。 d、易燃易爆設備和物品的使用存放是否按規(guī)定辦理。 b、井道口、安全樓板孔洞是否蓋牢，安全標志 和警告牌是否按要求設置。 對進場職工進行安全生產(chǎn)教育，貫徹“誰負責施工，誰負責安全”的原則，下達生產(chǎn)計劃必須下達書面安全生產(chǎn)技術交底措施，有簽字手續(xù)。工程隊每月進行一次安全生產(chǎn)大檢查，解決安全生產(chǎn)上存在的各種問題。 建立每周一安全活動制度，并有 記錄。 十 、安全技術管理措施 提出“無重傷、無死亡、無重大設備事故、無火災事故、無輕傷事故”的奮斗目標，在本工程施工的全過程中必須認真貫徹落實，它不僅關系到職工生命安全和國家財產(chǎn)遭受不應有的損失，而且是整個工程能否順利進行的必要保證。 f、現(xiàn)場落實消滅蚊蠅孳生承包措施，與承包單位簽訂檢查監(jiān)督約定，保證措 施落實。 d、工地有男女更衣室，有防竊措施，何持室內(nèi)清潔。 b、施工現(xiàn)場須設有茶水亭和茶水桶，做到有蓋加配杯子，有消毒設備（除沙濾水外）。 b、實行全體職工統(tǒng)一工作服、佩戴胸卡制度，胸卡上標明單位、所在班組、工號，并貼有本人照片，堅持上班、下班刷卡制制度，實行電腦管 理，堅持每周考核制度，定期檢查評分考核，成績上牌公布。 制定切實可行的文明施工措施 a、根據(jù)現(xiàn)場布置：設備、材料按規(guī)定堆放整齊，標明材料的品種、規(guī)格、數(shù)量，日用保持清潔，無積水、無雜物及散物，場地排水成系統(tǒng)，并暢通不堵，建筑垃圾集中堆放，及時處理。 h、做好檢查數(shù)據(jù)的記錄，及時匯總整理，發(fā)出檢查報告，做到正確、完整，并對檢查的數(shù)據(jù)負責，按時上交質檢月報，為部門提供質量監(jiān)控的可靠資料。 f、對查出的質量問題及時填寫“質量檢查意見通知單”，上報項目技術負責人，執(zhí)行《不合格品控制工作程度》。 d、檢查督促施工班組做好質量自檢工作，并對班組填報的自檢記錄進行的抽檢確認。 c、根據(jù)工程設定的控制點、停止點實施過程檢驗工作及過程試驗的監(jiān)督工作，并及時做好記錄。 質量檢驗員崗位職責 a、熟悉標準、規(guī)范、圖紙、工藝、了解工程（產(chǎn)品）全過程的質量檢驗項目。 g、庫房環(huán)境應安全、適用，配好消防設施。 e、材料發(fā)放單據(jù)應準確清楚，做到帳物相符，各種資料表格、質保證明等應分類編號，妥善保管。 c、物資入庫應及時認真地進行驗收檢查，采善保管，做到堆 放整齊、標識清楚，認真記錄，嚴防丟失和損壞，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。 材料員、管理員工作職責 a、負責現(xiàn)場物資的管理，對物資的計劃編制、采購驗收、標識貯存、保管發(fā)放等工作進行控制，防止不合格產(chǎn)品投入使用。 s、逐月向項目經(jīng)理中提供月生產(chǎn)計劃和月度已完成實物工作量報表。 q、產(chǎn)品到達現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)的不合格物資，由施工技術人員負責迅速隔離和標識，并及時向項目經(jīng)理報告或直接通知物資部門運 出現(xiàn)場。若檢驗不合格，應由施工技術人員按《不合格品控制程度》的要求書面通知顧客進行處理。 n、在施工過程中凡被查出的不合格項目，在沒有得到徹底糾正和處置時 ，負責監(jiān)督不得進行下一道過程。 l、參加隱弊工程驗收、規(guī)定的檢查點及工序交換的檢驗。負責糾正措施的整改實施并以書面形式報告糾正結果。 i、對已安裝在位的成品、半成品、在建品在未正式交付前應采取有效的產(chǎn)品保護措施。 g、對各類成品、半成品或在建產(chǎn)品應提出明顯的質量標識，做好記錄以便于追溯。 e、施工前向生產(chǎn)班組進行詳細的書面技術交底。 c、根據(jù)工程特性和合同要求，編制材料、 設備的供貨計劃，對易燃、易爆、易損和質量、精密的設備提出搬運、包裝、貯存的條件。 施工技術人員崗位職責 a、熟悉合同條文，熟悉設計圖，正確選用本專業(yè)的標準的規(guī)程、規(guī)范。 g、組織項目的竣工驗收和交付，檢查、指導竣工圖編制和工程技術資料的編目、組卷、移交。 e、熟悉并檢查項目各專業(yè)的 控制點，參加特殊過程的交驗工作。 c、參與和組織專業(yè)技術人員編制質量計劃和施工組織設計。 （八）崗位職責 項目技術負責人職責 a、執(zhí)行公司質量方針和目標，組織選定符合項目要求的標準、規(guī)范，協(xié)助項目經(jīng)理工作，對工程的技術負全面責任。 c、進入現(xiàn)場的物資需撤離現(xiàn)場，未經(jīng)業(yè)主、總承包方代表同意的，不準撤離現(xiàn)場，所有撤離現(xiàn)場的設備、物資必須有總承包方開具出門證并報業(yè)主批準。 物資的領用制度 a、根據(jù)供應計劃及供料定額開具出庫存發(fā)放（領用）憑證，并按規(guī)定附有證明文件。 c、驗收合格入庫后的物資，應由供貨方開具書面簽證，并訂物資收入明細帳。 倉庫管理制度 a、進入現(xiàn)場倉庫的物資，總承包管理人員將進場物資的名稱、驗收結論、數(shù)量、送達地點、運貨運輸車輛牌證等內(nèi)容予以記錄。 c、未經(jīng)驗收的物資不準動用，不合格材料通知采購方撤離現(xiàn)場。 進場物資的驗收 a、由業(yè)主直接采購的物資，送抵到達地點后，由總承包及監(jiān)理方驗收合格后確認，規(guī)定由業(yè)主確認或質量、數(shù)量、規(guī)格有誤，由總承包在收貨后 24h 內(nèi)通知業(yè)主代表復驗確認，并在 3d 內(nèi)作出處理決定。 價格：必須是合理價格，在價格與質量發(fā)生矛盾時，行使質量否決權。 c、由總承包自行選擇供應商的物資，選擇供應商應符合合同文件、業(yè)主、設計師的規(guī)定與要求，并符合以下原則： 質量：必須符合規(guī)范 及圖紙所確認的種類和標準，按樣品標準驗收的須符合經(jīng)設計師批準的樣品標準。 各類資源組織 a、根據(jù)月度供應計劃及供應協(xié)議規(guī)定，在合理期限內(nèi)取得業(yè)主訂購方式、訂購時間、進場日期以及需總承包提供某類服務的書面指示。 編制供應計劃 a、編制項目主要物資設備需用量總計劃 根據(jù)施工圖、施工組織設計編制該項目（含分包）所需主要物資用量總計劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質量、數(shù)量以及合同文件與供應協(xié)議規(guī)定的其他要求，并報業(yè)主或業(yè)主代表批準。 b、熟悉掌握合同文件及業(yè)主、業(yè)主代表、設計師對該項目設備物資供應的要求、規(guī)定、質量，包括施工進度計劃和各物資供貨期及其數(shù)量要求。參與民用工程的觀感質量評定和工業(yè)項目的綜合質量評定。 經(jīng)施工員報告、項目經(jīng)理批準的例外轉序，質檢員應該檢查其原因和可靠的追溯性措施，簽字放行。 對于嚴重不合格過程上報分公司主任工程師，由分公司上報公司工程技術部、質量管 理處。對一般不合格品過程的返工，監(jiān)督實施，驗證結果，并且上報工程技術科、質量管理科。 對一般不合格過程，填寫“不合格品記錄表”，上報技術項目負責人