【正文】 8. 檢驗和試驗記錄8. 各責任部門均應按照質量記錄的控制要求和國家的有關規(guī)定及標準表式，做好進貨檢驗和試驗，過程檢驗和試驗，最終檢驗和試驗各階段的質量記錄第九章 物資管理為確保工程建設取。8. 最終檢驗和試驗8. 。8. 材料、電氣試驗室應分別按各自專業(yè)的檢驗和試驗程序進行檢驗和試驗。簽證單由專業(yè)工地填寫。d 監(jiān)理（業(yè)主）的第四級驗收8. 分部工程和單位工程的檢驗和試驗資料由專業(yè)工地（建筑工程由單位工程技術員、安裝工程由專職質檢員或班組技術員或專職工程師）編制、項目部工程管理科專業(yè)質檢人員會同顧客方專業(yè)人員共同進行復驗，分別評定和簽證。各專業(yè)工地應將經二級驗收的有關資料交工程管理科，經認定符合驗收條件后，工程管理科的專業(yè)質檢員對該分項工程進行驗收和評定質量等級，驗收后簽名。第二級驗收合格后可轉入下一個過程。復查無誤，在分項工程質量檢驗評定表上簽名。b 專業(yè)工地復查為第二級檢查驗收。每一分項工程的自檢工作可由班（組）技術員、班（組）長或施工負責人進行。質檢員編制，部門負責人審核，總工批準，報監(jiān)理公司認可。b 施工圖紙。 進貨檢驗和試驗物資的檢驗和試驗，由項目部物資部門組織實施，并委托試驗室按規(guī)定對物資進行復檢。f 盤柜接線工作完成后要進行質量驗收。要堅持邊施工邊自查，發(fā)現(xiàn)問題進行整改，工地技術人員要經常進行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合項要及時通知整改。c 工地技術人員要編制電纜接線和盤柜接線的指導書，經過相關的審核和審批程序后實施。a 施工人員要經過考核培訓并具有一定的安裝經驗，應熟悉有關接線的規(guī)程、規(guī)范和相關工藝。金屬軟管與電纜保護管邊接處宜采用力矩扳手緊固，保證設計要求的力矩值。d 施工人員要嚴格按照作業(yè)指導書進行施工，邊施工邊自查，發(fā)現(xiàn)問題進行整改，工地技術人員要經常進行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合項要及時通知整改。b 工地技術人員要編制電纜橋架安裝和電纜敷設的作業(yè)指導書，經過相關的審核和審批程序。班組質檢員由班組或單位工程技術員擔任，專業(yè)工地的驗收質檢員和項目部的專職質檢員必須具備合法的資格，驗收的標準和依據為國家的驗收規(guī)范及公司與業(yè)主簽定的合同，上道工序未經驗收合格嚴禁下一道工序開工。工序檢驗劃分表經項目部總工程師批準后，報監(jiān)理認可后，在施工中嚴格執(zhí)行。c 施工質量檢驗及評定標準（見附表）d ISO9001—2000《質量管理體系—要求》e 公司管理手冊f《江蘇省電力建設火電工程施工工藝實施細則》 JSDJGY(各專業(yè)篇) 本工程將執(zhí)行下列規(guī)程、規(guī)范和驗評標準。 質量驗收依據和執(zhí)行標準a 本工程施工設計圖紙和說明。在公司物資項目部的領導下，負責項目工程的物資供應和管理工作；負責項目工程物資需用計劃的匯編，及時上報公司招標中心；負責采購的物資和顧客提供的設備搬運、驗收、貯存、保管和發(fā)放工作，確保工程需要的物資質量；按時完成項目工程各類物資的統(tǒng)計報表；負責項目工程竣工后的設備余備件和有關物資及資料的移交工作；做好危險品的管理工作。E．項目部綜合管理科：按公司對外包方的管理文件要求，對工程分承包方進行管理。D．項目部工程管理科：在項目部經理及公司體系保證部的領導下，開展項目部的管理體系的組織實施工作；負責項目部范圍內的管理體系文件的管理；參與內部審核，對內部審核中的不符合項的整改進行跟蹤驗證；組織本工程糾正和預防措施的制定，負責糾正和預防措施的實施控制；組織項目部危險源的辨識、風險評價和環(huán)境因素辨識、重大環(huán)境因素評價。B．項目部副經理：負責項目工程的施工生產，確保工期、技術、質量符合合同的規(guī)定，組織搞好安全文明施工；負責處理由項目部經理交辦的其他事宜，并向其負責。遵照原電力部有關規(guī)程、規(guī)范的要求，精心組織施工，加強目標管理，加強預先控制和過程控制，加強質量檢驗和試驗，確保本工程實現(xiàn)既定的目標。2002年7月又分別通過了GB/T190012000、GB/T240011996以及GB/T280012001的認證。 質量保證體系我公司于1997年8月經中質協(xié)質量認證中心審核，通過GB/T190021994《質量體系—生產、安裝和服務的質量保證模式》認證。第八章 質量管理 質量管理目標質量總目標：工程質量全面達到國家及原電力部頒質量檢驗評定標準，達標投產，爭創(chuàng)質量指標：質量指標：工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%，整套啟動試運期間主要儀表投入率100%，保護投入率100%，自動投入率100%。、聯(lián)系單等管理模塊相關數(shù)據的錄入。根據業(yè)主制定的一、二級進度計劃，負責合同范圍內三、四級進度計劃的編制、更新和調整，要求更新周期不得少于每星期一次。 進度計劃管理。因此我們將堅持每周召開工程調度會，在調度會上解決本周各部門、各專業(yè)工地存在的施工過程中的一切問題（包括資源配置、技術供應、物資供應、質量、安全文明施工、進度等），從而確保工程在受控狀態(tài)下順利的進行。 充分發(fā)揮每周調度會的作用。 加強專業(yè)間的協(xié)調工作。 加強施工機械的調度。 加強人力資源的調度。 內部協(xié)調 加強施工進度的協(xié)調。 積極參加調試單位調試方案的討論，使調試方案盡可能完善。 在圖紙會檢和施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題而需要修改時，我們將立即與設計單位取得聯(lián)系，由設計單位進行更改，各個專業(yè)人員和施工人員不得隨意更改。對于設備制造商的設備在施工和運行期間出現(xiàn)的問題，我們要在業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一協(xié)調下，發(fā)揚團結的精神，積極主動的做好配合工作。在施工過程中，及時地向監(jiān)理提供進度、質量檢驗等各種報告。在工程開工前，編制施工方案、作業(yè)指導書、施工質量檢驗項目劃分表、隱蔽項目一覽表、施工進度等，提交給監(jiān)理單位和業(yè)主進行審查和確認，以便得到他們的指導和幫助，并便于他們對工程的檢驗和跟蹤。 接受監(jiān)理指導并密切配合 按照監(jiān)理的規(guī)定和要求，積極配合監(jiān)理共同抓好本工程的施工質量管理工作。4) 對于業(yè)主和監(jiān)理針對工程提出的施工問題，項目部各個部門、各級人員要高度重視、認真對待，制定措施，積極處理，對于業(yè)主和監(jiān)理組織的各質量檢查活動，密切配合，發(fā)現(xiàn)的質量問題及時整改。2) 我們將根據業(yè)主的要求按照規(guī)定的時間向業(yè)主和監(jiān)理提供施工方案、重要的作業(yè)指導書進行審查；向業(yè)主和監(jiān)理提供施工計劃和形象進度，以便使業(yè)主和監(jiān)理了解本工程的進度是否受控；在每個單位工程開工前，向業(yè)主和監(jiān)理提交工程開工報告，得到確認后方可開工；及時向業(yè)主和監(jiān)理提交工程竣工驗收數(shù)據和檔案數(shù)據，以便接受確認簽證。1) 我公司嚴格履行與業(yè)主簽訂的合同，并堅決執(zhí)行對業(yè)主的承諾。培訓方式為內部培訓、業(yè)務上課、有輔導的自學等。因此必須進行相應的技術培訓，以便通過培訓使這些人員達到足夠的技術業(yè)務能力以及熟練程度，從而保證工程中所有對質量有影響的活動都由合格的人員去完成。. 5 各專業(yè)工地要安排專人做好計量器具的貯存、保管和維護工作。. 3 專業(yè)工地兼職計量員負責本工地的計量管理工作，負責編制本工地的計量配置計劃、周檢計劃，并按要求做好定期送檢工作，對本工地使用的計量器具進行監(jiān)督檢查。 計量管理 項目部總工負責本工程計量管理的領導工作，確保本工程計量工作的正常開展。人員培訓、考核和資格評定記錄。檢查、試驗和驗證記錄。材料試驗報告和質保書。服務采購及驗收記錄。數(shù)據室負責收集、整理、保管下列資料：施工技術檔案（包括施工圖紙、竣工狀態(tài)的圖紙技術數(shù)據、設計變更和材料代用單、圖紙會審和技術會議紀要等）。施工質量檢查簽證。設備試轉記錄、管道水壓記錄。施工作業(yè)指導書及交底記錄。施工技術記錄及其簽證。工程聯(lián)系單、信函及其回饋單的目錄表。項目開工報告。質量計劃。施工用料、設備清單及其計劃表。工程部門負責對工地數(shù)據的審核，并按檔案的要求分類整理移交。由項目部總工程師組織研究、論證后，提交建設單位組織設計、施工、監(jiān)理單位進一步論證、審核，決定后由設計單位修改設計圖紙并出具設計變更通知書，還應附有工程預算變更單，經建設、監(jiān)理、施工單位會簽后生效。由施工工地負責填寫“設計變更建議單”，經工程管理科審核，總工程師審定后，報設計代表和業(yè)主批復。由施工工地填寫“設計修改申請單”，工程管理科審核后生效，由現(xiàn)場設計、監(jiān)理單位的代表簽字同意后生效。重大設計變更：變更設計原則，變更系統(tǒng)方案，變更主在結構、布置、修改主要尺寸和主要原材料以及設備的代用等設計變更項目。例如，圖紙尺寸差錯更正，材料等強代換，小型設備等效代換，圖紙細部增補，圖紙間矛盾處理等。如發(fā)現(xiàn)設計有錯或由于其它原因而導致無法施工，要求設計變更，必須按下述方式處理。使用部門對領用的設備、材料按照技術要求、性能等進行檢驗。對產品的合格證、出廠證明書、標識、技術參數(shù)、性能等是否相符進行檢查。最終檢驗：對整個系統(tǒng)進行調試，以檢查整個工程的安裝質量和運行的性能，以便進行移交生產。 技術檢驗的內容進貨檢驗：對原材料、成品（設備）、半成品進行檢查試驗監(jiān)督，防止錯用、亂用和隨意降低標準，防止不合格的設備、材料進入安裝。必須更改時，應先經交底人同意并簽字后方可實施。對于重要項目的作業(yè)指導書交底應由項目部總工程師進行，項目部工程管理科參加，有必要時總工參加。安全措施和文明施工要求批準后的作業(yè)指導書由技術檔案室統(tǒng)一出版、編號，按工程管理科編制的發(fā)放原則登記發(fā)放。作業(yè)活動中的分工、權限和責任作業(yè)程序、操作方法和質量要求作業(yè)所需要的機具、工具、儀器、儀表的要求工程量工程概況重要項目的作業(yè)指導書要經過項目部總工批準。 作業(yè)指導書的編制工程開工前，工程管理科根據工程項目編制作業(yè)指導書的編審計劃，并經總工程師批準。 作業(yè)指導書的編制和技術交底作業(yè)指導書是使施工人員了解工程特點、明確施工任務、特殊操作方法、工藝規(guī)程、質量標準、安全措施等。對本項目工程的主要系統(tǒng)施工圖紙、施工各專業(yè)間結合部的有關問題進行會檢。項目部的各級技術負責人和技術管理部門的人員參加。對本工地施工范圍內的主要系統(tǒng)施工圖紙和相關專業(yè)間結合部有關問題進行會檢。會檢分三個步驟：，班組長和施工人員參加，并可邀請設計代表參加，對本班組的施工項目或單位工程的施工圖紙進行熟悉，并進行檢查和記錄。為了使施工人員充分領會設計意圖、熟悉設計內容、正確施工，確保施工質量，必須在開工前進行圖紙會檢。 施工組織設計編審施工組織設計是現(xiàn)代科學施工管理的綜合體現(xiàn)和具體運用 ，由總工程師領導和組織編制施工組織設計。項目部工程管理科是技術管理的歸口部門 ，并負責工程質量的檢驗和確認。 職責項目部經理對該工程的施工技術管理負領導責任。工程技術管理工作包括：施工技術責任制；施工組織設計編審；施工圖紙會檢；作業(yè)指導書的編制和技術交底；技術檢驗的管理；設計變更管理；技術檔案管理。夜間施工須有針對性強的施工組織措施，并作好施工準備工作和技術交底工作，在施工過程中派專職安全員現(xiàn)場巡視。夜間起重作業(yè)，指揮人員須看清工作地點，操作人員須看清指揮信號，方可進行起重工作。夏季使用易揮發(fā)溶劑作清洗或調制油漆時，必須在通風良好處進行，周圍嚴禁明火及吸煙。暴雨時停止施工。平時定期對所有用電設施、機具、施工機械進行電氣和接地檢查，測定接地電阻并記錄。焊接電弧1m范圍內的相對濕度超過規(guī)定的情況下施焊，可使用氧乙炔焰或其它加熱設備對施焊部位進行烘烤，以控制電弧附近的濕度在規(guī)定范圍內。風速超過規(guī)定施焊時，應在焊接場所搭設防護棚。雨季前仔細檢查大型機械設備等的防雷、防風、防雨設施，對施工現(xiàn)場統(tǒng)一做好避雷裝置，并經常測試檢查以確保其可靠性；重點做好電氣部分的防雨防潮工作。施工期間定期清理施工區(qū)內的排水溝道，保證排水暢通。 雷雨施工措施夏季、雨季來臨前要做好防風、防汛、防雨、防雷等工作。重點防火區(qū)域（如：油品、油漆存放間、木工間）要加強防火責任制，指定專人負責，嚴禁動用明火或吸煙。施工現(xiàn)場用于保溫防凍的易燃物應專人、專組（班）進行保管、注意及時回收，主廠房內嚴禁臨時堆放易燃物。嚴禁現(xiàn)場生爐烤火?，F(xiàn)場吊車、腳手架要注意防風吹倒。現(xiàn)場消防器材準備齊全，對消防器材做好保溫防凍措施。腳手架、斜跑道等登高設施須做好防滑措施，應掃盡積雪。對職工，特別是新工人和分包隊伍做好冬期施工安全技術培訓，認真做好防雨雪、防凍、防滑、防火等準備工作，備齊必須的機具、材料和設施。冬期施工安全保證冬季來臨前，按工程進度進展情況編制有針對性的冬季施工措施，并落實責任制。進入冬季前對施工用電設施進行全面清理和檢修，在大風、大雪等惡劣天氣后，應進行重點檢查和維護。氧氣、乙炔氣使用應符合規(guī)程要求，減壓器、防回火裝置凍結時嚴禁用火烘烤，只能用熱水、蒸汽解凍或自然解凍。雨、雪天工作要防止吊車制動器受潮失效，工作前應檢查制動器，并進行試吊（吊起重物離地10cm左右，連續(xù)上下數(shù)次）確認可靠。機械運轉期間，不準進行保養(yǎng)檢修工作。管理人員在安排生產和進行技術、安全交底時，首先考慮冬季施工措施，做好萬無一失。供水管道、閥門等采用石灰草繩包裹防凍，道路、操作場所建立清掃冰雪和排除積水制度，保證道路暢通和操作安全。冬季施工中，組織專業(yè)人員和生產班組，于風雪前后，寒流前后，班前班后，對操作場所進行階段性檢查，杜絕隱患，達到安全生產的目的。根據氣溫若對分部項工程質量沒有影響，能提前施工的項目提前施工，能避開“寒流冷峰”施工的項目避開施工，一定要在低溫下按期施工的項目，采取可靠的早強、抗凍、防寒保溫技術措施，遇強冷空氣、冰天雪地、嚴寒低溫的情況，在無把握、無可靠的抗凍保溫技術措施時，尊重科學，禁止冒險施工。同時加強冬季施工教育，增強每個職工的冬防意識。當室外日平均氣溫連續(xù)五天低于5攝氏度時，即進入冬季施工，當室外日平均氣溫連續(xù)五天高于5攝氏度時，即解除冬季施工。結合冬施特點將冬施所需的勞動力、材料等納入生產計劃，對冬施停工工程進行圍護。冬季施工時加強冬施準備工作，