公司“精細(xì)化管理”實(shí)施方案(參考版)
2025-05-18 01:40本頁(yè)面
【正文】 各 專(zhuān)項(xiàng)小組 要堅(jiān)持 在“精、 準(zhǔn)、 細(xì)、嚴(yán)”上 下功夫，使 我廠(chǎng)各項(xiàng) 工作做到 閉環(huán)管理 。 精細(xì)化管理辦公室定期組織召開(kāi)調(diào)度會(huì) ，分析解決推行中存在的問(wèn)題。 五 、 工作程序 及要求 各 專(zhuān)項(xiàng)小組 應(yīng) 按照 方案要求 ，制定實(shí)施 細(xì)則及 保證措施，并按時(shí)完成。 以 5S 管理為基礎(chǔ)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng) 精細(xì)化 管理 通過(guò) 5S管理的深入開(kāi)展，抓好整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 5個(gè)方面日常工作，培養(yǎng)員工的“精細(xì)”意識(shí)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高工作效率，營(yíng)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 量化 細(xì)化 各項(xiàng)指標(biāo) ， 開(kāi)展對(duì)標(biāo) 基準(zhǔn)分析 要加強(qiáng) 對(duì)管理 工作 及 生產(chǎn)環(huán)節(jié)的把控 ， 以數(shù) 據(jù)統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ)，加強(qiáng) 安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本管理及勞動(dòng)生產(chǎn)率等各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù) 的積累統(tǒng)計(jì)， 同國(guó)內(nèi)外先進(jìn) 同行業(yè)進(jìn)行基準(zhǔn)分析，找出本企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)與標(biāo)桿企業(yè)指標(biāo)的差距，分析差距產(chǎn)生的原 7 因，提出縮小差距的具體行動(dòng)計(jì)劃、方案及改進(jìn)措施， 進(jìn)行嚴(yán)格控 制和跟蹤 結(jié)果 ， 定期衡量、評(píng)估達(dá)到改進(jìn)程度， 強(qiáng)化過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)指標(biāo) 數(shù)據(jù) 的可控在控。 規(guī)范管理 程序 ，制定管理 標(biāo)準(zhǔn) 科學(xué)的管理制度，是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)工 作 。 第二階段：組織實(shí)施階段 （ 5 月 1 日至 11 月 30 日） 明確部門(mén)職責(zé)，完善工作流程 在現(xiàn)有工作流程的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善、總結(jié)內(nèi)部工作流程。 四、 推行 步驟及措施 第一階段： 準(zhǔn)備階段 （ 4 月 1 日至 4 月 30 日） 宣傳發(fā)動(dòng)、培訓(xùn)學(xué)習(xí) （ 1） 廣泛 宣傳發(fā)
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