【正文】 （六）精心組織“我們的節(jié)日”主題活動。 （五）常態(tài)開展區(qū)容區(qū)貌督導檢查。大力提升 xx 區(qū)“明德講堂”、“明德大舞臺”等 xx 道德建設活動品牌的教育教化作用，廣泛開展本套試題共分 114 頁，當前頁是第 47 頁 “明德講堂”、“明德大舞臺”進村居、進學校，用身邊人、身邊 事鼓舞人、感動人，實現(xiàn)社會主義核心價值觀宣傳教育全覆蓋。組織發(fā)動各單位積極開展“身邊好人”挖掘及申報工作，廣泛宣傳基層各行各業(yè)身邊好人感人事跡，引導全區(qū)干部群眾爭做“文明有禮的 xx 人”，評選出 2020 年第一季度“ xx 好人” 4 名，并及時將“ xx 好人”事跡通過各鎮(zhèn)村居精神文明建設宣傳欄予以宣傳展示，讓善行義舉上榜，為凡人義舉立傳，用身邊人教育、感染身邊人，激發(fā)社會正氣，引領(lǐng)社會風尚。在“文明 xx”網(wǎng)站、電視《 xx 新聞》、微博“ xx發(fā)布”、微信“ xxxx”等媒體平臺大力宣傳 xx 區(qū)精神文明建設開展情況。 （二）著力渲染“文明 xx”公益宣傳。 三、精神文明建設方面 （一）扎實開展農(nóng)村精神文明建設。通過 H可視化處理等多種方式，提升、改進區(qū)屬新媒體平臺“ xx 發(fā)布”、“ xxxx”的內(nèi)容質(zhì)量和傳播形式，及時、主動發(fā)布權(quán)威信息，快速、高效進行輿論引導。扎實做好區(qū)委三屆八次、九次全會，區(qū)“兩會”等重要會議的宣傳報道，營造良好的輿論氛圍。 （二）策劃推出主題宣傳。一是向全區(qū)各鎮(zhèn)、各單位了解、收集全年重點工作，列出相關(guān)宣傳重點和時間節(jié)點，制定完善全年新聞宣本套試題共分 114 頁，當前頁是第 45 頁 傳工作計劃；二是在 2020 年設立的“媒體見面會”制度的基礎(chǔ)上，進一步改進形式、豐富內(nèi)容，召開系列“媒體通氣會”，通過開展座談交流、集體采訪、實地體驗，有效傳遞 xx 好形象、好聲音。 3 月制定《 2020 年區(qū)委中心組學習計劃》并下發(fā)學習通知；開設網(wǎng)上理論學習專欄；發(fā)放《習近平關(guān)于嚴明黨的紀律和規(guī)矩論述摘編》、《“五大發(fā)展理念”解讀》、《七問供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革》 3 本學習書籍和 10 至 17 期《學習活頁文選》。 一、中心組理論宣講方面 第一季度共組織區(qū)委中心組學習 4 次，采取專題輔導報告會、個人自學和集體研討相結(jié)合的方式，分別邀請 xx 省 xx 規(guī)劃院副院長xx、市委 黨校黨史黨建教研室主任 xx《 xx 西部生態(tài)新區(qū)發(fā)展總體規(guī)劃與新區(qū)開發(fā)運營新思路》、《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》的專題輔導報告。一手抓“績效指標”倒逼，一手抓“業(yè)務素質(zhì)”提升，迎難而上，堅持問題導向、效果導本套試題共分 114 頁，當前頁是第 44 頁 向，精準發(fā)力；堅持系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維，善出新招；堅持步步為營、久久為功，善作善成。深入推進國稅、地稅、銀行三方“銀稅互動”，切實解決小微企業(yè)“融資難、融資貴”問題。大力拓展特色服務，不斷深化完善“便民辦稅春風行動”，落實《全國稅務機關(guān)納稅服務規(guī)范 版》。推進“六個著力”，實現(xiàn)“政策 +服務”的精準發(fā)力：著力服務企業(yè)科技創(chuàng)新；著力服務企業(yè)掛牌上市；著力服務重點項目；著力服務小微企業(yè)；著力服務特色農(nóng)業(yè)企業(yè)；著力服務出口企業(yè)。 三是盡心盡力優(yōu)服務，不斷提升國稅形象。規(guī)范稅收執(zhí)法，全面推進依法治稅，深化稅收執(zhí)法風險防控機制建設，嚴肅過錯責任追究。進一步厘清風險管理、稅務稽查和納稅評估等部門的崗位職責，規(guī)范工作流程，推進稅源管理專業(yè)化，為金稅三期的全面上線和順利運行打好基礎(chǔ) 。做好金融保險業(yè)、建本套試題共分 114 頁，當前頁是第 43 頁 筑安裝業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)及生活服務業(yè)等四大行業(yè)“營改增”改革任務。加強重點稅源監(jiān)控，認真分析稅源變化，掌握其對稅收收入變化的影響度，提高稅收分析質(zhì)量；及時跟蹤稅收政策的實施效應，重點關(guān)注政策調(diào)整引發(fā)的收入和稅源發(fā)展變化。 一是迎難而上收好稅，確保收入任務完成。 企業(yè)近年來取得的一點成績，離不開黨委、政府的正確領(lǐng)導與關(guān)心，離不開園區(qū)兄弟企業(yè)的支持與幫助，我們將一如既往地做好本職工作，使企業(yè)持續(xù)走上健康穩(wěn)定的發(fā)展道路。 在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，公司注重對員工操作能力的提升，定期舉辦操作培訓，并引進了一批具有大專文化的新一代操作工，顯著提高了員本套試題共分 114 頁，當前頁是第 42 頁 工的生產(chǎn)操作能力，同時，還引入了對工作班組定量考核的方法，將產(chǎn)品收率和班組獎金掛鉤，使產(chǎn)品收率大幅提高，降低了產(chǎn)品成本。 重視技術(shù)研發(fā)工作的同時，我公司也高度注重企業(yè)內(nèi)部管理工作的提升，向管理要效益。公司擁有一個 80 名技術(shù)人員的研發(fā)中心，凝聚了一批從浙江大學、中國藥科大學、蘭州大學、四川大學等名校相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的優(yōu) 秀人才，每年的研發(fā)投入達 1500 萬元左右，購買了先進的研發(fā)設備，同時我們還積極加強對外合作，引進國內(nèi)外的先進技術(shù)和人才，提升自身的技術(shù)儲備和研發(fā)能力。同時公司也做好新產(chǎn)品儲備，應用于國際知名藥企的糖尿病和丙肝新藥中間體已進入了試生產(chǎn)階段，類似于這樣的新產(chǎn)品儲備還有 60 個，他們將成為企業(yè)的效益增長點和爆發(fā)力。對于老產(chǎn)品我們不斷進行技術(shù)優(yōu)化，增加經(jīng)濟效益。根據(jù)目前的訂單，預計 16 年繼續(xù)有 1520%的增長。 公司自成立以來一貫秉承“技術(shù) +管理”雙輪驅(qū)動的理念，以技術(shù)促發(fā)展，向管理要效益， 實現(xiàn)了持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展。 我們公司成立于 2020 年，前身是 **公司，公司為國家高新技術(shù)企業(yè)，公司研發(fā)中心為浙江省高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)中心。成本管控體系倡導安全是最大的效益，全面夯實安全基礎(chǔ)；倡導用最少的投入獲得最大的效益，全面提升企業(yè) 管理；倡導科技是效益的動力，鼓勵推進科技創(chuàng)新；倡導優(yōu)化人、財、物的資源配置，增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支；倡導通過體系運作提高員工素質(zhì)和能力，促進員工與企業(yè)和諧發(fā)展。成本管控體系化是實現(xiàn) ” 六個突破 ” 的有效途徑，是實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的必然選擇。財務費用為 18421 萬元，確保比 08 年降低 8%。 （二） XX 發(fā)電公司成本管控體系化運作目標 09 年，公司要通過成本管控體系化運作確保全口徑發(fā)電成本比08 年下降 元 /千瓦時。 建設成本管控體系就是要發(fā)揮成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的指導作用，發(fā)揮全面預算、組織考核的規(guī)范、督促、激勵作用，著力構(gòu)建 ”7 大 ” 管理指標平臺，即：以運行管理體系為主的節(jié)能降耗指標平臺、以燃料管理體系為主的燃料指標平臺、以資金管理體系為主的成本指標平臺、以設備管理體系為主的可靠性指標平臺、以環(huán)保管理體系為主的減排指標平臺、以行政管理體系為主的成本控制平臺、以人力資源管理體系為主的勞 資指標平臺。 二、推進成本管控體系化運作。二氧化硫的排放濃度低于 50 毫克/標立方米，單位排放量低于 克 /千瓦時，氮氧化物排放濃度低于 100 毫克 /標立方米，除灰、脫硫、廢水處理等環(huán)保設施投入率100％，灰渣和石膏綜合利用率 100％，工業(yè)廢水、生活污水排放指標合格率 100％。 科技創(chuàng)新目標是：公司在科技方 面的投入要達到 220 萬元。 質(zhì)量效益目標是：發(fā)電量 ≥75 億千瓦時，售電量 ≥ 億千瓦時，實現(xiàn)利潤總額 ≥30660 萬元，經(jīng)濟增加值 ≥10900 萬元，應收賬本套試題共分 114 頁，當前頁是第 38 頁 款周轉(zhuǎn)率 ≥10 次 /年。不發(fā)生人身傷害事故，不發(fā)生重大及以上設備事故，不發(fā)生火災事故，不發(fā)生環(huán)境污染事故。 （二） XX 發(fā)電公司 2020 年五型企業(yè)建設指標 本質(zhì)安全目標是：非計劃停運 ○ 次。 ” 內(nèi)興 ” 是指 ” 內(nèi)部安全基礎(chǔ)扎實、內(nèi)部經(jīng)營措施得力、內(nèi)部管理和諧融洽 ” 。二是要加強企業(yè)人、財、物、信息以及組織的優(yōu)化和管理，節(jié)約內(nèi)部交易成本。 科技創(chuàng)新型 科技創(chuàng)新型就是要發(fā)揮科學技術(shù)作為第一生產(chǎn)力的作用，積 極應用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備，加大科技投入，加強科技培訓，加快科技成果轉(zhuǎn)化，形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的科技成果，增強核心競爭力。 本質(zhì)安全型 本質(zhì)安 全就是以維護人的健康價值為目標，通過加強安全基礎(chǔ)管理、風險管理、設備管理和技術(shù)監(jiān)督，確保生產(chǎn)中人、物、系統(tǒng)、制度等要素安全可靠、和諧統(tǒng)一，全面控制各種危害因素，實現(xiàn)思想無懈怠、管理無空檔、設備無隱患、系統(tǒng)無阻塞、機組零非停。 主要目標是： 一、建設 ” 五型企業(yè) ” 。著眼于電力事業(yè)的未來發(fā)展，立足于電力體制改革不斷深化以及發(fā)電企業(yè)同質(zhì)化競爭的現(xiàn)狀， XX 發(fā)電公司將 創(chuàng)建 ” 本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型 ” 作為發(fā)展方向，將實施低成本戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的首要選擇，將增收增產(chǎn)、節(jié)支節(jié)約作為提升效益的重要方法，將管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新作為發(fā)展的重要動力，與電網(wǎng)公司精誠合作，與競爭對手共本套試題共分 114 頁，當前頁是第 36 頁 生、共存、共贏，全面引領(lǐng)中國電力事業(yè)發(fā)展的潮流，共同創(chuàng)造中國電力的美好未來。作為中央企業(yè)神華集團所屬發(fā)電公司， XX 發(fā)電公司 服從服務于神華、大唐，恪守 ” 資產(chǎn)保值增值、管理品質(zhì)提升、員工身心愉悅 ” 的信念追求和 ” 科學和諧、厚德思進 ”的價值理念，努力創(chuàng)造利潤，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化；科學構(gòu)建管控體系，實現(xiàn)管理信息化、專業(yè)化、精益化；切實維護社區(qū)、政府、客戶等相關(guān)者利益，實現(xiàn)和諧發(fā)展；全面提高資源利用率，減少排放、保護環(huán)境，切實履行時代的責任和歷史的使命，塑造新時代新形勢下國有企業(yè)效益、效率、環(huán)保、健康的新形象。XX 發(fā)電公司作為一家獨立的發(fā)電公司，堅持 ” 更安全、更可靠、更先進、更經(jīng)濟、更規(guī)范、更環(huán)保，創(chuàng)國際一流發(fā)電公司 ” 的戰(zhàn)略方針，堅持 ” 煙囪不排塵 ,廠房不漏氣 ,廢水不外排 ,噪音不擾民 ,灰渣再利用 ” 的環(huán)保理念，全面履行企業(yè)對員工、企業(yè)對社會、企業(yè)對股東的責任，協(xié)調(diào)資源，統(tǒng)籌兼顧，創(chuàng)造 ” 企業(yè)生產(chǎn)、員工生活、社會生態(tài) ”和諧共贏的生動局面，努力打造國際一流發(fā)電公司，做學習實踐科學發(fā)展觀的模范。 二、 2020 年管理思路 基于以上形勢分析，公司的發(fā)展定位是： 做學習實踐科學發(fā)展觀的模范。 第三，公司三年來形成的 ” 企業(yè)利益與員工收益穩(wěn)步增長 ” 的人本理念沒有變。 第二，公司三年來形成的企業(yè)管理模式和文化逐漸深化的趨勢沒有變。突出表現(xiàn)在： 第一，公司三年來形成的安全生產(chǎn)水平逐年提升的良好態(tài)勢沒有變。在經(jīng)濟政策方面，國家進入降息周期進一步減輕了公司的財務費用壓力，增值稅轉(zhuǎn)型也將使公司受益，節(jié)能調(diào)度更加有益于公司的長期發(fā)展。 但也 應該看到，隨著國家 ” 保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、擴內(nèi)需 ” 政策的穩(wěn)步實施以及四萬億投資政策的逐步落實，宏觀經(jīng)濟預計今年將呈現(xiàn)出前低后高的發(fā)展態(tài)勢，下半年有可能起穩(wěn)回升。 在電價方面，受 08 年兩次上調(diào)電價和市場煤價回落的影響，公司電價上調(diào)可能性進一步變小。在此，我代表公司領(lǐng)導班子向一年來奮戰(zhàn)在各個工作崗位上的 員工表示崇高的敬意和衷心的感謝！ 第二部分形勢分析和管理思路 一、 2020 年形勢分析 2020 年，公司面臨前所未有的發(fā)展形勢。本年度，公司被評為江蘇省 ”安康杯 ” 競賽優(yōu)勝企業(yè)。二是全面維護交通安全。成立了奧運保電領(lǐng)導小組和 ” 奧運保電 ” 治安保衛(wèi)聯(lián)防委員會以及 ”保奧運護廠隊 ” 等群防治安網(wǎng)絡，形成了全方位的治安防控體系。 綜合治理成績突出。在汶川大地震期間，公司全體員工捐款捐物，奉獻愛心，支援災區(qū)。組織開展檢修勞動競賽和 ” 安康杯 ” 競賽，提升了員工的操作技能。推進了廠務公開，設立愛心建議信箱，對涉及職工切身利益的二十六項制度召開職工代表團組長會議進行討論，維護職工民主權(quán)益。堅持開展創(chuàng)建 ” 四好 ” 領(lǐng)導班子活動，員工對班子的滿意率達98%。組織全體員工參加廉潔文化建設講座學習，干部員工的廉潔自律意識全面增強。 黨建和廉政工作不斷加強。公司《責任文化：求解管理難題》企業(yè)文化項目 被中電聯(lián)授予全國電力企業(yè)文化成果優(yōu)秀獎。 企業(yè)文化建設碩果累累。本年度，分別有 1 個班組、 4 個班組被大唐公司評為五星級和四星級班組。確立了 ” 抓制度落實、促整體提升 ” 的班組建設目標，強化了班組管理。勞動合同依法合規(guī)，合同簽訂率達到 100%。加強專業(yè)技術(shù)帶頭人的培養(yǎng)，選拔了覆蓋 9 個專業(yè)13 名廠級專業(yè)技術(shù)帶頭人。完成后備干部測評與選拔工作，產(chǎn)生了 10 名一級后備干部和 11 名二級后備干部。 人力資源管理進一步加強。完成 110 個職位說明書和崗位工作標準編制，明確了員工的崗位職責和評價標準。 組織架構(gòu)得到優(yōu)化。 管控體系全面建立。加強了煤質(zhì)、煤價、海運費、速遣滯期費等指標的分析和管控，進一步理順海運結(jié)算管理流程，優(yōu)化煤種實際到貨比例，嚴格監(jiān)控非神華煤入廠接卸，全面維護了企業(yè)利益。制定了修舊利廢管理制度，加強廢舊物資處理，提高了物資精細化管理水平；利用生產(chǎn)計劃與物資計劃平衡會，有效控制庫存資金，庫存管理居同行領(lǐng)先水平。完成 了 2 臺 60 萬機組工程竣工決算審計以及土地轉(zhuǎn)讓手續(xù)和房產(chǎn)交易手續(xù)，取得完全資產(chǎn)權(quán)屬。持續(xù)提升 FCM 能力，達到 4 級水平。粉煤灰進行計價銷售，規(guī)避稅務風險。調(diào)整債務結(jié)構(gòu)，對償債風險較大的短期借款采用劃整為零的方式，