【正文】 二、 2020 年管理思路 基于以上形勢分析，公司的發(fā)展定位是： 做學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的模范。 第 三，公司三年來形成的 ” 企業(yè)利益與員工收益穩(wěn)步增長 ” 的人本理念沒有變。 第二，公司三年來形成的企業(yè)管理模式和文化逐漸深化的趨勢沒有變。突出表現(xiàn)在： 第 一，公司三年來形成的安全生產(chǎn)水平逐年提升的良好態(tài)勢沒有變。在經(jīng)濟政策方面，國家進入降息周期進一步減輕了公司的財務(wù)費用壓力，增值稅轉(zhuǎn)型也將使公司受益，節(jié)能調(diào)度更加有益于公司的長期發(fā)展。 但也應(yīng)該看到，隨著國家 ” 保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、擴內(nèi)需 ” 政策的穩(wěn)步實施以及四萬 億投資政策的逐步落實，宏觀經(jīng)濟預(yù)計今年將呈現(xiàn)出前低后高的發(fā)展態(tài)勢，下半年有可能起穩(wěn)回升。 在電價方面，受 08 年兩次上調(diào)電價和市場煤價回落的影響，公司電價上調(diào)可能性進一步變小。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向一年來奮戰(zhàn)在各個工作崗位上的員工表示崇高的敬意和衷心的感謝！ 第二部分形勢分析和管理思路 一、 2020 年形勢分析 2020 年，公司面臨前所未有的發(fā)展形勢。本年度，公司被評為江蘇省 ”安康杯 ” 競賽優(yōu)勝企業(yè)。二是全面維護交通安全。成立了奧運保電領(lǐng)導(dǎo)小組和 ” 奧運保電 ” 治安保衛(wèi)聯(lián)防委員會以及 ”保奧運護廠隊 ” 等群防治安網(wǎng)絡(luò)，形成了全方位的治安防控體系。 綜合治理成績突出。在汶川大地震期間，公司全體員工捐款捐物，奉獻愛心，支援災(zāi)區(qū)。組織開展檢修勞動競賽和 ” 安康杯 ” 競賽，提升了員工的操作技能。推進了廠務(wù)公開，設(shè)立愛心建議信箱，對涉及職工切身利益的二 十六項制度召開職工代表團組長會議進行討論，維護職工民主權(quán)益。堅持開展創(chuàng)建 ” 四好 ” 領(lǐng)導(dǎo)班子活動，員工對班子的滿意率達98%。組織全體員工參加廉潔文化建設(shè)講座學(xué)習(xí)，干部員工的廉潔自律意識全面增強。 黨建和廉政工作不斷加強。公司《責(zé)任文化：求解管理難題》企業(yè)文化項目被中電聯(lián)授予全國電力企業(yè)文化成果優(yōu)秀獎。 企業(yè)文化建設(shè)碩果累累。本年度，分別有 1 個班組、 4 個班組被大唐公司評為五星級和四星級 班組。確立了 ” 抓制度落實、促整體提升 ” 的班組建設(shè)目標，強化了班組管理。勞動合同依法合規(guī)，合同簽訂率達到 100%。加強專業(yè)技術(shù)帶頭人的培養(yǎng)，選拔了覆蓋 9 個專業(yè)13 名廠級專業(yè)技術(shù)帶頭人。完成后備干部測評與選拔工作，產(chǎn)生了 10 名一級后備干部和 11 名二級后備干部。 人力資源管理進一步加強。完成 110 個職位說明書和崗位工作標準編制，明確了員工的崗位職責(zé)和評價標準。 組織架構(gòu)得到優(yōu)化。 管控體系全面建立。加強了煤質(zhì)、煤價、海運費、速遣滯期費等指標的分析和管控，進一步理順海運結(jié)算管理流程，優(yōu)化煤種實際到貨比例，嚴格監(jiān)控非神華煤入廠接卸，全面維護了企業(yè)利益。制定了修舊利廢管理制度，加強廢舊物資處理，提高了物資精細化管理水平；利用生產(chǎn)計劃與物資計劃平衡會，有效控制庫存資金，庫存管理居同行領(lǐng)先水平。完成了 2 臺 60 萬機組工程竣工決算審計以及土地轉(zhuǎn)讓手續(xù)和房產(chǎn)交易手續(xù)，取 得完全資產(chǎn)權(quán)屬。持續(xù)提升 FCM 能力，達到 4 級水平。粉煤灰進行計價銷售，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險。調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)，對償 債風(fēng)險較大的短期借款采用劃整為零的方式，將還款日在一年內(nèi)均勻分布，避免大額貸款到期造成償債風(fēng)險。編寫《會計核算手冊》和《 FMIS系統(tǒng)操作手冊》，推進了 ABC 作業(yè)成本法的實施。全面整合了財務(wù)管理業(yè)務(wù)內(nèi)容，對制度、流程、表單進行全面的梳理，完善了財務(wù)管控體系。綜合全年各項增收節(jié)支活動，公司累計增加利潤 15682 萬元。公司在大唐公司范圍內(nèi)率先開展成本管控工作，在工作中做到了有制度、有目標、有措施、有考核、有效果，實現(xiàn)了 ” 早抓快動、做細做實、閉環(huán)管理、效果明顯 ” ，通過制定明確的增收節(jié)支計劃，全面落實 ”3112” 預(yù)算管理體系，開展檢修費用班組對標、運行指標值際對標 、小費用對標、部門經(jīng)理對標等 ” 四個 ”對標管理，取得了良好的經(jīng)營績效。公司準確預(yù)測全年發(fā)電形勢，按照 80 億發(fā)電量簽訂計劃煤合同，為完成全年發(fā)電任務(wù)提供有效保障。通過 ” 以大代小 ” 和雙邊交易，獲得電量 億千瓦時，爭取脫硝補償電量 5000 萬千瓦時，市場占有率達 116％，在江蘇省同等裝機容量、同類型機組中排名第一。 電量獲得增加、電價得到提高、電煤供應(yīng)得到保證。推進節(jié)能降耗工作，完成了機組能耗診斷、全廠水平衡試驗等 10 個節(jié)能項目。認真實施兩次 C 級檢修，項 目自理率分別達到 %和%。創(chuàng)新檢修管理機制，推行了項目經(jīng)理制。深化應(yīng)用 BFS++系統(tǒng)，實現(xiàn)了設(shè)備維護信息共享。 檢修維護水平進一步提高。《 630MW 超臨界機組控制策略優(yōu)化》、《 630MW 超臨界機組在線仿真系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用》、《超臨界 600MW 機組汽動給水泵組缺陷綜合治理》分別獲得大唐公司科技成果一、二、三等獎。加大了科技投入，上報科技項目及 14 項技術(shù)攻關(guān)項目總費用占年度生產(chǎn)產(chǎn)值的比例達到 ％。加強對超臨界機組重大問題的特性研究，逐步理清了超臨界機組的特殊性、規(guī)律性。完成超臨界 630MW 機組在線仿真系統(tǒng)開 發(fā)應(yīng)用、循環(huán)水MCC 備用電源改造、脫硫廢水改造、機組給水系統(tǒng)綜合治理、磨煤機排出閥改造等 5 項重點技改項目，機組健康水平得到提高。本年度完成了鍋爐下集箱泄漏、鍋爐壓差大等重大隱患治理，完成 29 項較大隱患和 3 項一般隱患的治理。 隱患治理進一步深入。優(yōu)化完善 BFS++系統(tǒng)新版工作票，加強對工作票許可人、簽發(fā)人和負責(zé)人的審查 和培訓(xùn)，減少了人為因素的風(fēng)險。加強了發(fā)電管理系統(tǒng)的宣貫培訓(xùn)，進一步明確職責(zé)權(quán)限，確保安全生產(chǎn)回歸標準。積極組織迎峰度夏，被評為 2020 年江蘇省迎峰度夏突出貢獻單位。加強環(huán)境保護，降低污染物排放，被評為江蘇省環(huán)境友好型企業(yè)。加強 未遂管理，人員行為管控有效。強化安全預(yù)案管理，實施了 11 項應(yīng)急預(yù)案的演練。加強習(xí)慣性違章的監(jiān)督管理，強化外委承包單位的安全監(jiān)管。公司著力推進發(fā)電管理系統(tǒng)和安健環(huán)五星管理系統(tǒng)的應(yīng)用與落實，完善安全管理制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的體系化管控。 主要工作成績有： 一、堅持發(fā)揮兩個 ” 管理系統(tǒng) ” 的基礎(chǔ)作用，加強技術(shù)攻關(guān) ，強化隱患治理，本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)邁出新步伐。 可靠性指標：等效可用系數(shù)完成 %，較去年同期升高%。 經(jīng)營財務(wù)指標：累計完成利潤總額 億元，超出年度預(yù)算 億元，超出大唐公司下達指標 4189 萬元，同比增長 176 萬元，F(xiàn)CM 評價 達到四級。 安全指標：發(fā)生非計劃停運 次。 主要指標完成情況如下： 電量指 標：發(fā)電量累計完成 億千瓦時，超出年度執(zhí)行預(yù)算發(fā)電量 億千瓦時，同比增長 億千瓦時。 下面，我代表公司向大會作 2020 年工作報告，請審議。 據(jù)統(tǒng)計，今年以來，車管所通過認真審核、嚴格把關(guān)，共查獲駕駛?cè)丝荚囎鞅?84 起，假證 3 本，盜搶嫌疑車輛 1 輛，網(wǎng)上在逃犯罪嫌疑人 1 人。 （三）立足本職，嚴守防線，加大對考試作弊、假牌假證、盜搶嫌疑車輛和網(wǎng)上在逃犯罪嫌疑人等打擊力度。 一是建立大型車輛和小型車輛分類管理的機動車檢 驗?zāi)Ｊ剑黾哟笾行涂拓涇?、危險品運輸車、校車檢驗項目；二是建立機動車檢驗監(jiān)管平臺，實現(xiàn)機動車檢驗全過程視頻、數(shù)據(jù)遠程監(jiān)管；三是嚴格機動車查驗管理，配備統(tǒng)一的查驗裝備和工具，使用移動查驗終端、執(zhí)法記錄儀等科技查驗手段。 截止 20XX 年 6 月 20 日，全州駕駛?cè)吮Ｓ辛繛?565XX6 人，與去年同期比增長 52834 人，增長率 %；今年 1 至 6 月，駕駛員考試辦公室共受理 14088 人，制證 10220 本，科目一、二、三實考 65660人，合格 43768 人，合格率為 %；駕 駛?cè)斯芾砜乒厕k理補證、換證： XX013 件，滿分學(xué)習(xí)： 85 件，注銷 |、吊銷： 216 件，駕證恢復(fù)： 119 件，駕證轉(zhuǎn)出： 258 件，駕證轉(zhuǎn)入： 639 件，駕駛?cè)藢忩灒?19 件提交身體條件證明： 2858 件，檔案更正： 13 件，查詢?nèi)陜?nèi)無肇事記錄： 2290 件，核查考試中心移交檔案： 6079 件，核查各大隊移交檔案： 6873 件；監(jiān)督調(diào)查科抽查 A A A B B2 等重點車型駕駛?cè)丝荚囈粢曨l記錄 130 人次，查處駕駛證異常業(yè)務(wù) 20 件次。 （一）加強駕駛?cè)伺嘤?xùn)考試監(jiān)管。 二、機動車和駕駛?cè)斯芾淼玫矫黠@提升。 （四）抓職工隊伍管理，進一步規(guī)范協(xié)勤行為 開展職工隊伍教育整頓。為紀念五 今年以來，車管所在文山交警信息網(wǎng)上發(fā)布車管信息簡報 82 篇，在云南省總隊車管處網(wǎng)頁上發(fā)布車管信息簡報32 篇，在文山州七都晚刊、廣播電視上共發(fā)表車駕管方面內(nèi)容的新聞宣傳稿件 7 篇，通過 96XX8 政務(wù)信息在線解答系統(tǒng)回復(fù)群眾咨詢74 條，通過 96166 電話服務(wù)平臺回復(fù)群眾咨詢 43 條，通過 “ 云南移動企信通短信平臺 ” 對新駕駛?cè)诉M行回訪 229 人次，通過 “ 云南省政務(wù)網(wǎng)文山州公安局交通警察支隊網(wǎng)頁 ” 發(fā)布機動車進 行臨界報廢通知 3960 輛次、逾期報廢公告 1320 輛次、逾期未檢機動車公告 23274輛次、機動車登記證書、號牌、行駛證作廢公告 20 輛次；滿分停止使用駕駛證公告 5 件次、駕駛證注銷公告 44 件次、駕駛證吊銷、撤銷公告 25 件次、駕駛?cè)擞馄趽Q證告知 264 件次、機動車駕駛培訓(xùn)機構(gòu)考試質(zhì)量排名公告 5 次。按照《關(guān)于在全國公安機關(guān)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)爭做人民滿意警察活動的通知》要求，在全所大力挖掘先進典型故事，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)、 “ 黨員先鋒崗 ” 、 “ 青年文明號 ” 、 “ 巾幗文明崗 ” 、 “ 執(zhí)法標兵崗 ” 等示范創(chuàng)建活動，每月樹立一批車管所業(yè)務(wù)標兵，加強本所形象建設(shè)。圍繞執(zhí)法需要和實戰(zhàn)要求，車管所組織對全所民警、職工進行機動車遠程核發(fā)智能終端查驗、執(zhí)法記錄儀、指紋識別和人像信息采集、交通管理自助服務(wù)機等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取互動教學(xué)、現(xiàn)場演練等形式，使窗口民警熟悉掌握各項執(zhí)法技能，提高實戰(zhàn)能力。為不斷推進車管隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升， 2 月份以來，車管所以公安部車管民警業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考試系統(tǒng)為平臺，要求車管所全體民警、職工每個工作日都要抽出 20 分鐘時間，參與 “ 每日一考 ” 的模擬考試，在全所上下營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。按照《全國交警系統(tǒng)集中開展執(zhí)法教育整頓活動方案》，車管所以科為單位，組織全所民警、職工認真學(xué)習(xí)楊煥寧常務(wù)副部長在全國公安機關(guān)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)階段總結(jié)推進會上的講話、黃明副部長在堅持公正廉潔執(zhí)法堅決杜絕公路 “ 三亂 ” 視頻會上的講話，要求人人均通讀一遍文件，掌握核心內(nèi)容，領(lǐng)會精神實質(zhì)，提高思想認 識；組織全體民警、職工結(jié)合觀看中央電視臺曝光山西嵐縣、盂縣等地交警亂罰款問題的視頻，引導(dǎo)民警算清政治賬、經(jīng)濟賬、良心賬，吸取教訓(xùn)，認識危害，增強執(zhí)法為民的自覺性；向民警、職工家屬發(fā)一封信《致車管民警和職工家屬的一封信》，告知車管執(zhí)法的紀律規(guī)定和工作要求，動員家屬對民警和職工的工作進行及時提醒和監(jiān)督。今年 3 月 5 日是第 49 個 “ 學(xué)雷鋒紀念日 ” ，3 月份以來，車輛管理所認真貫徹全國公安機關(guān)深入開展學(xué)雷鋒活動電 視電話會議精神，號召全所民警、職工迅速掀起 “ 學(xué)雷鋒、當(dāng)先鋒、作表率 ” 的熱潮，廣泛深入地開展學(xué)雷鋒活動，大力弘揚雷鋒精神，各業(yè)務(wù)窗口共為群眾做證件遺忘提醒、業(yè)務(wù)辦理提示、指路等好事160 余件次。按照上級黨委開展 “ 四群 ”工作要求， 2 月份車管所深入德厚鎮(zhèn)寫捏村認真組織落實聯(lián)系群眾制度，促使全體民警干部工作重心下移，聽民聲、知民情、解民憂、化民怨、落實為民意識，車管所共深入聯(lián)系農(nóng)戶家庭 90 戶，發(fā)放文山州公安局交警支隊印制的民情聯(lián)系卡 90 張，填寫民情登記本 90 份，走訪聯(lián)系群眾 360 余人，全面掌握了車管所聯(lián)系農(nóng)戶的詳細資料，實現(xiàn)民警干部受教育、作風(fēng)改進、發(fā)展上水平，群眾得實惠。按照《關(guān)于交警系統(tǒng)開展 “ 三訪三評 ” 深化 “ 大走訪 ” 活動的意見》，堅持所領(lǐng)導(dǎo)帶頭，重點走訪人大代表、政協(xié)委員聽取意見建議；多次組織各科室民警集中走訪運輸單位、駕校、駕駛?cè)耍犎?zhí)法、服務(wù)和管理工作的意見建議，集中開展評查、研究整改執(zhí)法突出問題。按照支隊的統(tǒng)一部署，車管所在全所集中組織開展開展 “ 忠誠、為民、公正、 廉潔 ” 的人民警察核心價值觀討論交流，用交警系統(tǒng)愛民模范、執(zhí)法標兵先進事跡開展正面教育，所科領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深刻反思，討論交流時觸及了靈魂，每位民警和職工結(jié)合自己的思想及工作實際，圍繞主題撰寫一篇心得體會文章。 今年以來，車輛管理所始終堅持 “ 團結(jié)的班子凝聚人，鐵的紀律約束人，良好的環(huán)境感染人，集體榮譽帶動人，教育培訓(xùn)塑造人，先進事跡引導(dǎo)人 ” ，大力加強車管隊伍教育管理，努力建設(shè)一支政治堅定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正的公安交警車管隊伍。,2,1( njmi ?? ?? 由此定義可知，只有當(dāng)左矩陣 A 的列數(shù)與右矩陣 B 的行數(shù)相等時， AB 才有意義，而且矩陣 AB 的行數(shù)為 A 的行數(shù)， AB 的列數(shù)為 B 的列數(shù)，而矩陣 AB 中的元素是由左矩陣A 中某一行元 素與右矩陣 B 中某一列元素對應(yīng)相乘再相加而得到 . 故矩陣乘法與普通數(shù)的乘法有所不同，一般地： ①不滿足交換律，即 BAAB? ②