專(zhuān)案流程規(guī)劃和分析工具(參考版)

【摘要】1流程繪製（ProcessMapping)Lines2流程繪製方法要求把所有重要流程列出，然後把每一個(gè)主要流程細(xì)化並進(jìn)行評(píng)估，最後發(fā)現(xiàn)流程的改進(jìn)空間所有流程流程1流程2流程3流程4流程5流程6發(fā)現(xiàn)有需要改善的流程資料來(lái)源：羅蘭?貝格評(píng)估流程步驟控制瞭解核心流程的步驟及控制店

2025-05-17 15:06

諮詢(xún)專(zhuān)案流程(參考版)

【摘要】咨詢(xún)程序1，咨詢(xún)周期與階段咨詢(xún)周期與階段項(xiàng)目管理提出建議書(shū)客戶(hù)委托簽定合同提出方案初步洽談咨詢(xún)報(bào)告正式調(diào)研初步調(diào)查咨詢(xún)五個(gè)階段：1，立項(xiàng)準(zhǔn)備（客戶(hù)委托，初步洽談，初步調(diào)查，提出項(xiàng)目建議書(shū)）2，立項(xiàng)受理（評(píng)價(jià)建議書(shū)，

2025-05-27 11:08

專(zhuān)案管理(ppt80)--專(zhuān)案管理程序-流程管理(參考版)

【摘要】1專(zhuān)案管理1-1專(zhuān)案管理（projectmanagement）l有計(jì)劃的組織、用人、指導(dǎo)與控制的過(guò)程，充分運(yùn)用企業(yè)的資源─包括資本、物料、時(shí)間與員工等，以達(dá)成企業(yè)的短期目標(biāo)。l專(zhuān)案管理是應(yīng)用管理知識(shí)、技能，在既定的時(shí)間及預(yù)算下，完成專(zhuān)案目標(biāo)與需求。1-2專(zhuān)案管理之特性l強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)觀念及整合功能

2024-08-21 18:13

戰(zhàn)略分析與規(guī)劃工具(參考版)

【摘要】找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃工具(SupportingMaterials)2找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃工具綜合評(píng)估模式診斷形勢(shì)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略差距（GAP）分析發(fā)展驅(qū)動(dòng)力SWOT分析PEST分析五種競(jìng)爭(zhēng)力GE矩陣B

2025-05-14 21:40

營(yíng)建專(zhuān)案之財(cái)務(wù)規(guī)劃(參考版)

【摘要】2022/2/9中華大學(xué)營(yíng)管所/余文德副教授1余文德中華大學(xué)營(yíng)建管理研究所副教授兼學(xué)務(wù)長(zhǎng)營(yíng)建管理博士、土木技師2022/2/9中華大學(xué)營(yíng)管所/余文德副教授2大綱?指定閱讀文獻(xiàn)?參考文獻(xiàn)?專(zhuān)案之財(cái)務(wù)問(wèn)題?營(yíng)建專(zhuān)案之財(cái)務(wù)規(guī)劃?不同財(cái)務(wù)計(jì)劃之評(píng)估?擔(dān)保借貸?

2025-01-15 09:49

戰(zhàn)略分析與規(guī)劃工具(精品)(參考版)

【摘要】戰(zhàn)略分析與規(guī)劃工具(SupportingMaterials)2戰(zhàn)略分析與規(guī)劃工具綜合評(píng)估模式診斷形勢(shì)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略差距（GAP）分析發(fā)展驅(qū)動(dòng)力SWOT分析PEST分析五種競(jìng)爭(zhēng)力GE矩陣BCG矩陣基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略成功因素洋蔥模型問(wèn)題信號(hào)問(wèn)題評(píng)估戰(zhàn)略?xún)r(jià)值鏈分析7S模

2024-10-22 18:38

企業(yè)流程再造---聲寶專(zhuān)案ppt17-流程管理(參考版)

【摘要】企業(yè)流程再造---聲寶專(zhuān)案BPR---SampoCase工業(yè)工程碩二曾啟強(qiáng)工作緣起?家電產(chǎn)業(yè)是起步相當(dāng)早的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，早期著重于進(jìn)口家電產(chǎn)品的代理，小家電的批量生產(chǎn)，?直到后期建立自有品牌，并且開(kāi)始由多家品牌群起競(jìng)逐，產(chǎn)品種類(lèi)開(kāi)始多樣化。工作緣起?家電市場(chǎng)由于產(chǎn)業(yè)悠久，下游通路經(jīng)銷(xiāo)商部份作法仍采用傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式，

2024-08-21 17:41

市場(chǎng)分析基本流程及工具(參考版)

【摘要】蘇魯片區(qū)系列培訓(xùn)之五如何進(jìn)行市場(chǎng)分析前言我們公司的企業(yè)宗旨是以人為本，發(fā)掘人的潛能，發(fā)揮人的優(yōu)勢(shì)，靠人來(lái)操作市場(chǎng)。可以說(shuō)，人員素質(zhì)的高低直接決定了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的成敗，尤其是營(yíng)銷(xiāo)主管（包括首席和市場(chǎng)人員）。你們是公司重要的基層管理人員和經(jīng)營(yíng)者，不僅肩負(fù)著為公司營(yíng)銷(xiāo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，管理和控制團(tuán)隊(duì)的重任，同時(shí)自己也要在市場(chǎng)中進(jìn)行“搏殺”。為此，要適

2024-08-26 23:16

ie的分析方法和工具(參考版)

【摘要】現(xiàn)代工業(yè)工程-15工作研究IE的分析方法和工具現(xiàn)代工業(yè)工程-2工作研究步驟現(xiàn)代工業(yè)工程-3方法研究分析方法探討項(xiàng)目

2025-05-14 16:57

企業(yè)財(cái)務(wù)分析概念和工具(參考版)

【摘要】企業(yè)財(cái)務(wù)分析的概念和工具NKUniversity南開(kāi)大學(xué)財(cái)政系邢天添1什么是企業(yè)的財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析是管理企業(yè)資金的一門(mén)藝術(shù)和科學(xué)，它等于統(tǒng)計(jì)信息加會(huì)計(jì)信息加理論分析。NKUniversity2企業(yè)財(cái)務(wù)分析的經(jīng)濟(jì)環(huán)境?經(jīng)濟(jì)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)政策。

2025-01-09 22:04

2009年新聯(lián)康專(zhuān)案經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程(參考版)

【摘要】房地產(chǎn)報(bào)告網(wǎng)——最多、最全、最專(zhuān)業(yè)的地產(chǎn)資料庫(kù)！【標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程】我們就是新聯(lián)康新進(jìn)業(yè)務(wù)員教材房地產(chǎn)報(bào)告網(wǎng)——最多、最全、最專(zhuān)業(yè)的地產(chǎn)資料庫(kù)！目錄：1標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的基本環(huán)節(jié)2標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的意義3銷(xiāo)售流程

2024-10-19 15:38

企業(yè)規(guī)劃和管理流程ppt(參考版)

【摘要】流程系列－企業(yè)規(guī)劃和管理流程()流程輸出流程設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn)流程負(fù)責(zé)人流程輸入?外部環(huán)境?企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施?公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)?管理層?制定清晰的公司愿景和戰(zhàn)略?建立與戰(zhàn)略相適用的組織結(jié)構(gòu)和長(zhǎng)期資本結(jié)構(gòu)?公司的戰(zhàn)略規(guī)劃

2024-10-22 10:26

專(zhuān)案(項(xiàng)目)風(fēng)險(xiǎn)分析(ppt32)-保險(xiǎn)綜合(參考版)

【摘要】風(fēng)險(xiǎn)分析第十一章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)過(guò)程。它包括把正面事件影響擴(kuò)大到最大和把負(fù)面事件影響減到最小。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括確定可能對(duì)項(xiàng)目造成影響的風(fēng)險(xiǎn),并且把每一風(fēng)險(xiǎn)的特性編制成文檔.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不是一次性活動(dòng),必須在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中經(jīng)常進(jìn)行.?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)同時(shí)注意內(nèi)部和

2024-08-19 21:17

藍(lán)海戰(zhàn)略的分析工具和框架(參考版)

【摘要】藍(lán)海戰(zhàn)略分析工具和框架?在已知的紅海的的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域中，我們有令人印象深刻的工具和框架，比如在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)條件下的五力分析（fiveforceanalysis）和三種一般戰(zhàn)略（threegenericstrategies）。然而有關(guān)如何在藍(lán)海中勝出的實(shí)用工具卻幾乎沒(méi)有。缺乏有效的分析工具，我們就無(wú)法寄望于商界經(jīng)理們響應(yīng)呼吁去沖破現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)。有效的

2025-05-14 08:54

管理與專(zhuān)案管理一專(zhuān)案管理概述(參考版)

【摘要】管理與專(zhuān)案管理一、專(zhuān)案管理概述?「照顧自己，對(duì)人公帄，會(huì)造尌做好事的好人；好人尌有好的生意?！惯@是TiresPlus總裁湯姆?卲噶克斯先生（TomGegax）簡(jiǎn)單的管理哲學(xué)。他在短短的9個(gè)月內(nèi)，克服了離婚、癌癥和100萬(wàn)美元生意上損失這三大難關(guān)，因此今天能和沃爾瑪（Walmart）等通路業(yè)帄貣帄坐。其實(shí)一個(gè)大公司的老闆和你我一樣，1天也是只

2024-10-21 18:39

專(zhuān)案流程規(guī)劃和分析工具(專(zhuān)業(yè)版)

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