專案(項(xiàng)目)風(fēng)險(xiǎn)分析(ppt32)-保險(xiǎn)綜合(參考版)
2024-08-19 21:17本頁面
【正文】 。當(dāng)變化發(fā)生的時(shí)候，需要重復(fù)識(shí)別、量化、響應(yīng)的基本循環(huán)過程。協(xié)議的條款和條件對(duì)減少風(fēng)險(xiǎn)的程度有重大影響。 契約性協(xié)議。然而這些修飾成分其具體含義卻因其應(yīng)用領(lǐng)域而異。為減輕成本和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)而在項(xiàng)目計(jì)劃中設(shè)置的一種準(zhǔn)備。應(yīng)急計(jì)劃是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的一部分，但是他可以被集成到整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的其他部分里。 應(yīng)急計(jì)劃。 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施開發(fā)的輸出 2 其他過程的輸入。 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃可以是正式的或非正式的，十分詳細(xì)或粗略框架的，這取決于項(xiàng)目需要。此外，它也說明風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)量化過程的結(jié)果。 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施開發(fā)的輸出 1 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。 ?保險(xiǎn)：保險(xiǎn)或類似于保險(xiǎn)的安排，例如擔(dān)保，可以應(yīng)對(duì)某些類型的風(fēng)險(xiǎn)。例如，額外的設(shè)計(jì)工作可減少實(shí)施或建設(shè)階段必須應(yīng)付的變更次數(shù)。 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的工具和技術(shù) 2 ?應(yīng)急計(jì)劃編制：應(yīng)急計(jì)劃編制就是確定在已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)事件確實(shí)發(fā)生時(shí)應(yīng)采取的行動(dòng)步驟。 采購經(jīng)常造成由一種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為另外一種風(fēng)險(xiǎn)，例如采用固定價(jià)格的合同而降低的成本風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)由買芳無法執(zhí)行合同而產(chǎn)生進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的工具和技術(shù) 1 ?采購：即從直接的項(xiàng)目組織之外獲取產(chǎn)品或服務(wù)，這通常是應(yīng)對(duì)某些類型風(fēng)險(xiǎn)的正確方法。 ? 接受：接受風(fēng)險(xiǎn)事件的后果。 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的開發(fā) 輸入（依據(jù)） 工具及技術(shù) 輸出（結(jié)果）.1 應(yīng)抓住的機(jī)會(huì)和須應(yīng)對(duì)的威脅 .1 采購 .1 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃.2 可放棄的機(jī)會(huì)和可接受的威脅 .2 應(yīng)急計(jì)劃編制 .2 其他過程的輸入.3 替代方案策略 .3 應(yīng)急計(jì)劃.4 保險(xiǎn) .4 儲(chǔ)備金.5 契約性協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的開發(fā)包括定義增大機(jī)會(huì)和應(yīng)對(duì)威脅的措施。風(fēng)險(xiǎn)量化的過程還應(yīng)編寫下列文檔： ?項(xiàng)目管理班子已經(jīng)決定接受或放棄的風(fēng)險(xiǎn)來源和風(fēng)險(xiǎn)事件。風(fēng)險(xiǎn)量化的主要輸出是編寫出應(yīng)該抓住的機(jī)會(huì)和須應(yīng)付的威脅一覽表。 ?進(jìn)度計(jì)劃模擬的結(jié)果可以被用來量化不同的進(jìn)度替代方案、項(xiàng)目戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)路徑或單個(gè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目中最常見的模擬形似是利用項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)作為項(xiàng)目模型對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行模擬。 ? 項(xiàng)目的均方差是項(xiàng)目方差的平方根。 ? 項(xiàng)目的平均值是單個(gè)活動(dòng)平均值之和。 ?項(xiàng)目總成本的范圍可以用來量化各種預(yù)算方案或建議書價(jià)格的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。決策樹的分支或代表決策（用方框表示）或代表變化事件（用圓圈表示）。
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