強(qiáng)烈推薦國(guó)外大學(xué)教授教你怎么查資料(參考版)

【摘要】ChemicalEngineeringResourcesatPurdueUniversityLibrariesLiteratureSearchingWhattodowhena“Google”searchisnotenough?MellonLibraryofChemistryPurdueUniversityLibrarie

2025-05-17 11:35

會(huì)議召開技巧【強(qiáng)烈推薦】(參考版)

【摘要】柯尼卡美能達(dá)石龍工場(chǎng)會(huì)議召開技巧日期：高效會(huì)議的技巧柯尼卡美能達(dá)石龍工場(chǎng)課程描述?1.會(huì)議的準(zhǔn)備階段?2.會(huì)議主持技巧?3.與會(huì)者的行為責(zé)任?4.會(huì)議的決策?5.會(huì)議成功的六大要決?6.幾種不良的開會(huì)方式?7.總結(jié)高

2024-10-21 11:14

管理創(chuàng)新【強(qiáng)烈推薦，非常經(jīng)典】(參考版)

【摘要】1管理創(chuàng)新王玉蓮2主要內(nèi)容第一章管理創(chuàng)新的概述第二章創(chuàng)新能力第三章決策能力創(chuàng)新第四章市場(chǎng)能力創(chuàng)新第五章內(nèi)部資源整合創(chuàng)新3第一章管理創(chuàng)新的概

2024-10-19 03:13

理性領(lǐng)導(dǎo)思維流程【強(qiáng)烈推薦】(參考版)

【摘要】EffectiveManagementThinkingProcess理性管理思維流程杰出人物判斷決定分析預(yù)測(cè)1、初步了解理性管理思維流程。2、描述被動(dòng)和主動(dòng)（或理性）的管理技巧之間的區(qū)別。3、學(xué)習(xí)流程的模型，認(rèn)識(shí)到掌握理性思維流程的重要性。4、學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)模型，認(rèn)識(shí)到在處理關(guān)鍵性事物時(shí)有意識(shí)競(jìng)爭(zhēng)力和無

2025-03-25 03:53

財(cái)務(wù)報(bào)告分析【強(qiáng)烈推薦】(參考版)

【摘要】Jumptofirstpage財(cái)務(wù)報(bào)告分析第一講總論第二講資產(chǎn)負(fù)債表分析第三講利潤(rùn)表分析第四講現(xiàn)金流量表分析宋瑞華Jumptofirstpage資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn):年初數(shù)

2024-10-22 06:38

秘書手冊(cè)(強(qiáng)烈推薦)(參考版)

【摘要】秘書手冊(cè)（試講稿）聯(lián)想電腦公司企劃部秘書處目錄前言…………………………………………………………………3第一章秘書必備的素質(zhì)……………………………………………4第二章秘書的重要職業(yè)技能………………………………………5第一部分日常事務(wù)處理…………

2025-08-05 21:07

策劃兇猛強(qiáng)烈推薦(參考版)

【摘要】策劃兇猛——名人反擊商務(wù)通---２００１年的ＰＤＡ市場(chǎng)可謂是名人和商務(wù)通聯(lián)袂出演的《雙城記》，關(guān)心中國(guó)營(yíng)銷界的人士在這一出大戲中真是大飽眼福。大家在嘖嘖稱嘆叫好之余，更多喝彩也許是給了那些幕后“編劇”、“導(dǎo)演”這一精彩案例的策劃人。---商務(wù)通的掌門人張征宇也著實(shí)風(fēng)光了幾年?！靶^(qū)域獨(dú)家代理制”及其相配套的一系列精彩策劃幾乎讓名人瞬間崩潰，一夜之間從行業(yè)老大的椅子上轟然落地，不能說摔

2025-05-01 05:57

[情感]資料精選-強(qiáng)烈推薦：做事不拖拉(參考版)

【摘要】盡管失敗和挫折等待著人們，一次次地奪走青春的容顏，但卻給人生的前景增添了一份尊嚴(yán)，這是任何順利的成功都不能做到的。--梭羅《做事不拖拉》教學(xué)要求1、通過指導(dǎo)學(xué)生做事不拖拉，教育學(xué)生珍愛生命要從抓緊時(shí)間開始，培養(yǎng)學(xué)生珍惜時(shí)間的思想感情和抓緊時(shí)間做事的態(tài)度。2、教育學(xué)生學(xué)會(huì)有計(jì)劃、抓緊時(shí)間來學(xué)習(xí)和生活，初步養(yǎng)成良好的生活、學(xué)習(xí)習(xí)慣。3、使學(xué)生了解無論在

2024-09-01 14:41

高效管理溝通【強(qiáng)烈推薦，非常經(jīng)典】(參考版)

【摘要】高效管理溝通西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院張亞莉?qū)W習(xí)目標(biāo)建立管理溝通意識(shí)思考溝通目標(biāo)通過練習(xí)掌握基本的溝通技能提高溝通能力主要內(nèi)容管理溝通總論管理溝通策略有效的傾聽與反饋有效的寫作有效的口頭表達(dá)管理會(huì)議第一章管理溝通總論?管理溝通的特點(diǎn)

2025-01-24 23:46

借貸法運(yùn)用【強(qiáng)烈推薦，非常經(jīng)典】(參考版)

【摘要】借貸法運(yùn)用本章內(nèi)容制造業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)第一節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備業(yè)務(wù)第三節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)第四節(jié)資金籌集業(yè)務(wù)第二節(jié)商品銷售業(yè)務(wù)第五節(jié)利潤(rùn)及分配業(yè)務(wù)第六節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)點(diǎn)：1、不同業(yè)務(wù)需要設(shè)置的主要賬戶2、各該賬戶的結(jié)構(gòu)及內(nèi)容3、業(yè)務(wù)的分析與判斷4、業(yè)務(wù)處理方法的運(yùn)用。

2024-10-18 14:38

目標(biāo)管理【強(qiáng)烈推薦，非常經(jīng)典】(參考版)

【摘要】目標(biāo)管理一、用目標(biāo)指引行動(dòng)不要讓你的員工到處亂跑經(jīng)營(yíng)管理必須有一個(gè)明確的目標(biāo)從最高管理人員到最基層員工，從整個(gè)企業(yè)組織到每個(gè)個(gè)人，都必須用目標(biāo)指引自己的行動(dòng)。計(jì)劃必須以目標(biāo)為中心計(jì)劃必須以目標(biāo)為中心。抓住了目標(biāo)就抓住了管理控制的關(guān)鍵，也就可以實(shí)現(xiàn)有效地控制。目標(biāo)指引企業(yè)成員的努力

2024-10-19 02:32

時(shí)間管理【強(qiáng)烈推薦，非常經(jīng)典】(參考版)

【摘要】課程說明一、課程內(nèi)容：本課程將讓你了解什么是時(shí)間管理，并學(xué)會(huì)時(shí)間管理的方法。二、培訓(xùn)對(duì)象：基層管理人員三、培訓(xùn)注意事項(xiàng)：1、本課程和《制定有效的銷售計(jì)劃》是不可分割的兩個(gè)部分。因此，在學(xué)習(xí)本課程之前，要先學(xué)習(xí)上述課程。2、在培訓(xùn)之前，請(qǐng)打印練習(xí)單及全套的時(shí)間管

2024-10-21 16:01

大學(xué)教授勞動(dòng)合同范本推薦(參考版)

【摘要】大學(xué)教授勞動(dòng)合同范本推薦 簽訂勞動(dòng)合同，明確規(guī)定當(dāng)事人雙方的權(quán)利和義務(wù)，有助于提高雙方履行合同的自覺性，促使他們正確地行使權(quán)利，嚴(yán)格地履行義務(wù)。這樣，就可以減少和防止發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議。下面是小編分享的勞...

2024-12-15 03:54

強(qiáng)烈推薦高中世界史(參考版)

【摘要】狀元365答疑網(wǎng)中小學(xué)在線互動(dòng)答疑領(lǐng)導(dǎo)品牌歷史世界史狀元365答疑網(wǎng)中小學(xué)在線互動(dòng)答疑領(lǐng)導(dǎo)品牌第一章俄國(guó)十月社會(huì)主義革命?俄國(guó)十月革命的勝利和向社會(huì)主義過渡★l．十月革命的勝利和歷史意義（1）條件：客觀條件：俄國(guó)已具有帝國(guó)主義的基本特征；俄國(guó)成為各種矛盾的集合點(diǎn)；一戰(zhàn)激化了俄國(guó)的各種矛盾。

2025-05-19 08:14

職業(yè)生涯規(guī)劃【強(qiáng)烈推薦】(參考版)

【摘要】職業(yè)生涯規(guī)劃前言職業(yè)生涯規(guī)劃定義職業(yè)生涯規(guī)劃意義職業(yè)生涯規(guī)劃流程職業(yè)生涯規(guī)劃技巧人生需要規(guī)劃嗎？為什么要進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃？做了職業(yè)生涯規(guī)劃人生就能獲得成功嗎？你知道思想能走多遠(yuǎn)？四十多年前，有一個(gè)十多歲的窮小子，身體非常瘦弱，卻立志長(zhǎng)大后要做美國(guó)總統(tǒng)。如何實(shí)現(xiàn)這樣的

2025-04-17 00:19

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