績效與薪酬管理第二版)案例體驗(yàn)參考答案(參考版)
2024-09-13 18:23本頁面
【正文】 工資不再是作為福利來使用的 ,而是作為提高生產(chǎn)力的一種方法 、 工具和手段來使用的 ,避免將崗位工資變成新的固定工資 ， 將激勵(lì)機(jī)制融于企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人業(yè)績的聯(lián)系之中 ,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞直接決定了職工個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收益 ,職工與企業(yè)真正地 變成了利益統(tǒng)一體 ,促使職工積極主動(dòng)地關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況 ,職工對企業(yè)的關(guān)心度明顯提高 ,從而強(qiáng)化了職工的效益觀念 、 主人翁責(zé)任感 ,。 建立工 資分級管理體制 ,對崗位工資堅(jiān)持一個(gè)變字 ,工資分配必須堅(jiān)持將職工工資收入與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和職工的實(shí)際勞動(dòng)貢獻(xiàn)雙掛鉤 ,根據(jù)崗位職責(zé) 、 工作的數(shù)量與質(zhì)量等因素變化而上下浮動(dòng) ,向勞動(dòng)力市場價(jià)格靠攏 ,建立起工資分配的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制 。 （ 4）促進(jìn) 企業(yè)的經(jīng)營管理水平提高 ,使 經(jīng)濟(jì)效益得到明顯改善 。 （ 3） 引入市場機(jī)制 ,調(diào)整 工資關(guān)系 ,使工資分配逐步向市場勞動(dòng)力價(jià)位靠攏 ,強(qiáng)化了市場機(jī)制的基礎(chǔ)調(diào)節(jié)作用 。 （ 2） 減少 平均分配的項(xiàng)目 ,簡化 工資單元 ,優(yōu)化 工資結(jié)構(gòu) ,有利于發(fā)揮工資的調(diào)節(jié)職能 。在加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、提高管理水平的基礎(chǔ)上 ,與企業(yè)人事、勞動(dòng)、保險(xiǎn)、培訓(xùn)制度及其它各項(xiàng)制度的改革配套進(jìn)行。易崗易薪 ,易職易薪 ,崗位工資隨職工崗位的變動(dòng)而調(diào)整。 （ 3）推行崗位職務(wù)聘任制各類人員都要實(shí)行競爭上崗 ,工資分配上要逐步破除干部和工人的界限 ,按崗位 (職務(wù) )確定工資 ,職稱、學(xué)歷、資歷只能作為聘任的前提條件。一般管理人員實(shí)施季度考核，技術(shù)人員實(shí)行和工程項(xiàng)目完成情況直接掛鉤的考核辦法 。崗位評估解決的是職位的相對價(jià)值 ,對崗不對人 ,而考核解決的是員工業(yè)績 ,對人不對崗，考核不科學(xué)、不合理或者不公正都不可能發(fā)揮崗效工資制度的優(yōu)勢 ,反而會(huì)因?yàn)橐煌胨疀]端平或者某些負(fù)責(zé)人好人主義等引起職工的不滿 ,工資的激勵(lì)作用就會(huì)大打折扣。這種崗位工資是通過科學(xué)的方法和工具分析得來的 ,它兼顧了內(nèi)外公平 ,突出了崗位勞動(dòng)和技術(shù)要素在工資分配中的地位，在這 個(gè)過程中 ,崗位分析各因素分值要向重要崗位和關(guān)鍵崗位傾斜 ,降低一般簡單重復(fù)勞動(dòng)的崗位系數(shù) ,從崗級劃分上拉開差距 ,從而發(fā)揮 8 工資的經(jīng)濟(jì)杠桿作用 ,促進(jìn)勞動(dòng)力資源的優(yōu)化配置激勵(lì)職工提高自身素質(zhì)。科學(xué)分配工資要樹立以人為本的觀念 ,首先要獲得員工所從事工作崗位的內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)利、任職要求 ,在此基礎(chǔ)上進(jìn)而確定該崗位在企業(yè)中的價(jià)值。 【案例體驗(yàn)】 某制藥公司的崗位績效工資制 你認(rèn)為設(shè)計(jì)崗位績效工資制時(shí)應(yīng)注意哪些問題？ 崗位績效工資制有哪些優(yōu)點(diǎn)？ 參考提示： 崗位績效工資制是以崗位責(zé)任為重點(diǎn)，以績效考核為核心，把職工的工資收入與其工 作崗位、績效掛鉤，實(shí)行以崗定薪、崗變薪變的工資分配制度。同時(shí)，量化與勞動(dòng)制度改革相配套，對職工既是動(dòng)力，也是壓力，發(fā)揮了工資的激勵(lì)作用。 (3)薪點(diǎn)工資通過不同薪點(diǎn)確定職工工資，可以促進(jìn)職工學(xué)習(xí)技術(shù)、實(shí)現(xiàn)一專多能，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。 (2)薪點(diǎn)工資制能客觀地反映職工的勞動(dòng)差別，以調(diào)解各類工資的分配關(guān)系并實(shí)行按勞分配。 薪點(diǎn)工資制的主要特點(diǎn)：工資標(biāo)準(zhǔn)不是以金額表示，而是用薪點(diǎn)表示，薪點(diǎn)值取決于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。員工薪點(diǎn)數(shù)主要是由員工所在職類、職種中具有的任職資格等級所決定。 本著人力資源管理理念與政策的體現(xiàn)，以及以崗位與業(yè)績對員工產(chǎn)生激勵(lì)，以驅(qū)動(dòng)公司績效出發(fā)，崗位與業(yè)績薪酬部分將占到整個(gè)薪酬總量的 60％左右，淡化過去主要以職稱 為確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的狀況，從而將公司的薪酬模式往市場薪酬定位方向牽引，配合公司用工制度的調(diào)整。 新設(shè)計(jì)的薪酬方案特色主要表現(xiàn)在： 新設(shè)計(jì)的薪酬方案是一種結(jié)構(gòu)工資模式，傾向于考慮公司的現(xiàn)
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