合同管理論文word版(參考版)
2025-05-16 17:25本頁(yè)面
【正文】 結(jié)論 施工合同將業(yè)主與承包商的責(zé)任和義務(wù)緊密地聯(lián)系在一起，并用法律手續(xù)固定下來(lái)。因此，總包單位要以人為本，具有高素質(zhì)的管理人才，充 分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性。 (2)合同事件程序化管理一般包括合同前期管理程序合同執(zhí)行管理程序、變更控制管理程序、索賠程序等。實(shí)際中分包商由于辦公的局限性往往只注意干活，不注意收集整理相關(guān)文件，又與總包了解信息不平等，故經(jīng)常使分包商自己的合法權(quán)益受損。合同文件因?yàn)樯婕柏?cái)務(wù)信息，故應(yīng)以財(cái)務(wù)方面的合同文件為 主體，其次輔以技術(shù)的、質(zhì)量的、進(jìn)度的進(jìn)行完善。 (1)合同的文檔管理。 第四節(jié) 合同文件管理系統(tǒng) 建立合同文件管理系統(tǒng)是合同管理的基礎(chǔ)性工作。 (2)合同雙方在合同訂立時(shí)就爭(zhēng) 端的解決程序和規(guī)則達(dá)成協(xié)議。索賠批準(zhǔn)應(yīng)是書(shū)面的批準(zhǔn)分包有權(quán)得到能足以證明其損失的次部分費(fèi)用。無(wú)論總包還是分包，當(dāng)發(fā)生可以進(jìn)行索賠的事件時(shí)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行跟隨記錄，不論責(zé)任歸屬，應(yīng)先采取同期記錄的方式，收集證據(jù)。一般在發(fā)生索賠事件 28 天內(nèi)要發(fā)出索賠通知，提出報(bào)索賠資料， 42 天內(nèi)報(bào)送完整的索賠報(bào)告 (概述事項(xiàng)、索賠根據(jù)、索賠量計(jì)算內(nèi)容、索賠證據(jù) )。分包商可投保工程一切險(xiǎn)。在總價(jià)固定的合同下，承包商的利潤(rùn)往往就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的節(jié)余。 風(fēng)險(xiǎn)和保險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn) 分擔(dān)應(yīng)在合同訂立時(shí)確定。合同支付是一種有效的管理和激勵(lì)手段?？偘揭?guī)定時(shí)間內(nèi)，一般 14 天予以回復(fù)，否則視為默認(rèn)。 合同變更 項(xiàng)目變更必然發(fā)生，總分包雙方應(yīng)在工程開(kāi)始之初就在協(xié)商定變更的處理程序和方法，并寫(xiě)入合同文件。 (2)在保修期內(nèi)，分包有義務(wù)無(wú)條件修復(fù)缺陷，若分包未能按時(shí)保質(zhì)修復(fù)，總包商可自行修 復(fù)，費(fèi)用由分包支付。 驗(yàn)收交接和缺陷修補(bǔ) (1)合同內(nèi)應(yīng)規(guī)定驗(yàn)收和交接程序進(jìn)行。因漸進(jìn)明細(xì)的特 點(diǎn)，變更在所難免，按合同規(guī)定程序處理變更，既公平合理，又有效率。不斷檢查分包商是否按計(jì)劃展開(kāi)工作； (3)質(zhì)量控制。對(duì)合同范圍的管理有下列管理過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)： (1)實(shí)施計(jì)劃?？偘瘫仨殨r(shí)刻解釋、理清合同范圍，甚至重新定義合同范圍，這是合同管理在執(zhí)行階段的重要工作。 不斷明確和深化合同范圍 不斷明確合同范圍就是監(jiān)督分包商履行合同的過(guò)程因項(xiàng)目有漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)，隨項(xiàng)目的 不斷進(jìn)行，許多前期沒(méi)有明確的問(wèn)題逐漸的 清晰起來(lái)。合同文件一般包括合同協(xié)議書(shū)，招標(biāo)函、投標(biāo)函、合同條件、業(yè)主要求、資料表、投標(biāo)方施工技術(shù)方案和其他應(yīng)該成為合同內(nèi)容的文件。 2． 4 合同談判 合同談判要澄清： (1)合同范圍 合同范圍一般由總承包方擬訂，對(duì)總承包有利，分包商往往對(duì)合同范圍要進(jìn)行討價(jià)還價(jià)； (2)變更要明確處理程序和辦法、費(fèi)用； (3)甲乙方責(zé)任和義務(wù)； (4)違約責(zé)任明確：包括質(zhì)量 !工期等方面的懲罰規(guī)定； (5)支付方式或條件總包商要依靠合同談判獲得更有價(jià)值的價(jià)格，分包商 也可通過(guò)談判得到有利的合同支付條件； (6)風(fēng)險(xiǎn)和保險(xiǎn)； (7)爭(zhēng)端和仲裁。 (3)對(duì)有融資因素的分包商，必須考察資金財(cái)務(wù)能力。(2)技術(shù)力量和管理力量需要考察。根據(jù)分包合同范圍，一般從 4 個(gè)方面選擇分包商： (1)報(bào)價(jià)的合理性。確定的合同范圍就可形成分包工程的項(xiàng)目招標(biāo)書(shū) ,或詢(xún)價(jià)依據(jù)?？偘c分包之間，分包與分包之間責(zé)任歸屬要明確劃分。即 對(duì)構(gòu)成合同價(jià)格的所有因素包括細(xì)節(jié)，進(jìn)行羅列，再根據(jù)實(shí)際情況編輯。 2． 2 確定合同范圍 根據(jù)分包計(jì)劃進(jìn)行合同范圍確定：合同范圍不僅指工作內(nèi)容，還含質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、材料規(guī)格、開(kāi)竣工時(shí)間、進(jìn)度安排責(zé)任和義務(wù)、使用設(shè)備、技術(shù)和管理人員、風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偟鹊纫蛩貙?duì)多承包商構(gòu)成的項(xiàng)目，合同管理的關(guān)鍵是理清各承包商之間的責(zé)任和組織界面 ， 合同范圍是理清的基礎(chǔ)和理清的依據(jù)。若中標(biāo)，則對(duì)分包計(jì)劃進(jìn)行修正和細(xì)化。 第二節(jié) 分包合同 分包合同包括：分包計(jì)劃、合同范圍確定、詢(xún)價(jià) (招投標(biāo) )、合同談判和形成合同文件。即發(fā)包方支付給承包方實(shí)際成本后，將發(fā)包方因本項(xiàng)目產(chǎn)生的利潤(rùn)進(jìn)行分成，作為承包商的酬金。即雙方協(xié)議一個(gè)最大的成本加固定酬金金額合同。即承包商的酬金以完成的工作量為計(jì)算基數(shù)，按協(xié)議比例提取酬金的合同； (3)成本加目標(biāo)獎(jiǎng)金合同。這種合同靈活機(jī)動(dòng)，應(yīng)用巧妙，可起到非常好的激勵(lì)作用，它分為： (1)成本加固定酬金合同。 1． 3 成本補(bǔ)償合同 又叫成本加酬金合同。工程量未知，僅以單價(jià)簽定合同； (3)單價(jià)合同與總價(jià)合同結(jié)合。以估計(jì)的工程量為依據(jù)，投標(biāo)者以單價(jià)計(jì)算出的合同價(jià)格的發(fā)包方式。匯率變化等因素，對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整的合同方式。 (2)總價(jià)調(diào)價(jià)合同。它以固定不變的合同總價(jià)發(fā)包，適用于工期不長(zhǎng) !施工內(nèi)容明確的項(xiàng)目。激烈地競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的多變，要求企業(yè)更加關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立完善的分包體系。即在產(chǎn)品的附加值上展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，競(jìng)標(biāo)激烈，利潤(rùn)空間被壓縮，早已是賣(mài)方市場(chǎng)了。此外，工程合同管理工作應(yīng)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辯識(shí)、評(píng)價(jià)，確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)度，并確定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 ， 從而對(duì)工程進(jìn)行有效風(fēng)險(xiǎn)管理。隨著孕育多年的工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的正式實(shí)施，實(shí)行符合國(guó)際保險(xiǎn)界和測(cè)量師行業(yè)通行的工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保管理已勢(shì)在必 行。 第六關(guān)于工程風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。不論是發(fā)包人還是承包人，均不宜以拖沓的方式對(duì)待結(jié)算，曠日持久的結(jié)算不可取。工程前期工作主要是招投標(biāo)工作和合同簽約談判工作，這些前期工作做 得好，結(jié)算就是簡(jiǎn)單的計(jì)算。當(dāng)然， 盡可能地縮少材料設(shè)備的議價(jià)范圍并不意味著完全取消材料設(shè)備的議價(jià) 。發(fā)包人議價(jià)過(guò)多，不僅增大材料設(shè)備的 議價(jià)工作量，而且增大成本控制的難度。對(duì)于多數(shù)普通材料的價(jià)格，應(yīng)在招投標(biāo)時(shí)通過(guò)投標(biāo)人之間的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)確認(rèn)，而不是在履約過(guò)程中或結(jié)算時(shí)確認(rèn)。材料設(shè)備議價(jià)范圍應(yīng)盡可能地少，應(yīng)限 于市場(chǎng)上檔次較高的、差價(jià)較大的、招標(biāo)時(shí)不易確定的材料和設(shè)備。對(duì)于工程過(guò)程中的
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