【正文】 當 位移增大時，必要時可使用挖土機迅速回填土方， 以阻止位移的進一步發(fā)展，并在位移較大處設置超前支護，穩(wěn)定后方可繼續(xù) 施工 。監(jiān)控內容包括結構水平位移、沉降、支撐內力。 ○ 2 、發(fā)現(xiàn)險情，及時采取措施。本工程預警值： 應急措施 工程施工一旦發(fā)生險情時，可采取如下應急措施： ○ 1 、預防為主、消除隱患 由于滑坡所在地地貌為中低山區(qū)，地形起伏較大，坡面呈階梯狀，上部陡，中下部變緩，前緣地段人工 改造形成高約 12 米的陡坎，在施工前期必須有效清理危巖、松散土石方，清理危巖采用機械和人工相結合，對淺部風化危巖體、土石方，采用機械清理結合風鎬、鐵鍬人工撬動，對深度松動堅硬巖石，必要時由專業(yè)人員爆破，確保施工安全。如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)明顯變化或臨近報警值時應即向項目經理、業(yè)主、監(jiān)理工程師報告。 b、 位移觀測用經緯儀，沉降觀測用精密 水準儀或全部采用全站儀。有裂縫時，應測量裂縫寬度并做好記錄，然后用水泥漿灌實抹平，必要時可拍照留存。 b、 監(jiān)測點設置詳見 施工平面圖， 嚴格按設計要求設置。 （ 2） 監(jiān)測內容 施工監(jiān)測應包括如下內容： 滑坡 頂部 水平、垂直位移及地表開裂趨勢、周邊建筑位移、錨索 內力 。具體布置見下表 區(qū)域 用途 面積 （ m2） 位置 需用時間 辦公區(qū) 現(xiàn)場辦公 48 58 天 職工臨時宿舍 200 58 天 廚房 20 58 天 衛(wèi)生間 10 58 天 施工區(qū) 錨索制作場 100 58 天 設備配件庫 20 58 天 砂漿 、混凝土攪拌場 20 58 天 材料堆放場地 200 58 天 十四、風險應急措施 由于在滑坡體上進行錨索及水渠的施工，相應的可能改變滑坡體的應力變化，使得滑坡體出現(xiàn) 新的 滑動變形，為有效的控制滑坡體 滑動趨勢，保證施工的順利進行，采取對滑坡體進行監(jiān)測，并制定相應河南金源黃金礦業(yè)有限責任公司 3000 噸 /日改擴建項目滑坡治理工程施工組織設計 33 的風險應急措施。第四階段為保修期階段，所需資金主要用于已完工程的維修費用。 經檢驗合格的材料按照材料的自身性能進行分類保管，對于分批材料，如鋼筋、水泥等要進行很好的防銹 、防潮處理，避免檢驗批次合格的材料進行復檢。 材料進場后，由質檢員檢查材料生產合格證及相應的出場性能，對于不滿足要求的原材料和半成品不得用于施工中，項目管理人員對不合格的材料不準簽字入庫，并要求供應商把不合格的材料清理出施工現(xiàn)場。施工主要材料如鋼材、水泥均聯(lián)系大廠產品并報監(jiān)理工程師同意后分批進場檢驗，采用汽車運到現(xiàn)場；碎石采 用自己選擇或建設單位指定石場，砂子采用建設單位指定砂場，涉及到其他施工材料 均須檢驗合格后采集使用，采用汽車運到現(xiàn)場。 為本工程調配的設備、材料通過公路運至工地。 具體分工詳見《施工現(xiàn)場組織機構圖》（附圖 五 ） 九、材料管理措 施 材料供應計劃 主要材料按提前一個星期 備料的原則，滿足現(xiàn)場施工需要。 本工程計劃投入施工人員和后勤人員共 102 人，成孔人員采取24 小時兩班進行施工作業(yè)，詳見勞動力計劃表 項目人員 人數(shù) 項目人員 人數(shù) 項目經理 1 混凝土攪拌組 3 項目副經理 1 砂漿攪拌組 5 項目總工 1 錨墩制作 3 技術員 3 水溝施工組 15 錨索 成孔組 27 噴錨 組 15 焊工 5 核算員 1 錨索制作 10 采購 1 注漿組 3 后勤 3 空壓機組 4 安全員 1 總計 102 管理措施 我公司對該工程極為重視，特別要求項目部全體人員要遵守公司各項規(guī)定，履行自己的崗位職責，規(guī)定項目經理做為項目的第一責任人，主要抓生產和安全，項目副經理負責整個項目的生產工作，項目總工負責整個項目的技術管理工作。簽定合同后， 3 日 內由項目經理帶領技術、安全、質量、計劃、財務、設 備物資等人員組成先遣組進入現(xiàn)場迅速展開工作，調配急需的施工人員和開挖設備、測量儀器等設備到達工地。 （ 7） 外露傳動裝置系統(tǒng)須有防護網罩。 （ 5） 電器線路及靠電運轉的施工機械修理須斷電進行，并掛警示牌。 （ 3） 開工前由項目經理組織安全工作大檢查，驗收合格方可開工。 ○ 2 安全技術措施 （ 1） 安全員、電焊工、電工 等特殊工種須持證上崗，杜絕無證操作。施工現(xiàn)場建立安全管理小組，由主管生產負責人主持安全活動，建立專業(yè)檢查 和職工自檢相結合的制度，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，建立安全管理資料，由專人負責，做到及時準確完整。強化全體施工人員的安全意識，建立健全了安全管理體系，見《安全生產管理組織機構圖》（附圖 四 ）。不定期的專業(yè)檢查應根據(jù)工程開展實際情況確定，由具體安全責任人組織實施。工地自檢每星期一次，由項目經理實施。定期檢查由項目部會同各施工部門負責人及有關專業(yè)人員結合實施，每月一次。 ○ 3 安全設施驗收掛牌制度 安全設施是按照施工組織設計根據(jù)施 工需要配備的，為了保證數(shù)河南金源黃金礦業(yè)有限責任公司 3000 噸 /日改擴建項目滑坡治理工程施工組織設計 26 量、質量、位置、性能都符合施工安全規(guī)定的要求，必須由公司安全管理部門對施工各部位的連接、接地、保護裝置等按專門程序進行復查，進行試運轉，完成全部驗收手續(xù)，掛合格牌后才可投入施工使用。 ○ 2 安全教育制度 進入工地后，應對進入工地的全體工作人員進行入場教育，定期進行安全意識教育、新工人上崗教育，各種結合培訓工作的安全操作規(guī)程教育。這種職責使整個工地形成職責分明的安全工作網絡。貫徹落實各項技術措施。分管技術的項目技術負責，負責安全技術措施的編制、安全技術交底和安全技術教育。 1 安全管理制度 ○ 1 安全責任制度 根據(jù)誰負責生產誰就負責安全的原則，針對工程特點和工地機構的實際情況，確定本工地的項目經理為第一安全責任人，并對施工安全總負責。 針對該工程的規(guī)模和特點，以項目經理為首，由副經理、專職安河南金源黃金礦業(yè)有限責任公司 3000 噸 /日改擴建項目滑坡治理工程施工組織設計 25 全員、 專業(yè)責任工程師，各項工程的管理人員組成安全保證體系。 安全生產需要制訂必要的安全保證措施，但是要實現(xiàn)安全生產，還必須有人去執(zhí)行和維護這些措施，這就需要有施工人員的自覺性和管理人員的監(jiān)督。從而保持空氣清潔。 ○ 2 生活區(qū)環(huán)境保護措施 （ 1） 除設有符合規(guī)定的裝置外，施工現(xiàn)場食堂采用石油液化氣作為 燃料，避免燃燒木料對大氣造成污染。 （ 7） 現(xiàn)場攪拌混凝土時，在進料倉安裝除塵器，使水泥、砂、石中的粉塵降低 90%以上。 （ 6） 施工現(xiàn)場要減少揚塵。 河南金源黃金礦業(yè)有限責任公司 3000 噸 /日改擴建項目滑坡治理工程施工組織設計 24 （ 4） 廢棄渣漿要及時妥善處理及排放。清理施工垃圾搭設封閉式臨時 專用垃圾或采用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋撒。使用過程中的運輸及攪拌應有防塵措施。 （ 2） 水泥、砂石運輸應按有關規(guī)定進出現(xiàn)場，加強揚塵保護措施。 （ 4） 教育施工人員講究個人衛(wèi)生、衣冠整齊，未穿戴好勞動防護用品的不準進入作業(yè)區(qū)。 （ 2） 加強現(xiàn)場綜合治理，對施工現(xiàn)場的外部人員建立檔案卡，有目標管理，指定落實。 (3)生活垃圾定點堆放，及時清理，有專人負責。 ○ 4 辦公、生活設施整齊化 (1)食堂操作人員必須有衛(wèi)生健康證，現(xiàn)場及生活開水供應充足，用具符合衛(wèi)生標準，餐具有消毒措施。 （ 4） 施工現(xiàn)場的水準點、控制點、埋地電纜、電線、安全通道、施工作業(yè)層等，均設置顯著的標志牌。 （ 2） 機械設備要設一機一牌，上標機械操作規(guī)程，責任人等內容。 （ 2） 易燃易爆、專庫存放，并建立有毒材料要保管制度。按施工組織設計布置合理的排水系統(tǒng)。 文明施工 ○ 1 施工場地管理規(guī)范化 （ 1） 施工場地達到冬季施工不積冰，道路及作業(yè)場地不起泥，河南金源黃金礦業(yè)有限責任公司 3000 噸 /日改擴建項目滑坡治理工程施工組織設計 22 保證現(xiàn)場清潔。搞好施工質量在和施工速度的同時，做到愛護和保護環(huán)境，在項目部內把“綠色施工”創(chuàng)建標準分解到環(huán)境管理體系目標中去，認真實施。隱蔽工程要通過監(jiān)理河南金源黃金礦業(yè)有限責任公司 3000 噸 /日改擴建項目滑坡治理工程施工組織設計 21 公司驗收簽字后再進行施工； （ 4） 嚴把材料進場關，對進場的水泥、鋼材要有出廠合格證，并進行復查，對進場砂子要進行檢查，不合格者不能用； （ 5） 嚴把注漿配合比和注漿壓力關，為此配備波美比重計和注漿泵壓力表； （ 6） 技術人員現(xiàn)場指導施工，發(fā)現(xiàn)與設計不符合的情況后，及時報監(jiān)理批準后實施，確保施工進度和施工質量； （ 7） 抓住關鍵工序質量控制不放 松：一是注漿質量，注漿管必須插入距孔底位置，邊注漿邊拔管，并保證注漿壓力；二是錨索編束和張拉，必須達到要求； （ 8） 作好防水、排水工作，防止水浸泡邊坡土強度降低， 造成邊坡失穩(wěn)。 ○ 3 組織措施 （ 1） 搞好項目質量管理，充分發(fā)揮各級質檢員的作用； （ 2） 搞好技術交底，使施工管理人員明確施工的要求和措施、明確質量是企業(yè)生存的根本，沒有質量就沒有效益； （ 3） 嚴格工序管理，由兼職質檢員和專職質檢員隨時檢查施工質量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正； （ 4） 認真填寫施工記錄，如實記錄施工情況。 b、 試塊的檢測：按要求對試塊進行強度試驗。 （ 3） 做好各審核驗收階段工作 a、 記錄驗收：對原始施工記錄和質量檢測記錄、隱蔽工程的驗收 。每道工序的負責人應認真把關，前一道工序應對后一首工序負責。 e、 嚴格工序之間的交接制度、保證工序質量 除例常的因素控制外，施工中還應健全完善工序的自檢和工序之河南金源黃金礦業(yè)有限責任公司 3000 噸 /日改擴建