iphone商業(yè)模式研究(1)(參考版)
2025-05-15 22:05本頁面
【正文】 T的充滿歷史沉淀感的品牌注入活力，吸引更廣泛的用戶 ? 朝信息服務提供商轉型的運營商需要提供個性化服務，用戶不斷細分，原有品牌可能捉襟見肘，全程全網(wǎng)的生產(chǎn)方式在某種程度上也決定了品牌政策的靈活度有限，品牌聯(lián)合營銷可能是解決該困境的有效途徑 B3 B1 B2 iPhone商業(yè)模式的核心是品牌 + 渠道！ 附：其他終端領域熱點 Moto全球銷量第二的座次被三星奪走，內(nèi)部機構重組 Google推出名為 andriod的開源手機系統(tǒng) NOKIA宣稱自己為互聯(lián)網(wǎng)公司 Newman獲得手機生產(chǎn)牌照 國務院發(fā)文取消手機核準制 聯(lián)通手機定制戰(zhàn)略成效顯著 聯(lián)通華盛與三星合作推出手機奢侈品“伯爵” 中國移動與黑莓開展定制合作 Communication creates value. 。 ? 由于轉型業(yè)務的多樣化，信息服務行業(yè)生態(tài)的復雜化，電信運營商核心能力認定方面，應考慮某種能力在各種商業(yè)模式中的復合貢獻 ? 比如渠道建設，作為 CT對 IT的重要比較優(yōu)勢，將來的價值必將得到提升，應引起戰(zhàn)略重視 A3 A1 A2 ? ATamp。 ? 歐美移動通信的普及率已經(jīng)非常高，用戶生態(tài)位是國外運營商最為看重的資源，而國內(nèi)移動通信的普及率不到 50%，移動運營商在用戶增長上沒有太大壓力 ? Apple在國內(nèi)的 fans群體要遠小于國外，其產(chǎn)品的高定價策略令其失去國內(nèi)不少用戶，品牌號召力有限 但由于合作各方不存在生態(tài)位共享， iPhone的商業(yè)模式暫時不適合中國 若 iPhone以現(xiàn) 有商業(yè)模式進入中國 iPhone現(xiàn)有模式照搬到中國難以實行！ iPhone是 3C融合的產(chǎn)品，是 ICT融合的模式，昭示著 ICT融合的加速 …… ? iPhone是一款革命性的移動電話、寬屏 iPod和創(chuàng)新的因特網(wǎng)通信設備 ? iPhone將手機上網(wǎng)的體驗由“幼兒期”提升到“大男孩”水平 ? 事實上， Apple一直致力于 3C融合，如 AppleTV被喬布斯定位為“互聯(lián)網(wǎng)時代的 DVD播放機” Consumer electrics Communication Computer 產(chǎn)品： 3C融合 3C融合只是 ICT融合的前端，處于較低的層次，但 iPhone作為商業(yè)模式，同時是 ICT融合的代表 說明 ? 研究表明，雖然 iPhone模式合作方各有獲益，但 CT相對于 IT處于弱勢地位， ATamp。研究表明，iPhone的商業(yè)模式滿足有效性標準 ? 持續(xù)性 標準要求企業(yè)的商業(yè)模式不能指望通過在生態(tài)系統(tǒng)中的強勢地位過重盤剝其他企業(yè)的生態(tài)位 ? 不能滿足持續(xù)性要求的商業(yè)模式雖然可能短期內(nèi)獲得利潤，但侵蝕了整個企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的基礎，最終無法持續(xù)創(chuàng)造價值。研究表明， iPhone的商業(yè)模式滿足一致性標準 ? 有效性 標準要求企業(yè)的商業(yè)模式能創(chuàng)造獨特的用戶價值，最終給企業(yè)帶來切實的盈利 ? 不能滿足有效性要求的商業(yè)模式無法維持企業(yè)自身的發(fā)展。T合作，用戶得以在移動設備上體驗該服務 傳統(tǒng)終端商業(yè)模式 iPhone的商業(yè)模式 iPhone的商業(yè)模式在價值創(chuàng)造上有什么創(chuàng)新呢 ? 除開 iP
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