iphone商業(yè)模式分析與評價(參考版)
2025-01-14 14:15本頁面
【正文】 2023/3/21 0:27:4500:27:4521 March 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 21 三月 202312:27:45 上午 00:27:45三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 三月 2100:27:4500:27Mar2121Mar211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/21 0:27:4500:27:4521 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 21 三月 202312:27:45 上午 00:27:45三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 00:27:4500:27:4500:27Sunday, March 21, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 00:27:4500:27:4500:273/21/2023 12:27:45 AM1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 12:27:45 上午 12:27 上午 00:27:45三月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 三月 2112:27 上午 三月 2100:27March 21, 20231行動出成果，工作出財富。 三月 21三月 2100:27:4500:27:45March 21, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 三月 2100:27:4500:27Mar2121Mar211故人江海別，幾度隔山川。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。? 歐美移動通信的普及率已經(jīng)非常高，用戶生態(tài)位是國外運營商最為看重的資源，而國內(nèi)移動通信的普及率不到 50%，移動運營商在用戶增長上沒有太大壓力? Apple在國內(nèi)的 fans群體要遠小于國外，其產(chǎn)品的高定價策略令其失去國內(nèi)不少用戶，品牌號召力有限但由于合作各方不存在生態(tài)位共享， iPhone的商業(yè)模式暫時不適合中國若 iPhone以現(xiàn) 有商業(yè)模式進入中國iPhone現(xiàn)有模式照搬到中國難以實行！iPhone是 3C融合的產(chǎn)品，是 ICT融合的模式，昭示著 ICT融合的加速 ……? iPhone是一款革命性的移動電話、寬屏 iPod和創(chuàng)新的因特網(wǎng)通信設備? iPhone將手機上網(wǎng)的體驗由 “幼兒期 ”提升到 “大男孩 ”水平? 事實上， Apple一直致力于 3C融合，如 AppleTV被喬布斯定位為 “互聯(lián)網(wǎng)時代的 DVD播放機 ”Consumer electricsCommunicationComputer 產(chǎn)品： 3C融合3C融合只是 ICT融合的前端，處于較低的層次，但 iPhone作為商業(yè)模式，同時是 ICT融合的代表說明? 研究表明，雖然 iPhone模式合作方各有獲益，但 CT相對于 IT處于弱勢地位， ATT淪為 Apple的管道工? 究其根源在于產(chǎn)業(yè)生態(tài)的變化，即客觀上，運營商的傳統(tǒng)生態(tài)位隨著各個層面的融合受到擠壓? 運營商應把主要精力放在開拓新的生態(tài)位上，中國運營商已經(jīng)意識到這一點，都提出了轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略? 但由于中國 ICT生態(tài)的演化階段滯后于歐美，中國運營商應積極探索適合自己發(fā)展的路徑…… 同時啟示電信運營商應重視建設基于復合貢獻的能力評價體系、重視品牌聯(lián)合營銷等iPhone商業(yè)模式思考 對電信運營商的啟示? 為何消費電子產(chǎn)品生產(chǎn)廠商的產(chǎn)品不是其最有價值生態(tài)位？? 為何網(wǎng)絡運營商的網(wǎng)絡不是其最有價值的生態(tài)位？? 同一種生態(tài)位在不同生態(tài)子系統(tǒng)中的稀缺性不同，共享價值也不同。 持續(xù)性 標準要求企業(yè)的商業(yè)模式不能指望通過在生態(tài)系統(tǒng)中的強勢地位過重盤剝其他企業(yè)的生態(tài)位? 不能滿足持續(xù)性要求的商業(yè)模式雖然可能短
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