【摘要】做一個(gè)合格的中層主管中層主管問(wèn)題種種?角色:角色錯(cuò)位,缺乏進(jìn)取心、不學(xué)習(xí);等、靠、要;局限思考、自以為是;?心態(tài):心態(tài)不正、心浮氣躁、心理脆弱;歸罪于外?管理:管理觀念落后,管理技能缺乏;重業(yè)務(wù)、輕管理?職業(yè)道德:缺少誠(chéng)信;說(shuō)一套,做一套;當(dāng)面滿口答應(yīng),背后牢騷滿腹;
2025-05-15 17:31
【摘要】管理者管理技能結(jié)構(gòu)管理者管理技能結(jié)構(gòu)自我管理自我管理角色定位角色定位心智修煉心智修煉時(shí)間管理時(shí)間管理工作管理目標(biāo)管理有效溝通績(jī)效評(píng)估人員管理員工激勵(lì)員工培育團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層主管的角色定位?對(duì)上司:服從者、執(zhí)行者、受訓(xùn)者、協(xié)助者、績(jī)效伙伴?對(duì)下屬:公司代言人、上級(jí)受權(quán)者、
2025-01-28 23:17
【摘要】1管理者管理技能結(jié)構(gòu)自我管理角色定位心智修煉時(shí)間管理工作管理目標(biāo)管理有效溝通績(jī)效評(píng)估人員管理員工激勵(lì)員工培育團(tuán)隊(duì)建設(shè)2中層主管的角色定位?對(duì)上司:服從者、執(zhí)行者、受訓(xùn)者、協(xié)助者、績(jī)效伙伴?對(duì)下屬:公
2025-03-07 10:54
【摘要】如何成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者?一、管理的方式八、消除思想壓力,積極面對(duì)變革七、個(gè)人績(jī)效的衡量與監(jiān)測(cè)六、鼓勵(lì)下屬取得優(yōu)異成績(jī)五、委派任務(wù)四、設(shè)計(jì)目標(biāo)三、當(dāng)好教練二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格一、管理的方式武斷管理哪一種是完成任務(wù)的最佳方式?不同的人會(huì)有不同的回答。有的人認(rèn)為管理就是指揮他人——不是和他們一起動(dòng)手。
2025-02-17 15:33
【摘要】做一個(gè)合格的人力資源主管2020/9/13Page2一、角色感知二、人力資源感知2020/9/13Page3一、角色感知二、人力資源感知2020/9/13Page4經(jīng)理人的要求?高職業(yè)素質(zhì):忠誠(chéng)、盡職、團(tuán)隊(duì)相容、創(chuàng)新、自律?高專(zhuān)業(yè)技能:專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)構(gòu)架與操作能力、專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)與管理
2024-08-26 16:16
【摘要】如何做一個(gè)合格的管理者-中層管理者的十條守則時(shí)時(shí)明確三點(diǎn)?無(wú)論是上級(jí)交代,還是自己安排布置的各項(xiàng)工作,做之前都要明確三點(diǎn):?誰(shuí)來(lái)做??什么時(shí)間完成??完成標(biāo)準(zhǔn)是什么?(怎樣才算完成)接受任務(wù)后,分解任務(wù)要層層剝皮?上級(jí)交代10天內(nèi)完成的工作,必須要求自己部門(mén)8天完成,然后以6天完
2025-01-13 17:55
【摘要】做一個(gè)優(yōu)秀的中層目錄第一章中層經(jīng)理的角色定位與認(rèn)知第二章中層經(jīng)理做事態(tài)度與藝術(shù)第三章中層經(jīng)理基本管理能力第四章團(tuán)隊(duì)管理、高效執(zhí)行討論請(qǐng)您結(jié)合自己的工作,談一談做一名優(yōu)秀的服務(wù)經(jīng)理所必須要的能力是什么?每位同事請(qǐng)必須列舉出五個(gè)以上的能力!決定持續(xù)企業(yè)績(jī)效的四個(gè)因素
2025-03-12 21:42
【摘要】做一名合格的主持人主講:太陽(yáng)神直銷(xiāo)總部教育管理中心主持人是會(huì)議的靈魂人物,起到穿針引線,承上啟下的作用,一場(chǎng)會(huì)議成功與否,很大程度取決與主持人的應(yīng)變、智慧。?會(huì)議的主持人:會(huì)后會(huì)的主持人會(huì)中會(huì)的主持人會(huì)議的主持人會(huì)中
2025-05-13 17:42
【摘要】做一個(gè)合格的船舶建造生產(chǎn)計(jì)劃主管一、前言企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是滿足市場(chǎng)需求,追求利潤(rùn)最大化;制造生產(chǎn)是企業(yè)獲得利潤(rùn)的手段;生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)制造的方向、是生產(chǎn)控制的相關(guān)文件;計(jì)劃的成功,決定了企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)成功;追求利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo);生產(chǎn)計(jì)劃是利潤(rùn)的保障,是企業(yè)管理的第一目標(biāo);組織生產(chǎn)要以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù);生產(chǎn)監(jiān)督要以生產(chǎn)計(jì)劃為準(zhǔn)繩。二、必須全面了解計(jì)劃1、首先
2024-08-15 14:13
【摘要】學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)左膀右臂參謀智囊中層干部中層干部建設(shè)一支高素質(zhì)的學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍,對(duì)于加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè),促進(jìn)學(xué)校教育事業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。常言道:“上梁不正下梁歪,中梁不正倒下來(lái)”。對(duì)于一所高校的全體教職工來(lái)說(shuō),如果把學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)看作是上梁,普通教職工視作下梁,那么中層領(lǐng)
2025-02-17 15:11
【摘要】溝通交流促進(jìn)教育成功七年級(jí)四班家長(zhǎng)交流座談會(huì)王遠(yuǎn)舟:13455009521你感覺(jué)你是一個(gè)合格的家長(zhǎng)嗎?合格家長(zhǎng)自測(cè)30條說(shuō)明下面的要求,如果您總能做到,每項(xiàng)得2分;如果偶爾能做到,每項(xiàng)得1分;如果沒(méi)做到,即得0分;最后把您所得的分?jǐn)?shù)加起來(lái)
2024-08-20 15:50
【摘要】做一個(gè)合格的醫(yī)助(醫(yī)助培訓(xùn)資料)劉德之dezhi內(nèi)容?一、醫(yī)助崗位職責(zé)?二、醫(yī)助基本服務(wù)要求?(一)、職業(yè)形象?(二)、服務(wù)意識(shí)?(三)、工作態(tài)度?(四)、醫(yī)助工作注意事項(xiàng)?三、醫(yī)助
2025-05-28 23:32
【摘要】1做一名成功業(yè)務(wù)主任主講人:liuzukun2向已經(jīng)和正在走向成功的主任們問(wèn)候一聲:辛苦了!3業(yè)務(wù)主任主任扮演的角色業(yè)務(wù)主任的“法定”職責(zé)業(yè)務(wù)主任的工作內(nèi)容介紹成功主管的特質(zhì)成功主管應(yīng)具備的條件4業(yè)務(wù)主任主任扮演的角色?營(yíng)業(yè)組是營(yíng)業(yè)部的組成部分?業(yè)務(wù)主任是營(yíng)
【摘要】如何做一個(gè)合格的中層管理者提要?中層管理者的定位?中層管理者的三大職責(zé)?中層管理者常犯的幾種錯(cuò)誤?中層管理者的工作關(guān)系處理?優(yōu)秀中層管理者的能力要求一、中層管理者的定位?代表公司接受總經(jīng)理委托管理下屬完成工作?對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)一、中層管理者的定位錯(cuò)誤的定位:?
2025-02-17 15:08
【摘要】怎樣做一個(gè)合格的管理者怎樣做一個(gè)合格的管理者目錄第一章應(yīng)具備的基本條件1、專(zhuān)業(yè)人才;2、溝通和協(xié)作;3、做員工的良師益友;4、甘當(dāng)伯樂(lè);5、自律;6、甘做綠葉;7、顧大局;8、利益觀;9、正確判斷;10、協(xié)調(diào);11、指揮;12、應(yīng)急能力;13、政治頭