【摘要】東方通信的案例分析主講人:汪洋組員:單新卉胡伶俐陸云利向桃英李園園胡曉李雅倩胡俏珊東方通信公司簡介對(duì)東方通信造假的披露對(duì)數(shù)據(jù)和審計(jì)意見的分析從審計(jì)的角度分析一、東方通信股份有限公司簡介東方通信股份有限公司(以下簡稱“東方通信”),前身企業(yè)創(chuàng)立于1958年,199
2025-05-15 05:55
【摘要】通過構(gòu)建一流的營銷體系,擴(kuò)大東方通信移動(dòng)終端產(chǎn)品的市場份額,并提升持續(xù)競爭力東方通信營銷體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書2023年1月17日機(jī)密2023年1月2本項(xiàng)目建議書宜嚴(yán)格保密。東方通信股份有限公司(以下簡稱“東方通信”或“東信”)同意不向非東方通信和相關(guān)公司現(xiàn)任職員之外的任何人展示、閱讀
2025-03-02 13:55
【摘要】產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)制定流程C-06-001-001生產(chǎn)部--產(chǎn)品與市場驗(yàn)證報(bào)告--設(shè)備檢測現(xiàn)狀報(bào)告是否通過否是技術(shù)總監(jiān)審批是否客戶需求調(diào)查報(bào)告--國家法規(guī)、制度--國內(nèi)、外相關(guān)質(zhì)量要求--產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)正式質(zhì)量目標(biāo)正式質(zhì)量目標(biāo)
2025-05-29 14:51
【摘要】東方通信公司緊急采購范圍各個(gè)部門根據(jù)公司緊急采購政策的規(guī)定,對(duì)必須采購的物品提交采購部按照特殊簡化的緊急程序進(jìn)行采購的活動(dòng)控制目標(biāo)保證對(duì)確實(shí)屬于緊急采購的物品以簡化程序采購,避免各部門規(guī)避正常的采購程序,降低公司的采購成本控制緊急采購的質(zhì)量及價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)主要控制點(diǎn)提交的緊急采購申請(qǐng)應(yīng)報(bào)主管副總裁進(jìn)行審批后報(bào)物流副總裁審核物流副總裁應(yīng)協(xié)同有關(guān)人員確定現(xiàn)有供應(yīng)商是否可以滿
2025-06-26 06:14
【摘要】7/8東方通信公司采購申請(qǐng)范圍公司所有部門向采購部申請(qǐng)進(jìn)行采購的業(yè)務(wù)活動(dòng)控制目標(biāo)保證計(jì)劃內(nèi)采購的順利執(zhí)行簡化計(jì)劃內(nèi)采購的申請(qǐng)步驟,加快采購計(jì)劃的執(zhí)行效率,保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行對(duì)計(jì)劃外的采購嚴(yán)格進(jìn)行審批,降低公司的營運(yùn)成本,提高各部門采購計(jì)劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性提高各部門采購時(shí)的全局意識(shí),強(qiáng)化各部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)與其他相關(guān)部門互相配合的觀念主要控制點(diǎn)各請(qǐng)購
2025-05-19 04:31
【摘要】通過構(gòu)建一流的營銷體系,擴(kuò)大東方通信移動(dòng)終端產(chǎn)品的市場份額,并提升持續(xù)競爭力東方通信營銷體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書2020年1月17日本項(xiàng)目建議書宜嚴(yán)格保密。東方通信股份有限公司(以下簡稱“東方通信”或“東信”)同意不向非東方通信和相關(guān)公司現(xiàn)任職員之外的任何人展示、閱讀或傳遞由遠(yuǎn)卓公司(以下簡稱“遠(yuǎn)
2024-08-15 21:23
【摘要】東方通信公司緊急采購制度-----------------------作者:-----------------------日期:東方通信公司緊急采購范圍各個(gè)部門根據(jù)公司緊急采購政策的規(guī)定,對(duì)必須采購的物品提交采購部按照特殊簡化的緊急程序進(jìn)行采購的活動(dòng)控制目標(biāo)保證對(duì)確實(shí)屬于緊急采購的物品以簡化程序采購,避免各部門規(guī)避正常的采購程序,降
2025-04-10 07:47
【摘要】7/7東方通信公司退貨&換貨管理范圍采購部根據(jù)采購合同或框架協(xié)議有關(guān)條款在采購的物品質(zhì)量出現(xiàn)問題時(shí)向供應(yīng)商退貨或換貨時(shí)的活動(dòng)控制目標(biāo)確保按照合同協(xié)議進(jìn)行退貨或換貨,保護(hù)公司的利益加強(qiáng)與供應(yīng)商的緊密合作,積極處理供應(yīng)商的整改工作,促進(jìn)與供應(yīng)商的共同進(jìn)步主要控制點(diǎn)采購人員根據(jù)物料的緊急程度確定是否啟動(dòng)緊急采購流程對(duì)于供應(yīng)商進(jìn)行整改,采購經(jīng)理應(yīng)監(jiān)督要
【摘要】股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃部內(nèi)部資料*編制背景及原則*企業(yè)全景分析-宏觀環(huán)境分析:經(jīng)濟(jì)、法規(guī)、人口、西部開發(fā)、行業(yè)政策、WTO-市場及行業(yè)分析:通信業(yè)、移動(dòng)通信、傳輸、數(shù)據(jù)通信、服務(wù)、終端產(chǎn)品-客戶分析:移動(dòng)、聯(lián)通、電信、網(wǎng)通、吉通、鐵通、衛(wèi)通、電通-競爭對(duì)手分析:Motorola、Nokia、Ericsson、Lucent、Alca
2025-01-06 20:24
【摘要】新產(chǎn)品開發(fā)管理文件編號(hào):05-04-D01新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析報(bào)告版本:
2025-06-19 13:09
【摘要】股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃部內(nèi)部資料競爭對(duì)手分析競爭對(duì)手:Nokia公司背景Nokia憑借創(chuàng)新科技和解決方案開辟移動(dòng)信息社會(huì)的道路。Nokia在中國的發(fā)展可以追溯到二十世紀(jì)五十年代。1985年Nokia在北京開設(shè)了第一家辦事處。此后Nokia從提供電纜和傳輸系統(tǒng)等產(chǎn)品,逐漸發(fā)展到引進(jìn)全套的網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)電話產(chǎn)品。如今,No
2025-03-02 13:54
【摘要】29/29東方通信公司成本核算范圍適用于公司范圍內(nèi)的GSM系統(tǒng)基站、終端產(chǎn)品(手機(jī)和增值配件)、傳輸設(shè)備和金融電子設(shè)備等產(chǎn)品的成本核算控制目標(biāo)確保所有作為成本核算依據(jù)的單據(jù)和報(bào)表在報(bào)送財(cái)務(wù)部之前均經(jīng)過適當(dāng)?shù)膶徍伺鷾?zhǔn)確保所有構(gòu)成生產(chǎn)成本的材料、人工和制造費(fèi)用等項(xiàng)目均根據(jù)公司成本核算方法得到正確的歸集和分配,以真實(shí)反映所有自制半成品和產(chǎn)品的成本確保月度生產(chǎn)成本差異
2025-05-19 01:25
【摘要】第一篇:東方通信集團(tuán)面試經(jīng)歷 東方通信集團(tuán)面試經(jīng)歷東方通信,面試我的大學(xué)**的一次面試經(jīng)歷那天早上接到了來自East(東方通信股份有限公司)。,去上海做一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)習(xí),,還有實(shí)習(xí)津貼的發(fā)放,..實(shí)習(xí)...
2024-10-25 15:49
【摘要】東方通信股份有限公司第三章預(yù)算管理第二節(jié)預(yù)算的編制索引號(hào)預(yù)算管理002版本號(hào)20xx-13-2-408填表說明產(chǎn)品廣告宣傳預(yù)算F-03-002-001步驟步驟說明1根據(jù)市場營銷規(guī)劃中的廣告安排及其他企業(yè)形象等廣告宣傳要求分項(xiàng)
2025-05-30 13:20
【摘要】東方通信集團(tuán)有限公司東方通信集團(tuán)有限公司企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程手冊(cè)安達(dá)信(上海)企業(yè)咨詢有限公司2/45目錄第一章企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概覽3第二章診斷與分析5第一節(jié)外部分析5第二節(jié)內(nèi)部因素分析18第三章形成戰(zhàn)略29第一節(jié)愿景、使命和價(jià)值觀29第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與衡量指標(biāo)31第三節(jié)主要戰(zhàn)略32第四章戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃成文與執(zhí)
2024-08-13 22:57