【總結(jié)】5/5東方通信公司供應(yīng)商勘查流程步驟涉及部門步驟說明系統(tǒng)操作1采購部總經(jīng)理采購部總經(jīng)理提出勘查小組成員的需求標(biāo)準(zhǔn),并將標(biāo)準(zhǔn)交各相關(guān)部門(包括生產(chǎn)、整理、技術(shù)等)負責(zé)人2各相關(guān)部門各相關(guān)部門負責(zé)人按標(biāo)準(zhǔn)選派人員參加勘查小組3采購部總經(jīng)理采購部總經(jīng)理匯總各部門選派人員,提出初步的意見,并送物流副總裁審批4物流副總裁
2025-04-07 07:47
【總結(jié)】新產(chǎn)品開發(fā)管理文件編號:05-04-D03新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書項目名稱:項目負責(zé)人:工程編號:擬制:
2025-06-14 13:09
【總結(jié)】東方通信網(wǎng)絡(luò)時代的企業(yè)創(chuàng)新項目采購管理組三2月15日版本草案供討論用庫存管理的規(guī)范和制度物流流程及接口流程總括銷售計劃、客戶訂單(OEM,ODM)月度運輸計劃的制定流程倉儲計劃滾動、審核與下達流程月度采購計劃滾動、審核與下達流程
2025-05-23 12:01
【總結(jié)】東方通信網(wǎng)絡(luò)時代的企業(yè)創(chuàng)新項目制造管理生產(chǎn)執(zhí)行副總裁主持會議,對各部門進行協(xié)調(diào),調(diào)整差異生產(chǎn)能力分析報告月度生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃制定流程生產(chǎn)部物流管理部物流計劃經(jīng)理參照以上報告分析倉庫物料儲存存檔計劃組修正月度計劃,制定周計劃物管、采購部經(jīng)理參加生產(chǎn)計劃會議
2025-05-23 12:03
【總結(jié)】海量免費資料東方通信網(wǎng)絡(luò)時代的企業(yè)創(chuàng)新項目庫存管理天馬行空官方博客:http://t.qq.com/tmxk_docin;QQ:1318241189;QQ群:175569632草案供討論用海量免費資料倉儲管理流程總覽一、倉庫管
2025-01-16 04:45
【總結(jié)】產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)制定流程C-06-001-001生產(chǎn)部--產(chǎn)品與市場驗證報告--設(shè)備檢測現(xiàn)狀報告是否通過否是技術(shù)總監(jiān)審批是否客戶需求調(diào)查報告--國家法規(guī)、制度--國內(nèi)、外相關(guān)質(zhì)量要求--產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)正式質(zhì)量目標(biāo)正式質(zhì)量目標(biāo)
2025-05-23 12:05
【總結(jié)】新產(chǎn)品開發(fā)管理文件編號:05-05-D03新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃方案版本:
2025-06-14 13:08
【總結(jié)】新產(chǎn)品開發(fā)管理05-07-D021新產(chǎn)品驗證和確認(rèn)評審報告新產(chǎn)品名稱:項目負責(zé)人:擬制:批準(zhǔn):新產(chǎn)品開發(fā)管理05
2025-06-14 13:06
【總結(jié)】35/35東方通信公司成本核算范圍適用于公司范圍內(nèi)的GSM系統(tǒng)基站、終端產(chǎn)品(手機和增值配件)、傳輸設(shè)備和金融電子設(shè)備等產(chǎn)品的成本核算控制目標(biāo)確保所有作為成本核算依據(jù)的單據(jù)和報表在報送財務(wù)部之前均經(jīng)過適當(dāng)?shù)膶徍伺鷾?zhǔn)確保所有構(gòu)成生產(chǎn)成本的材料、人工和制造費用等項目均根據(jù)公司成本核算方法得到正確的歸集和分配,以真實反映所有自制半成品和產(chǎn)品的成本確保月度生產(chǎn)成本差異
2025-06-15 23:43
【總結(jié)】通過構(gòu)建一流的營銷體系,擴大東方通信移動終端產(chǎn)品的市場份額,并提升持續(xù)競爭力東方通信營銷體系建設(shè)咨詢項目建議書2022年1月17日機密2022年1月2本項目建議書宜嚴(yán)格保密。東方通信股份有限公司(以下簡稱“東方通信”或“東信”)同意不向非東方通信和相關(guān)公司現(xiàn)任職員之外的任何人展示、閱讀
2025-09-11 21:59
【總結(jié)】東方通信公司供應(yīng)商初步評估流程步驟涉及部門步驟說明系統(tǒng)操作1采購部采購員采購員接到采購計劃或采購申請后查詢供應(yīng)商檔案,并判斷是否有供應(yīng)商信息采購部采購員/供應(yīng)商管理專員沒有,則繼續(xù)搜尋供應(yīng)商,或借助專業(yè)物流咨詢公司或物流平臺提供建議,判斷是否有另外的、新的供應(yīng)商采購部綜合計劃員有,則收集供應(yīng)商情報,更新供應(yīng)商檔案采購部綜合計
2025-04-07 07:46
【總結(jié)】新產(chǎn)品開發(fā)管理文件編號:05-05-D01新產(chǎn)品需求規(guī)格說明書版本:
2025-06-14 13:07
【總結(jié)】來自中國最大的資料庫下載東方通信網(wǎng)絡(luò)時代的企業(yè)創(chuàng)新項目庫存管理組三4月24日版本倉儲管理流程總覽一、倉庫管理流程概況二、日常管理流程-入庫流程第三方倉庫管理流程保稅倉庫管理流程倉庫環(huán)境安全管理流程三、財務(wù)管理四、其他管理入庫管
2025-03-13 18:20
【總結(jié)】東方通信網(wǎng)絡(luò)時代的企業(yè)創(chuàng)新項目客戶服務(wù)管理組一2月19日版本客戶服務(wù)管理流程編號第一節(jié)客戶服務(wù)管理計劃制定及滾動修正1客戶服務(wù)管理計劃制定及滾動修正流程第二節(jié)投訴處理和跟蹤2投訴處理、申告處理流程3投訴、服務(wù)跟蹤流程
2025-05-23 12:02
【總結(jié)】通過構(gòu)建一流的營銷體系,擴大東方通信移動終端產(chǎn)品的市場份額,并提升持續(xù)競爭力東方通信營銷體系建設(shè)咨詢項目建議書2023年1月17日2023年1月本建議書包括以下6個部分遠卓的資歷項目背景與遠卓對東方通信咨詢需求的理解遠卓對解決東方通信問題的整體思路項目成果項目進程計劃項目組織與預(yù)算20
2025-03-08 20:56