【摘要】29/29東方通信公司成本核算范圍適用于公司范圍內(nèi)的GSM系統(tǒng)基站、終端產(chǎn)品(手機(jī)和增值配件)、傳輸設(shè)備和金融電子設(shè)備等產(chǎn)品的成本核算控制目標(biāo)確保所有作為成本核算依據(jù)的單據(jù)和報表在報送財務(wù)部之前均經(jīng)過適當(dāng)?shù)膶徍伺鷾?zhǔn)確保所有構(gòu)成生產(chǎn)成本的材料、人工和制造費(fèi)用等項目均根據(jù)公司成本核算方法得到正確的歸集和分配,以真實反映所有自制半成品和產(chǎn)品的成本確保月度生產(chǎn)成本差異
2025-05-19 01:25
【摘要】35/35東方通信公司成本核算范圍適用于公司范圍內(nèi)的GSM系統(tǒng)基站、終端產(chǎn)品(手機(jī)和增值配件)、傳輸設(shè)備和金融電子設(shè)備等產(chǎn)品的成本核算控制目標(biāo)確保所有作為成本核算依據(jù)的單據(jù)和報表在報送財務(wù)部之前均經(jīng)過適當(dāng)?shù)膶徍伺鷾?zhǔn)確保所有構(gòu)成生產(chǎn)成本的材料、人工和制造費(fèi)用等項目均根據(jù)公司成本核算方法得到正確的歸集和分配,以真實反映所有自制半成品和產(chǎn)品的成本確保月度生產(chǎn)成本差異
2025-06-18 23:43
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632東方通信公司成本核算范圍適用于公司范圍內(nèi)的GSM系統(tǒng)基站、終端產(chǎn)品(手機(jī)和增值配件)、傳輸設(shè)備和金融電子設(shè)備等產(chǎn)品的成本核算控制目標(biāo)確保所有作為成本核算依據(jù)的單據(jù)和報表在報送財務(wù)部之前均經(jīng)過適當(dāng)?shù)膶徍伺鷾?zhǔn)確保所有構(gòu)成生產(chǎn)成本的材料、人工和制造費(fèi)用等項目均根據(jù)公司成本核算方法得到正確的歸集和分配,以真
2025-03-26 14:11
【摘要】東方通信公司緊急采購范圍各個部門根據(jù)公司緊急采購政策的規(guī)定,對必須采購的物品提交采購部按照特殊簡化的緊急程序進(jìn)行采購的活動控制目標(biāo)保證對確實屬于緊急采購的物品以簡化程序采購,避免各部門規(guī)避正常的采購程序,降低公司的采購成本控制緊急采購的質(zhì)量及價格風(fēng)險主要控制點(diǎn)提交的緊急采購申請應(yīng)報主管副總裁進(jìn)行審批后報物流副總裁審核物流副總裁應(yīng)協(xié)同有關(guān)人員確定現(xiàn)有供應(yīng)商是否可以滿
2025-06-26 06:14
【摘要】7/8東方通信公司采購申請范圍公司所有部門向采購部申請進(jìn)行采購的業(yè)務(wù)活動控制目標(biāo)保證計劃內(nèi)采購的順利執(zhí)行簡化計劃內(nèi)采購的申請步驟,加快采購計劃的執(zhí)行效率,保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行對計劃外的采購嚴(yán)格進(jìn)行審批,降低公司的營運(yùn)成本,提高各部門采購計劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性提高各部門采購時的全局意識,強(qiáng)化各部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動與其他相關(guān)部門互相配合的觀念主要控制點(diǎn)各請購
2025-05-19 04:31
【摘要】東方通信公司緊急采購制度-----------------------作者:-----------------------日期:東方通信公司緊急采購范圍各個部門根據(jù)公司緊急采購政策的規(guī)定,對必須采購的物品提交采購部按照特殊簡化的緊急程序進(jìn)行采購的活動控制目標(biāo)保證對確實屬于緊急采購的物品以簡化程序采購,避免各部門規(guī)避正常的采購程序,降
2025-04-10 07:47
【摘要】7/7東方通信公司退貨&換貨管理范圍采購部根據(jù)采購合同或框架協(xié)議有關(guān)條款在采購的物品質(zhì)量出現(xiàn)問題時向供應(yīng)商退貨或換貨時的活動控制目標(biāo)確保按照合同協(xié)議進(jìn)行退貨或換貨,保護(hù)公司的利益加強(qiáng)與供應(yīng)商的緊密合作,積極處理供應(yīng)商的整改工作,促進(jìn)與供應(yīng)商的共同進(jìn)步主要控制點(diǎn)采購人員根據(jù)物料的緊急程度確定是否啟動緊急采購流程對于供應(yīng)商進(jìn)行整改,采購經(jīng)理應(yīng)監(jiān)督要
【摘要】5/5東方通信公司供應(yīng)商勘查流程步驟涉及部門步驟說明系統(tǒng)操作1采購部總經(jīng)理采購部總經(jīng)理提出勘查小組成員的需求標(biāo)準(zhǔn),并將標(biāo)準(zhǔn)交各相關(guān)部門(包括生產(chǎn)、整理、技術(shù)等)負(fù)責(zé)人2各相關(guān)部門各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人按標(biāo)準(zhǔn)選派人員參加勘查小組3采購部總經(jīng)理采購部總經(jīng)理匯總各部門選派人員,提出初步的意見,并送物流副總裁審批4物流副總裁
【摘要】公司成本核算管理規(guī)定第一章總則第一條為了規(guī)范公司的成本核算工作,根據(jù)財政部頒布的《公司財務(wù)通則》和《公司會計準(zhǔn)則》、《工業(yè)公司財務(wù)制度》,以及公司實際情況,制定本制度。第二條成本核算是企業(yè)經(jīng)營管理過程中的一項重要工作,是管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的根本原則,是提高經(jīng)營效果的重要手段。成本核算是對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的勞動消耗,資金占用和經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行計劃、記錄、計算、控制和分析。
2025-04-18 01:10
【摘要】產(chǎn)品制造成本的核算一、制造成本的核算對象制造成本的核算對象,是指成本核算過程中,為歸集生產(chǎn)費(fèi)用而確定承擔(dān)費(fèi)用的客體。確定成本核算對象,是成本核算的核心。制造成本核算對象具有層次性,必須根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求確定,具體情況如下:1)單步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)以最終產(chǎn)品為成本核算對象。2)多步驟小批或單價生產(chǎn)的企業(yè),應(yīng)以每件、每批或定單產(chǎn)品為核算的對象。3)連續(xù)或多步驟生產(chǎn)和裝配或多步驟大批生
2025-04-10 07:59
【摘要】東方通信公司供應(yīng)商初步評估流程步驟涉及部門步驟說明系統(tǒng)操作1采購部采購員采購員接到采購計劃或采購申請后查詢供應(yīng)商檔案,并判斷是否有供應(yīng)商信息采購部采購員/供應(yīng)商管理專員沒有,則繼續(xù)搜尋供應(yīng)商,或借助專業(yè)物流咨詢公司或物流平臺提供建議,判斷是否有另外的、新的供應(yīng)商采購部綜合計劃員有,則收集供應(yīng)商情報,更新供應(yīng)商檔案采購部綜合計
2025-04-10 07:46
【摘要】東方通信的案例分析主講人:汪洋組員:單新卉胡伶俐陸云利向桃英李園園胡曉李雅倩胡俏珊東方通信公司簡介對東方通信造假的披露對數(shù)據(jù)和審計意見的分析從審計的角度分析一、東方通信股份有限公司簡介東方通信股份有限公司(以下簡稱“東方通信”),前身企業(yè)創(chuàng)立于1958年,199
2025-05-15 05:55
【摘要】中國能源建設(shè)集團(tuán)沈陽電力機(jī)械總廠成本核算辦法編制部門:財務(wù)部編制:審核:批準(zhǔn):第一章 總 則第一條為加強(qiáng)沈陽電力機(jī)械總廠成本核算管理流程,如實反映和有效監(jiān)督生產(chǎn)費(fèi)用支出情況、正確計算產(chǎn)品成本,真實反映公司的生產(chǎn)經(jīng)營成果,根據(jù)《會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》特制定本辦
2025-04-10 20:16
【摘要】 1.總則.為了規(guī)范本公司產(chǎn)品成本核算,加強(qiáng)成本的管理及控制,結(jié)合本公司相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn),制定本制度。.本制度所稱成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用、燃料動力和制造費(fèi)用的總和。.本制度適用于公司下屬各生產(chǎn)工廠的產(chǎn)品成本核算。2.機(jī)構(gòu)與職責(zé).財務(wù)部門(1)負(fù)責(zé)制定有關(guān)成本管理的各項規(guī)章、制度、辦法等;(2)組織全公司及各