公司企業(yè)成本核算制度(參考版)
2025-04-10 20:16本頁面
【正文】 . 本辦法經(jīng)總裁批準之日起實施。. 成本控制納入成本責任單位的考核指標，兌現(xiàn)獎罰，以充分發(fā)揮成本分析考核的作用。會同生產(chǎn)技術(shù)等相關(guān)部門查明影響成本升、降的因素，揭示節(jié)約與浪費的原因，尋求進一步降低成本的方向和途徑，擬定進一步降低成本的要求和措施。. 以成本計劃控制數(shù)字范圍和降低成本的措施，編制當期的固定費用計劃 擬訂壓縮主要產(chǎn)品的工、料消耗的計劃指標，并據(jù)以編制主要產(chǎn)品單位成本計劃和制造費用預(yù)算。. 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標中的銷售目標和利潤目標及固定費用和變動費用的預(yù)測進行平衡，確定計劃期內(nèi)產(chǎn)品成本的控制數(shù)字。. 以目標成本為方向，定額成本為基礎(chǔ)，制定年度、月份成本控制計劃。. 目標成本制定后，由財務(wù)部門會同生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)等部門進行分解和分配。. 公司的成本控制實行目標成本法。產(chǎn)成品單位成本=∑各工序的完工產(chǎn)品成本247。具體的分配標準由生產(chǎn)技術(shù)部門和財務(wù)部門共同確定。. 叉車等輔助生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)做好使用記錄，月末按照使用記錄分配到各工序/產(chǎn)品。. 車間照明通風用電等費用，計入“制造費用”。具體的分配標準由生產(chǎn)技術(shù)部門和財務(wù)部門共同確定，作為合理分配動力費用的依據(jù)。. 車間統(tǒng)計員根據(jù)計量儀表記錄動力的實際耗用數(shù)量，生產(chǎn)工藝過程直接耗用的動力費用，凡能直接計入成本核算對象的，應(yīng)當直接計入；不能直接計入的，應(yīng)當按照合理的比例分配計入。休息時間除按工藝要求予以干燥平衡以外，應(yīng)關(guān)閉所有的機器設(shè)備，杜絕浪費。月末，財務(wù)部門按照各產(chǎn)品/工序的人工定額當月各工序的完工產(chǎn)品數(shù)量和《計時工資派工單》計算生產(chǎn)工人工資，并計提社會保險、工會經(jīng)費等工資附加費。開支計時工資必須填制《計時工資派工單》，《計時工資派工單》應(yīng)包括以下內(nèi)容：用工項目、工作量、用工時間等。. 直接人工成本計算：. 生產(chǎn)工人工資，采用計件工資為主，計時工資為輔，總額控制的原則。. 各工序的不合格產(chǎn)品成本由本工序的完工產(chǎn)品承擔。. 月末盤點后，車間統(tǒng)計員對生產(chǎn)統(tǒng)計臺賬的材料收發(fā)存進行復(fù)核，確定領(lǐng)料、盤點數(shù)據(jù)無誤，結(jié)合月初盤存數(shù)，倒軋出本月各工序/產(chǎn)品的生產(chǎn)實際耗用原材料。車間剩余不用的材料，要及時退回倉庫；留待下月繼續(xù)使用的材料，要辦理“假退料”手續(xù)。盤點由財務(wù)
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