市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃、組織與控制(2)(參考版)
2025-05-15 05:18本頁(yè)面
【正文】 本章結(jié)構(gòu)提示 營(yíng)銷 計(jì)劃 營(yíng)銷 組織 營(yíng)銷 執(zhí)行 營(yíng)銷 控制 產(chǎn)品管理型 產(chǎn)品/市場(chǎng)管理型 市場(chǎng)管理型 地區(qū)型 職能型 年度計(jì)劃控制 盈利控制 效率控制 戰(zhàn)略控制 找出偏差 糾正偏差 。 四、戰(zhàn)略控制 ? 戰(zhàn)略控制 則是審計(jì)企業(yè)的戰(zhàn)略、計(jì)劃是否有效地抓住了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，是否同市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境相適應(yīng)。 ? （二）市場(chǎng)占有率分析 ? （三）市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用率分析 二、盈利控制 ? 盈利控制 是為了確認(rèn)在各產(chǎn)品、地區(qū)、最終顧客群和分銷渠道等方面的實(shí)際獲利能力。 – 銷售差距分析。 – 確定年度計(jì)劃中的月份目標(biāo)或季度目標(biāo)； – 監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施； – 找出執(zhí)行過(guò)程中的偏差及其原因； – 采取措施縮小偏差。 損益預(yù)測(cè) 描述計(jì)劃所預(yù)期的財(cái)務(wù)收益情況 控制 說(shuō)明如何對(duì)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控 高等教育出版社 設(shè)計(jì)創(chuàng)作：王旭、吳健安 6 三、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的實(shí)施 ? 制定行動(dòng)方案 ? 調(diào)整組織結(jié)構(gòu) ? 形成規(guī)章制度 ? 協(xié)調(diào)各種
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