市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃、組織與控制(1)(參考版)
2025-05-15 05:18本頁(yè)面
【正文】 第三節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷控制 二、市場(chǎng)營(yíng)銷控制的步驟 確定控制對(duì)象 確定衡量標(biāo)準(zhǔn) 確定檢查方法 確定控制標(biāo)準(zhǔn) 分析偏差原因 采取改正措施 市場(chǎng)營(yíng)銷控制 年度計(jì)劃控制 盈利控制 效率控制 戰(zhàn)略控制 三、市場(chǎng)營(yíng)銷控制的類型 控制類型 主要負(fù)責(zé)人 控制目的 方法 １．年度計(jì)劃 控制 高層管理層 中層管理層 檢查計(jì)劃目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn) 銷售分析，市場(chǎng)份額分析，費(fèi)用 — 銷售額比率，財(cái)務(wù)分析，顧客態(tài)度追蹤 ２．盈利能力 控制 營(yíng)銷審計(jì)人員 檢查公司在那些地方賺錢，那些地方虧損 各產(chǎn)品、地區(qū)、細(xì)分市場(chǎng)、銷售渠道的盈利能力分析 ３．效率控制 部門經(jīng)理 營(yíng)銷審計(jì)人員 檢查公司在那些地方賺錢，那些地方虧損 各產(chǎn)品、地區(qū)、細(xì)分市場(chǎng)、銷售渠道的盈利能力分析 ４．戰(zhàn)略控制
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