金字塔原理理解邏輯(參考版)
2025-05-14 22:30本頁面
【正文】 169。 ? 按照從前往后（流程角度，重要性角度）或者從外到里（結構角度）我們總能找到某個邏輯對問題進行深刻的闡述。2021 南極光 Page 29 演示的邏輯 ? 本章略 ? 因為我覺得這里的腦力勞動不是太復雜，主要是講文章的段落如何展示成金字塔的形式：包括首行縮進，多級標題，下劃線和項目符號等方法 169。這其實和 《 金字塔原理 》 中的結構性分析是一致的 結構性分析舉例 2 公司 A 裝飾品 墊圈 飾品 租金 銷售額 收益 費用 服務 北美 歐洲 亞洲 如何增加公司收入的 MECE圖 169。 169。 我們也可以把這個分析過程倒過來進行，先將所有的原因進行羅列，然后對聯系密切的進行歸類，同樣可以得到左邊的分析結果。 而現在，優(yōu)秀的咨詢公司都會在收集資料前，對問題進行結構性分析；這種方法實際上重復科學的方法：（外展推理其實就是這種原理） ? 提出各種假設 ? 設計一項或幾項重要的試驗，根據產生的各種結果排除一個或多個假設 ? 通過試驗得出明確的結論 ? 相應的采取補救措施 那么問題的關鍵出現了，即如何進行假設？因為造成結果的原因太多了，我們不可能像愛迪生同學一樣，把所有的原因都試驗一邊； 因此研究問題所在領域的結構至關重要，這個過程就是：設計診斷框架 169。方法很多，可以擴建一個或多個中心，可以新建第四或第五個倉庫，或者是以上方法的組合 C＝不同的解決方案和不同的時機對投資回報率的影響不同，希望方案在保證投資回報率和經營費用最低的同時維持現有的處理速度和全產品戰(zhàn)略 Q＝采取何種配送戰(zhàn)略 今年改造倉庫 A和倉庫 B 實施 “ 快速循環(huán) ”商品處理方法 繼續(xù)有選擇的保持與第三方的關系 三年后擴建倉庫 C 5年后選擇某的建設倉庫 D 169。2021 南極光 Page 24 界定問題案例（補充） 整個問題的切入點在哪里 ? S、 C、 Q 是什么？ S＝我們存在問題 C＝我們有不同的解決方案 Q＝選哪個方案？ 只有將問題界定清楚，才能更容易找到解決方案，也有助于提高確定原因和進行結構性分析的工作效率 逐漸增加倉儲能力，避免建設第四個倉庫 S＝三個配送中心的設計容量是 490家商店，但實際只供應著 438家，而且必須租用場地，供貨量每年增加 45%，計劃明年年底新增 198家商店， 2年后倉儲能力不夠用。 公司為提供必要的倉儲能力，確定可以采取的解決方案包括：對現有倉庫進行擴建；新建 1－ 2個倉庫；改進商品處理流程；繼續(xù)依賴第三方；不同方案對投資回報率的影響不同，公司希望選擇一種戰(zhàn)略既保證投資和經營費用最低，又不改變現有的處理速度和全品種戰(zhàn)略。2021 南極光 Page 22 界定問題 序列分析方法，是界定問題的有效方法之一： 情景 R1 R2 ? 界定問題的四要素： ? 切入點 ? 困擾事件 ? R1（非期望結果） ? R2（期望結果） 切入點 / 困擾事件 根據讀者尋找解決問題的切入點不同，會有以下 7種情形： 1. 不知道如何從 R1到 R2 2. 知道如何從 R1到 R2，但不敢肯定是否正確 3. 知道如何從 R1到 R2的正確方法，但不知道如何實施 4. 知道從 R1到 R2的解決方案，并且已經實施，但由于某種原因行不通 5. 確定了好幾個解決方案，但不知道選哪一個 6. 知道 R1，但不能具體的描述 R2，所以無法找到解決方案 7. 知道 R2，但不清楚自己是否在 R1（這是典型的基準研究） 最常見的情形 1， 2， 3 最常見情形的變型 4， 5 可能不常見的情形 6， 7 169。2021 南極光 Page 21 解決問題的流程 界定問題 結構性分析 實施分析 / 找到解決方案 構建金字塔 與別人交流 解決問題類的文章
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