金字塔原理培訓(xùn)(1)(參考版)
2025-01-21 10:45本頁面
【正文】 第三部分內(nèi)容的關(guān)鍵概念v 確定主題 ?v 確定問題 ?v 給出答案 ?v 檢查情境和沖突是否導(dǎo)致該問題 ?v 證實(shí)答案 ?v 填充關(guān)鍵句 關(guān)鍵流程關(guān)鍵流程 ?? 構(gòu)建金字塔構(gòu)建金字塔練習(xí)一1. 修理車頂?shù)钠贫?. 買新的車內(nèi)地毯3. 寫報(bào)紙廣告稿4. 買新的頂燈5. 修理車身凹陷處6. 把銹斑噴漆7. 寫後窗售車廣告8. 寫公告板的售車海報(bào)9. 將車內(nèi)吸塵練習(xí)二2. 組織管理層級(jí)過多3. 組織職責(zé)弱化4. 缺乏明確的職業(yè)規(guī)劃5. 管控模式不適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展6. 績效考核形大于實(shí)8. 薪酬激勵(lì)性不強(qiáng)9. 組織職責(zé)缺失10戰(zhàn)略目標(biāo)體系不完整11組織職責(zé)交叉12 公司上下缺乏整體的戰(zhàn)略意識(shí)謝謝！。這說明，改寫后的文章的清晰思路來自于 金字塔結(jié)構(gòu)金字塔結(jié)構(gòu) ，而不是寫作風(fēng)格的變化。 ??評(píng)析：評(píng)析： 文章的剩余部分都只是為了解釋或支持你已提出的觀點(diǎn)，讀者在之后的閱讀過程中肯定不會(huì)遇到會(huì)使其大吃一驚的重要思想。 省略步驟 —— 小標(biāo)題 TTW公司在排字和手工排版方面的工作效率比平均標(biāo)準(zhǔn)低 20%～ 50%……增加工資 —— 小標(biāo)題 ? TTW公司支付給工人的工資比該地區(qū)其他印刷廠的低，因此難以吸納和保留排版工人 ……案例分析 —結(jié)論清晰的備忘錄 （ 3）結(jié)尾：結(jié)尾： 該公司目前正面臨著工會(huì)提出的一項(xiàng)新的要求，可能會(huì)被迫增加工人工資。? 注意標(biāo)題的用詞，即標(biāo)題應(yīng)反映某種思想，而不是某種類別。 案例分析 —結(jié)論清晰的備忘錄 （ 2）評(píng)析：標(biāo)題及小標(biāo)題的運(yùn)用方法? 標(biāo)題及小標(biāo)題能夠突出文章結(jié)構(gòu)中的重要部分，以便讀者迅速地找到某一個(gè)問題。 評(píng)析：評(píng)析： 上述為序言部分，其寫作方法為：可以包括關(guān)于關(guān)鍵句要點(diǎn)的表述。 TTW公司并不知道其排版成本是否過高，但是人們認(rèn)為該公司在簡單排版任務(wù)上缺乏競爭力。 案例分析 —結(jié)論清晰的備忘錄 (1) 我過去兩周在愛斯勃雷公司研究排版部門的成本。 疑問（ 2） ＝ 制版成本可以被降低嗎？ ? 回答（ 3） ＝ 可以。 ?4． 情境 ＝ 制版成本是總成本中最重要的一部分。思路分析 —步驟一問題 解決方案 工序 ，提高生產(chǎn)效率 于平均標(biāo)準(zhǔn)步驟一：列出要點(diǎn)思路分析 —步驟二步驟二：找出邏輯關(guān)系5低工資6缺少員工4無法按時(shí)完成7加班過多（？）成本過高3價(jià)格無競爭力2工序無區(qū)分8效率低于平均標(biāo)準(zhǔn)1生產(chǎn)效率低下思路分析 —步驟三步驟三：得出結(jié)論 那名顧問想說明的究竟應(yīng)當(dāng)是哪一個(gè)呢？原備忘錄暗示讀者已經(jīng)了解的情況是什么？你的思路應(yīng)當(dāng)如下所示： 1． 主題 ＝ 制版成本。他 們似乎都非常愿意對(duì)此進(jìn)行調(diào)查。 肯尼迪則認(rèn)為尚無確鑿證據(jù)顯 示其排版成本過高，而羅伊 格里 但是，我已經(jīng)告訴過他們，也許他們不會(huì)有很大的發(fā) 現(xiàn)。 肯尼迪和羅伊 ? TTW同貝爾德公司、波奈爾公司或沃特路公司進(jìn)行比較， 也許可以有所發(fā)現(xiàn)。 TTW目前在排字和手工排版上的效率低于平均標(biāo)準(zhǔn) 20%～ 50%。此舉節(jié)約的費(fèi)用可能達(dá)到排版 總成本的 10%。 ?案例分析 —混亂的備忘錄 （下）結(jié)論： ： ? ； 、提高生產(chǎn)效率。有兩名排版工已經(jīng)離開。 TTW公司支付的工資比該地區(qū)其他印刷廠都低，因而越來越難以吸納和保留排版工作。排版部門的大部分工作都無法按時(shí)完成?？夏岬显敢膺M(jìn)行一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，以找出： (1)該企業(yè)的排版工序中是否有可以簡化的步驟，尤其是針對(duì)某些排版任務(wù)而言； (2)其較低生產(chǎn)力的原因即為什么低于平均標(biāo)準(zhǔn)。 湯普森的喬治 我已經(jīng)同羅伊 這也是其在簡單業(yè)務(wù)的排版上不具競爭力的原因之一。目前，排版評(píng)估員正在對(duì)我向他們提供的一些典型案例進(jìn)行研究。 )序言的案例分析（ 2） （ III）① 將日常運(yùn)營事務(wù)交由執(zhí)行委員會(huì)處
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