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正文內(nèi)容

房地產(chǎn)企業(yè)采購談判方案(參考版)

2025-05-14 10:51本頁面
  

【正文】 。談判的成果只有在協(xié)議簽署以 后才能成立 九、談判特殊情況的處理 1. 材料設(shè)備部經(jīng)理根據(jù)談判的具體情況從總體上把握談判的進(jìn)程,并在自己的權(quán)限范圍內(nèi)靈活處理談判中出現(xiàn)的新情況和新問題。 表 76 采購談判過程 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 開局 報(bào)價(jià) 磋商 成交 1.建立良好的談判氛圍 2.交換相關(guān)談判的內(nèi)容意見 3.雙方進(jìn)行開場陳述 1.把握?qǐng)?bào)價(jià)原則:可以采取書面報(bào)價(jià)或口頭報(bào)價(jià)的方式 2.確定合理的報(bào)價(jià)范圍 1.磋商的形式,包括書面或見面,以書面磋商為主 2.把握磋商的反復(fù)性。 2. 談判地點(diǎn) 地點(diǎn):市賓館會(huì)議室。 七、采購談判的議程 1. 談判時(shí)間 時(shí)間:年月日 ~年月日。 2.供應(yīng)材料設(shè)備的差異性。 3.行業(yè)的資本密集程度。 (四)競爭者分析 1.所處行業(yè)的成長性。 (三)替代品分析 1.可替代產(chǎn)品的可選種類。 2.復(fù)雜性或差異化很大的產(chǎn)品。 5.商情的把握程
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