房地產(chǎn)有限公司構建方案(參考版)
2025-05-14 02:54本頁面
【正文】 D． 交房期： 主要由集團公司旗下的物業(yè)服務公司為主，銷售部、工程部、財務部、辦公室等部門配合；主要負責人有營銷副總、工程副總、財務副總、行政副總、物業(yè)公司總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、工程部經(jīng)理、財務經(jīng)理、辦公室主任。 自簽訂合同之日起，銷售價格不受宏觀市場的影響。 外包銷售的 弊端是： 銷售利潤減少。 第 14 頁 加快回款速度。 集團公司長期儲備眾多銷售人員，財務開支較大。 更好的執(zhí)行集團公司下達的方針 政策 。 具有屬于穩(wěn)定的銷售團隊 ，可以為下一個項目儲備人才 。 銷售期可采取自行組建銷售隊伍和外包銷售公司兩種形式。 在公司初建期間，建議采用外包策劃廣告公司做項目宣傳推廣的設計工作，由策劃部 人員 進行對接與執(zhí)行的工作。 B． 工程啟動期： 由 采購部、 工程管理部、 預算部、總工辦、 營銷策劃部等部門負責 ； 主要負責人有采購部經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理、預算部經(jīng)理、總工辦經(jīng)理、營銷總監(jiān)、策劃部經(jīng)理。 項目開發(fā) 按照時間節(jié)點 分為幾 個階段 ： 項目 開發(fā) 前 期 、 工程 啟動 期 、 銷售期 、交房期 。 營銷副總經(jīng)理 銷售部經(jīng)理 營銷策劃部經(jīng)理 平面設計 置業(yè)顧問 客服專員 策劃文案 第 13 頁 三、發(fā)展建議 根據(jù)目前公司實際情況，地產(chǎn)公司 財務部、人力資源 等行政管理部門 先期 可 并入集團公司管理， 不再單設。 工程副經(jīng)理 工程資料員 土建工程師 電氣工程師 水暖工程師 智能化專員 第 11 頁 總工辦 部門職 能描述 ： 負責公司開發(fā)項目的工程技術、工程質(zhì)量、工程成本的全面把握和管理工作； 配合集團技術研發(fā)部審查 工程項目的變更，提出合理化建議； 負責工程的技術決策和技術難題的解決； 協(xié)調(diào)好與施工單位、監(jiān)理的協(xié)作關系； 巡視、檢查工地施工安全情況，對不符合安全規(guī)范要求的責令其 整改； 參與施工圖技術交底及圖紙會審，負責工程量變更及現(xiàn)場簽證的復核工作；參與隱蔽工程、分部分項工程和配套設施項目的驗收； 完成領導安排的其他臨時性工作。 協(xié)調(diào)好 與施工單位、監(jiān)理單位 的關系，使工程順利進行。 參與工程施工招、投標工作，編寫工程施工合同，并進行審批、簽訂。 預算部經(jīng)理 預算主管 預算工程師 第 10 頁 工程 管理 部 部門職 能描述 ： 參與工程項目投資策劃、項目可行性研究工作，聯(lián)絡設計單位對總體規(guī)劃設計、單體工程各專業(yè)施工圖紙設計并審核，參與工程預結算書編制，負責工程施工管理到竣工驗收全過程操作。 根據(jù)工程預算編制建設項目設備、材料（品種、數(shù)量及說明）清單，編制甲供、甲控乙購物資材料的范圍，經(jīng)批準后供采購部及工程部執(zhí)行。 根據(jù)工程實施進度計劃，定期編制工程資金使用計劃；配合財務部對工程費用成本進行各項匯總，并作費用分析。 根據(jù)合同條款、工程進展及工程量審定，嚴格進行工程款支付的審核，及時辦理工程變更、簽證的審核及工程結算。起草工程類經(jīng)濟合同文稿，辦理相關政府招標手續(xù)；按公司要求進行招標、編制標底、主持談判、發(fā)出中標通知書等工作。 根據(jù)公司經(jīng)營目標，落實項目各階段成本控制目標，監(jiān)控目標成本管理工作；對各種技術方案進行經(jīng)濟比較，并總結目標成本管理過程中的 經(jīng)驗及存在的問題。 財務副總 財務管理部經(jīng)理 房貸主管 財務主管 會計 庫管 出納 第 9 頁 預算部 部門職能描述： 負責公司項目成本測算、控制、分析及考評，招投標管理，工程合同辦理及管理，工程變更評估，工程違約及索賠評定、工程款審核，預算編制和決算審核。 協(xié)調(diào)好與相關政府部門的關系； 負 責樹立公司良好的形象； 負 責公司對外有關單位、政府職能部門的聯(lián)系、溝通工作； 參與公司重大對外活動的籌備工作；接待重要賓客的來訪，接待重要業(yè)務單位來訪； 1 經(jīng)常調(diào)查、收集整理有關行業(yè)資料，了解有關的經(jīng)濟政策和行業(yè)發(fā)展情況； 1 完成領導交辦的其他臨時性工作。 完成領導交辦的其他工作。 合同管理與審核，包括業(yè)務合作合同及客戶購房合同。 監(jiān)督各項規(guī)章制度的落實 。 制訂公司辦公費用總開支的計劃，并加以調(diào)控 。2021 年 2 月 1 日 第 1 頁 目 錄 組織架構圖 ...................................................2 組織架構崗位圖 ................................................3 人事行政部崗位圖與職能描述 ....................................4 對外事務部崗位圖與職能描述 ....................................5 財務管理部崗位圖與部門職能描述 ................................6 預算部 崗位圖與職能描述 .........................................7 工程部 崗位圖與職能描述 .........................................8 總工辦崗位圖與職能描述 .........................................9 營銷策劃部崗位與職能描述 ......................................10 第 2 頁 一、地產(chǎn)公司企業(yè)架構 地產(chǎn)公司組織架構圖 總經(jīng)理 董事長 營銷副總經(jīng)理 財務副總經(jīng)理 工程副總經(jīng)理 銷售部 營銷策劃部 財務管理部 工程管理部 總工辦 預算部 行政副總經(jīng)理 辦公室 人力資源部 前期開發(fā)部 采購部 前期副總經(jīng)理 第 3 頁 地產(chǎn)公司組織架構 崗位 圖 （一
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1