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路橋集團(tuán)項(xiàng)目合同管理辦法(試行)(參考版)

2025-05-12 23:27本頁(yè)面
  

【正文】 5 。 ⑤ 項(xiàng)目部物資設(shè)備部 材料員按照租賃計(jì)劃執(zhí)行合同。 ⑤ 合同簽訂后由 項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)合同部 合同員按照生產(chǎn)計(jì)劃和合同執(zhí) 4 行。 ⑤ 合同簽訂后由 項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)合同部 合同員交相關(guān)部門執(zhí)行。 ⑥ 合同簽訂后由 項(xiàng)目部物資設(shè)備部 材料員按照生產(chǎn)計(jì)劃和合同執(zhí)行采購(gòu)。 2 勞務(wù) 分包 合同:項(xiàng)目 部工程部 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員 提出 勞務(wù) 分包需求,報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)合同部合同員,項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)合同部合同員編制招標(biāo)文件、執(zhí)行招標(biāo)、合同擬定,由部長(zhǎng)組織會(huì)議進(jìn)行合同評(píng)審,經(jīng)過(guò)評(píng)審后由項(xiàng)目經(jīng)理 與分包隊(duì)伍 簽訂 勞務(wù) 分包 合同,由項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)合同部合同員進(jìn)行合同備案并交分公司辦公室檔案員進(jìn)行合同歸檔。通過(guò)項(xiàng)目的過(guò)程控制,待項(xiàng)目竣工結(jié)算時(shí)與內(nèi)部承包合同對(duì)比,進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。 1 路橋集團(tuán)項(xiàng)目合同管理辦法(試行) 一、總則: 目的: 為了加強(qiáng)路橋集團(tuán)的合同管理,提高工程項(xiàng)目管理水平 ,強(qiáng)化合同管理意識(shí),重視過(guò)程控
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