【摘要】:04-09**集團(tuán)合同管理制度二五年八月**集團(tuán)公司合同管理制度1目錄第一章總則........................................2第二章合同管理部門.................................2
2025-05-12 15:33
【摘要】地產(chǎn)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)研究萬科地產(chǎn)?収展歷程及關(guān)鍵亊件?管控逡輯?組織機(jī)極發(fā)遷?績敁考核佑系分枂框架:萬科地產(chǎn)?収展歷程及關(guān)鍵事件?管控逡輯?組織機(jī)極發(fā)遷?績敁考核佑系分枂框架:萬科發(fā)展策略萬科在住宅產(chǎn)業(yè)化的道路上已經(jīng)前行13年,多年堅(jiān)持丌懈的研収
2025-01-06 23:13
【摘要】知名房地產(chǎn)企業(yè)成本管理模式研究目錄城海科湖龍湖成本管理模式研究目錄目錄Contents?龍湖集團(tuán)成本管理辦法內(nèi)容?最大特色:PMO流程?項(xiàng)目層面成本管理?PMO的利弊分析一、龍湖集團(tuán)成本管理辦法龍湖集團(tuán)成本管理辦法二、PMO會議
2025-02-22 14:02
【摘要】知名房地產(chǎn)企業(yè)成本管理模式研究,目錄,龍湖成本管理模式研究,目錄,目錄,Contents,龍湖集團(tuán)成本管理辦法內(nèi)容,最大特色:PMO流程,項(xiàng)目層面成本管理,PMO的利弊分析,一、龍湖集團(tuán)成本管理辦法,...
2024-10-28 17:15
【摘要】北京珠江物流公司營銷中心管理手冊(討論稿)營銷中心2007年3月1日總目錄一、序言…………………………………………………………3二、營銷中心基本職能…………………………………………4三、營銷中心組織結(jié)構(gòu)…………………………………………5四、營銷各部門崗位職責(zé)………………………………………6
2025-04-15 13:40
【摘要】1/66智智睿睿博博源源地地產(chǎn)產(chǎn)顧顧問問管管理理手手冊冊文檔文檔說說明明編編號:SYSWIN-/06批準(zhǔn)/簽發(fā):審核: 撰稿人:
2025-04-19 03:12
【摘要】43/43第一章施工合同書建設(shè)單位(簡稱甲方):施工單位(簡稱乙方):依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī),遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則,雙方就本建設(shè)工程施工事項(xiàng)經(jīng)協(xié)商一致,訂立總包施工合同。鑒于乙方擬承建工程(工程名稱),并通過200年月日的中標(biāo)通知書接受
2025-05-20 13:23
【摘要】萬科地產(chǎn)與保利地產(chǎn)的財(cái)務(wù)分析制作人:汪世千馬舉行傅笑寒褚文君經(jīng)濟(jì)環(huán)境?新中國成立到70年代末我國居民的住房一直是按福利分房的政策來解決。。?改革開放后,鄧小平提出我國城鎮(zhèn)住
2025-01-06 22:53
【摘要】5年,20億到527億——恒大快速開發(fā)戰(zhàn)略研究北京公司市場企劃組2023-4-26背景與研究方法3月底,全國媒體開始大量報(bào)道恒大利潤超越萬科的消息,其在全國迅速擴(kuò)張之勢引起我們的關(guān)注。盡管恒大未在北京獲取項(xiàng)目,但考慮到北京萬科的戰(zhàn)略縱深城市包括秦皇島、廊坊等二三線市,恒大可能都是我們即將面對需貼身肉搏的對手。因此,在北京公司管理層布
2025-01-06 22:58
【摘要】他山之石龍湖深圳區(qū)域本部市場營銷部08.03.26Page1北京龍湖銷售走勢220110126100373215611064266350621193213050100
2025-01-06 22:27
【摘要】Logo萬科、綠地集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)分析萬科、綠地集團(tuán)簡介目錄1萬科、綠地的組織結(jié)構(gòu)圖2萬科、綠地組織結(jié)構(gòu)的簡要比較3萬科、綠地組織結(jié)構(gòu)的簡要點(diǎn)評4小組成員5萬科、綠地集團(tuán)簡介?萬科集團(tuán)全稱為萬科企業(yè)股份有限公司,成立于1984年5月,是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)
2025-01-04 04:30
【摘要】無錫萬科采購管理制度工程管理部目錄?工程采購管理程序?工程供方管理程序?工程合同管理程序?采購制度表單第一部分工程采購管理程序?工程采購管理程序
2025-01-10 05:39
【摘要】1/135第一部分房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中,工程建設(shè)工作早在開發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開,在企業(yè)取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程開發(fā)部收地、工程部圍蔽取得用地規(guī)劃許可證、國土證總經(jīng)理主持小區(qū)分區(qū)開發(fā)策劃會主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合策劃方案會審工程部組
2025-06-26 16:23
【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面管理體系(GMS)文件財(cái)務(wù)主管湖北人信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)項(xiàng)目工程管理手冊(適用于開發(fā)項(xiàng)目工程管理)受控文件版本:2006審核:批準(zhǔn):持有人:編號:HBRX-GMS-052006年月日發(fā)布2006年
2025-04-19 01:32
【摘要】——***房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理手冊匯編(一)第一部份組織系統(tǒng)一、房地產(chǎn)公司組織機(jī)構(gòu)圖(略)??二、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門崗位職責(zé)、定崗定編和職位說明書管理體制是一種嚴(yán)密的、合理的、形同機(jī)器那樣的社會組織,它具有熟練的專業(yè)勞動(dòng)、明確的職權(quán)劃分、嚴(yán)格的規(guī)章制度,以及金字塔式的等級