銀行系統(tǒng)論文如何提高商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的執(zhí)行力(參考版)
2025-05-11 21:32本頁(yè)面
【正文】 要讓員工明白，未來(lái)是所有人的未來(lái)，要將自我的價(jià)值與銀行的價(jià)值、自我的發(fā)展與銀行的發(fā)展、自己的未來(lái)與企業(yè)的未來(lái) 相結(jié)合，才能創(chuàng)造共同美好的明天。如果商業(yè)銀行的規(guī)劃不能變成全體員工的共同目標(biāo)，不能成為大家共同追求的行為方向，大家就難以心往一處想，勁往一處使，就難以形成合力，就難以形成執(zhí)行力。不善于規(guī) 劃，就是不善于關(guān)注和努力商業(yè)銀行的明天和未來(lái)，也就不可能有美好的明天和未來(lái)，也就不可能有執(zhí)行力。 要形成商業(yè)銀行的規(guī)劃引導(dǎo)力 規(guī)劃是商業(yè)銀行發(fā)展的目標(biāo)和方向，是對(duì)未來(lái)的展望，只有目標(biāo)一致、方向一致，才能提高內(nèi)在的執(zhí)行力。同時(shí)，要強(qiáng)化商業(yè)銀行從業(yè)人員基本的職業(yè)道德，明確職業(yè)操守，并在制度管理中予以規(guī)制和強(qiáng)化。 強(qiáng)化崗位責(zé)任制 崗位責(zé)任制是商業(yè)銀行提高執(zhí)行力的核心要素。要提高分行業(yè)績(jī)的提升能力、管理能力和水平、隊(duì)伍培養(yǎng)能力、把握發(fā)展方向 的能力、提升發(fā)展質(zhì)量的能力等，提高持續(xù)發(fā)展能力和提高完成各項(xiàng)任務(wù)的能力。從一定的意義上講，發(fā)展能力代表著執(zhí)政力、執(zhí)行力的強(qiáng)弱。過(guò)份依賴、不負(fù)責(zé)任、當(dāng)斷不斷是不對(duì)的，過(guò)于強(qiáng)調(diào)分工、不講協(xié)作、不講集體領(lǐng)導(dǎo)也是不對(duì)的。分工負(fù)責(zé)制是指分行行長(zhǎng)管理層成員要積極參與決策，按照內(nèi)部分工和職責(zé)，負(fù)責(zé)分管工作的組織、推動(dòng)、協(xié)調(diào)，促進(jìn)分管業(yè)務(wù)的發(fā)展 和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，積極地制定分管工作的政策建議和措施建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反映工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的方法和意見。堅(jiān)持下級(jí)服從上級(jí)，就是要保證政令暢通。一級(jí)法人體制包括強(qiáng)化制度意識(shí)、下級(jí)服從上級(jí)和分行的分工負(fù)責(zé)制。當(dāng)然，行長(zhǎng)也要聽取其它人員的意見，加 強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高決策能力和決策水平。當(dāng)然違反黨和國(guó)家的金融政策、嚴(yán)重違反制度規(guī)定的除外。在日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，要堅(jiān)持行長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，支持行長(zhǎng)工作，服從行長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，所有經(jīng)營(yíng)管理措施必須以行長(zhǎng)的最終決策為依據(jù)，有問(wèn)題、意見、看法可以討論、爭(zhēng)論甚至辯論，必要時(shí)可以向上級(jí)組織反映，但在實(shí)際工作中必須執(zhí)行。堅(jiān)持全行一個(gè)理念、一個(gè)思想就是執(zhí)行力。從分行來(lái)講，就是堅(jiān)決貫徹總行的指導(dǎo)思想，在全行經(jīng)營(yíng)管理指導(dǎo)思想下，將總行的經(jīng)營(yíng)管理指導(dǎo)思想具體化為行動(dòng)，將總行的精神創(chuàng)造性的實(shí)踐，不能自搞一套，各自為政，更不能自成體系。 統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理指導(dǎo)思想 思想決定行為，行為決定意識(shí)，意識(shí)決定習(xí)慣?！睆纳虡I(yè)銀行來(lái)講，就是
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