【正文】 positve after special reasons did not sign a contract w ith reference to general em ployees Through the staff19 參考文獻 ，現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理【 M】，北京：北京大學出版， 2021,3 ，現(xiàn) 代企業(yè)管理方法，北京 :清華大學出版， 2021,3 ，人力資源管理教程，北京：北京大學出版， 2021.，2 ，追求高度滿意的培訓 [J]，人文大學出版， 2021第 1 期，第 20～ 25 頁 ，職工激勵技巧 [J]，經(jīng)濟管理， 2021 第 3 期，第 20～25 頁 ，朝陽機械廠職工薪酬研究 [D]，沈陽：東北大學，2021,6 ，方法總比問題多，北京：機械工業(yè)出版社， 2021,5 ， 曾湘泉 ，人力資源管理，北京：人民大學出版社，2021,3 ，新主人翁精神，北京：人民出版社， 2021,1 ，人力資源管理案例分析，北京：機械工業(yè)出版社，2021,1 ，績 效管理與薪酬激勵，北京：企業(yè)管理出版社，2021,3 ，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理叢書，北京：機械工業(yè)出版社 ,2021,5 ，世界 500 強企業(yè)培訓教程，北京：北京大學出版社 ,2021,6 The genral stf(1mpoyidvc,uh)0jb。 in additon to general staff personnel outside the contract period of turnover m ust ubm it he resignation report, a m onth ahead of schedule, the adm inistrative personnel departm ent, general m anager of visa before separation procedures。這將非常有利于我們今后的學習和工作。 這次做論文的經(jīng)歷也會使我終身受益，我感受到 學習 是要真真正正用心去做的一件事情，是真正的自己學習的過程和研究的過程 。從中我也充分認識到了 自主學習 給我們帶來的樂趣，在屬于自己的 學習時間中 ， 我查閱了很多資料 ， 也學會了自己整理資料 ，并且把自己的想法與他人分享 ，能感覺到這次學習真的給我?guī)砹撕艽蟮臉啡?。從開始接到論文題目到的 內(nèi)容的整理 ，再到論文文章的完成，每走 一步對我來說都是新的嘗試與挑戰(zhàn)，這也是我在 學校學習 期間獨立完成的最大的項目。 The genral stf(1mpoyidvc,uh)0jb。發(fā)揮著重要的作用。 從 現(xiàn)代企業(yè) 發(fā)展角度進行分析 員工培訓 的發(fā)展趨勢。 positve after special reasons did not sign a contract w ith reference to general em ployees Through the staff17 第 6 章 結(jié)束語 現(xiàn)代企業(yè)員工培訓不僅僅是針對企業(yè)本身 的效益 而言，培訓更涉及到員工的自身利益， 主要目的在于提高團隊合作的能力 ，提高員工的接受與理解任務(wù)的能力，總結(jié)與提高的能力以及領(lǐng)導(dǎo)與組織團隊的工作 能力。 in additon to general staff personnel outside the contract period of turnover m ust ubm it he resignation report, a m onth ahead of schedule, the adm inistrative personnel departm ent, general m anager of visa before separation procedures。為了提高員工的綜合素質(zhì) ,在教育上的投資不應(yīng)吝嗇 ,應(yīng)投入大量資金搞全員培訓 ,把企業(yè)變成一所大學校 ,從而為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、可持續(xù)競爭做人才、智力準備。 一個企業(yè)要想在競爭中獲勝 ,應(yīng) 該從長計議 ,設(shè)計員工教育的方案。民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有將培訓與企業(yè)長期目標相結(jié)合 ,從戰(zhàn)略高度重視和積極參與培訓工作 ,讓培訓為企業(yè)發(fā)展提供知識幫助 ,才能真正實現(xiàn)企業(yè)培 The genral stf(1mpoyidvc,uh)0jb。研究表明 ,民 企業(yè)中培訓制度往往體現(xiàn)高層領(lǐng)導(dǎo)的管理理念 ,也決定了培訓在企業(yè)中所處的位置 ,成功的培訓管理尤其需要企業(yè)決策層和管理層的參與和支持。包括從培訓需求調(diào)查、制定 有效的培訓計劃 ,明確培訓考核方法 ,員工反饋與總結(jié) ,到建立跟蹤評價系統(tǒng)和培訓效果評估體系 ,使管理者對每次培訓的效果做到心中有數(shù) ,為今后有針對性地開展培訓活動提供參考依據(jù)。 建立完善有效的培訓體系 企業(yè)要做好培訓工作 ,應(yīng)努力避免培訓工作的隨意性和盲目性。發(fā)展類培訓是結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標做出的培訓項目 ,主要是保證員工能力的提升 ,為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。 probation em ployees shall pay in advance 5 resignation report, he project m anager or departm ent m anager and adm inistrative personnel departm ent visa before departure?；A(chǔ)性培訓是各類崗位需要掌握的 The genral stf(1mpoyidvc,uanager and special positons outside the contract period) to resign, to give 10 days notice, the project m anager or departm ent m anager, adm inistrative personnel departm ent or elevant responsible person for the relevant visa after departure procedures。確定培訓內(nèi)容時要從崗位分析入手 ,明確不同崗位、不同層次的員工必須掌握的知識和技能。 ,明確具體培訓內(nèi)容 依據(jù)部門、員工的實際需求確定培訓內(nèi)容。 對于一線員工，由于他們所從事的工作簡單，要求相對也較低，其培訓需求或許我們的管理層還比較容易把握，培訓之前對受訓者所在的崗位做個分析 、 找些員工談?wù)?、 與管理人員進行必要的溝通，這樣開展一些簡單的調(diào)查研究工作可能對培訓需求把握也就八九不離十了 。 我們通常會發(fā)現(xiàn)，有些公司領(lǐng)導(dǎo)看到一些表象后就把培訓的任務(wù)布置下去，這種直接的任務(wù)委派很有可能造成培訓需求的錯位 。對于培訓部門組織結(jié)構(gòu)的選擇，企業(yè)可在人力資源部下設(shè)培訓科或直接由人力資源部來完成培訓工作，但具有一定規(guī)模和實力的企業(yè)最好還是單獨設(shè)置培訓部 (或培訓中心 )來履行員工培訓職能。必要的培訓 The genral stf(1mpoyidvc,uh)0jb。對于中、高級管理者及技術(shù)骨干等關(guān)鍵人才的培訓要樹立一把手親自抓的觀念，主要是從宏觀上加以把握和調(diào)控。 企業(yè)一把手的重視和參與企業(yè)培訓制度的制定體現(xiàn)了高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓理念，決定了培訓在企業(yè)的地位。 建立 嚴格 的培訓 制度 “沒有規(guī)矩，不成方圓”。 加強對員工的培訓，可以使員工掌握新技能，補充新知識，適應(yīng)新環(huán)境，充滿對企業(yè)的責任感和使命感，極大地開發(fā)自己的潛能，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量，最終能準確理解領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖、完成復(fù)雜的工作任務(wù) 。 positve after special reasons did not sign a contract w ith reference to general em ployees Through the staff13 第 5 章 提高企業(yè)員工培訓的對策建議 培訓可以增強員工對企業(yè)決策的理解和執(zhí)行能力，使員工掌握企業(yè)的管理理念和先進的管理方法、技術(shù)，不斷提高企業(yè)的市場競爭力。 in additon to general staff personnel outside the contract period of turnover m ust ubm it he resignation report, a m onth ahead of schedule, the adm inistrative personnel departm ent, general m anager of visa before separation procedures。 這種原因就會導(dǎo)致員工對企業(yè)培訓的參與感普遍不高，團隊建設(shè)意識淡薄，若干部對下屬的關(guān)心，培訓和指導(dǎo)再不夠的話，企業(yè)凝聚力和向心力會受到影響，員工職業(yè)發(fā)展大多被看成純粹個人的事，極少得到關(guān)注。只在需要的時候才考慮到培訓 ,甚至希望通過一次培訓解決所有問題。 特變電工沈變公司 的管理者 不重視培訓制度體系的建立 ，培訓工作想到哪兒干到哪兒 ,隨意性很大 ,沒有培訓制度及規(guī)劃 ,如培訓計劃、培訓考核方法、跟蹤評價等。5wT現(xiàn)代 企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展的對員工素質(zhì)、技能的要求以及員工目前素質(zhì)和技能的掌握情況從培訓課程的設(shè)計、培訓計劃的擬訂和實施，培訓效果的考核和評估等方面來進行詳細的規(guī)劃。 由于培訓之前缺乏足夠的調(diào)研和分析，通常無法準確把握培訓需求，安排的培訓 內(nèi)容與受訓對象關(guān)聯(lián)不大，缺乏實用性，調(diào)動不起學員學習的興趣，不能讓存在的問題與老師傳授的方法實現(xiàn)對接，更難以在培訓過程中使教與學這兩者之間的內(nèi)心情感實現(xiàn)碰撞產(chǎn)生共鳴，就有于酷暑六月送了他人一件棉襖一樣，得不到想要的效果 ?；蛘咧贫仁怯辛?，但實際工作中的培訓未按制度實施，很多時候是當作上級指示來應(yīng)付了事，根本沒有關(guān)心員工實際的培訓需求、企業(yè)的長遠需要，也沒有認真仔細地策劃安排培訓的整個過程。培訓工作仍然是軟任務(wù) , 在經(jīng)費緊張或成本管理時首先削減培訓經(jīng)費 ,在工作安排沖突時培訓必須放在次位 ， 對培訓認識嚴重不足 ，認為員工 培訓可有可無。“公司所出現(xiàn)的各種問題 , 主要是因為員工素質(zhì)不高 ,員工是人力資源部招聘配置的 , 又負責其追蹤訓導(dǎo) , 員工素質(zhì)不高是人力資源部培訓得不好 , 所以這些問題不是我們管理人員的責任”。企業(yè)在其長期發(fā)展中 ,應(yīng)該對要達到的中長期目標及早進行預(yù)培訓 ,否則 ,到了用人短缺時業(yè)務(wù)工作就沒辦法順利進行 ,以至影響企業(yè)的整體發(fā)展。 probation em ployees shall pay in advance 5 resignation report, he project m anager or departm ent m anager and adm inistrative personnel departm ent visa before departure。 將培訓納入企業(yè)發(fā)展的長遠戰(zhàn)略中 培訓可以提高員工的技術(shù)水平 ,幫助員工充分發(fā)揮和利用人力資源潛能 ,更大程度實現(xiàn)其自身價值 ,提高工作滿意度 ,增強對企業(yè)的歸屬感和責任感 . 特變電工沈變公司 的管理者對員工培訓還停留在感性認識階段 ,沒有將培訓納入企業(yè)發(fā)展的長遠戰(zhàn)略中來 ,不關(guān)心員工的實際 The genral stf(1mpoyidvc,uanager and special positons outside the contract period) to resign, to give 1