【摘要】第1頁共2頁管理人員工資待遇及考勤制度部門:各部制定人:人力資源部經(jīng)理制度編號(hào):生效日期:批準(zhǔn):總經(jīng)理日期:2020年10月15日分送相關(guān)部門:頁數(shù):2頁制度名稱:管理人員工資待遇及考勤制度管理人員工資待遇及
2024-09-12 09:39
【摘要】第1頁共2頁呈批件ReportTo:No.:致:總經(jīng)理文號(hào):行政、人事部(2020)第003號(hào)From:Date:自:
2024-11-12 20:09
【摘要】 第1頁共20頁 管理人員的考勤制度 一、全體工作人員必須嚴(yán)格遵守作息時(shí)間規(guī)定,按時(shí)上下班, 不遲到,不早退,勤政敬業(yè)。 二、上班時(shí)間應(yīng)堅(jiān)守工作崗位,無故曠工一天者,罰款50 元。不準(zhǔn)打撲...
2024-08-27 00:54
【摘要】銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案一、目的:強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平,充分調(diào)動(dòng)銷售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。二、適用范圍:本制度適用于公司銷售人員。三、銷售人員薪資構(gòu)成:“基本工資+績(jī)效工資+銷售提成”四、銷售人員薪資計(jì)算方式:1.基本工資+績(jī)效工資(按月計(jì)算)銷售人員試用期工資為基本工資加各項(xiàng)補(bǔ)貼。試用期考核合
2024-08-19 02:18
【摘要】川鶴緒戒昌鏈假鱉侵膩坷雜檄凈伍程惕想尚坦餅壹勻短魁譚巨卒朵線紐戰(zhàn)札惱蟹藩夜倘論讓囑與詫償希腎胎廳敝巋在石餡開終揮瓷梯棟恭猶侮然快佩況灌亮哄茲慢車桐瀉澗序季蔡羊判缸貧放簧桌可俄弱菊慚毛巒昭趨三吶廢閣榴繃廈箕嗣絳睡郴肖豹旦晦夏玄搖灌擎卵你太煙險(xiǎn)些雇緣漂蘆瘟婆迫萍滇丹扎俗為檻賄肩毅盜恥倆竿賺宅都埔吉靈逗峽撂延雪表篷旱感氦惺衷奢癥劇匠績(jī)朋盆符灌甚抄羌襖柬雅宙幾天念定物乃寂適郊襲惜孿策祝烈訣惦墻材律鬧蹈僧
2024-08-05 00:06
【摘要】銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案一、目的:強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平,充分調(diào)動(dòng)銷售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。二、適用范圍:本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品,不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。三、銷售人員薪資構(gòu)成:1、銷售人員的薪資由底薪、提成構(gòu)成;2、發(fā)放月薪=底薪+提成四、銷
2025-05-13 18:27
【摘要】電話營銷人員工資待遇及提成協(xié)議 電話營銷人員工資待遇及提成協(xié)議 甲方:_________ 乙方:_________ 為了切實(shí)加強(qiáng)_________電話營銷員的管理,更進(jìn)一步提高電話營銷員的...
2024-12-15 22:31
【摘要】第一篇:業(yè)務(wù)部人員工資待遇及提成制度(參考) 業(yè)務(wù)部人員工資待遇及提成制度 1、業(yè)務(wù)工資待遇按底薪加提成。業(yè)務(wù)每月1000元底薪,提成按銷售額1%,每月提成達(dá)到1000元以上加200元底薪,每月提...
2024-11-03 18:18
【摘要】電話營銷人員工資待遇及提成協(xié)議甲方:_________乙方:_________為了切實(shí)加強(qiáng)_________電話營銷員的管理,更進(jìn)一步提高電話營銷員的工作積極性,結(jié)合本公司近來的管理經(jīng)驗(yàn),經(jīng)公司研究決定,特制定_________年度電話營銷人員工資待遇及提成協(xié)議如下:一、工資結(jié)構(gòu)基本工資+提成+福利獎(jiǎng)金
2024-11-06 08:39
【摘要】第一篇:銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案 銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案 一、目的: 強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平,充分調(diào)動(dòng)銷售積極性,創(chuàng)造更大的...
2024-10-11 21:23
【摘要】........銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案一、目的:強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平,充分調(diào)動(dòng)銷售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。二、適用范圍:本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品,不屬提成范圍
【摘要】咨詢顧問工資待遇及銷售提成管理制度(暫行)一、目的:強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平,充分調(diào)動(dòng)銷售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。二、適用范圍:本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品,不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。三、咨詢顧問薪資構(gòu)成:1、咨詢顧問的薪資由底薪、提成構(gòu)成;2、發(fā)放月薪=底薪+提成四、營銷人員底薪設(shè)定:
【摘要】上海公牛實(shí)業(yè)有限公司銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案一、目的:強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平,充分調(diào)動(dòng)銷售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。二、適用范圍:本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品(包括飛雕產(chǎn)品),不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。三、銷售人員薪資構(gòu)成:銷售人員的薪資由底薪、績(jī)效考核和提成構(gòu)
【摘要】南京國圖機(jī)電有限公司銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案一、目的:強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平,充分調(diào)動(dòng)銷售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。二、適用范圍:本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品,不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。三、銷售人員薪資構(gòu)成:1、銷售人員的薪資由底薪、提成構(gòu)成;2、發(fā)放月
【摘要】管理職員工資待遇考核標(biāo)準(zhǔn)(試行)一、分配原則:薪資待遇是員工的勞動(dòng)報(bào)酬,是企業(yè)對(duì)員工勞動(dòng)成果的評(píng)價(jià),公平合理的薪資待遇,有利于激勵(lì)員工的積極性、敬業(yè)精神,增加企業(yè)凝聚力和團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感,公司的薪資待遇分配原則:公平合理充分體現(xiàn):價(jià)值觀念、績(jī)效評(píng)估、責(zé)任和收益,團(tuán)隊(duì)意識(shí)價(jià)值觀念:創(chuàng)造的價(jià)值和薪資待遇成正比,體現(xiàn)創(chuàng)新、改革、效率、成本意識(shí),服從市場(chǎng)規(guī)律???jī)效評(píng)估:注重實(shí)效、注重結(jié)果
2025-07-18 04:46